“整個數(shù)字經(jīng)濟的潮流已不可逆轉(zhuǎn)，不管你愿不愿意，全數(shù)字化時代都會撲面而來。”

在2020年年底召開的WISE2020新經(jīng)濟之王峰會上，中興通訊副總裁崔麗提出，在當前信息、技術(shù)、市場和外部環(huán)境都在瞬息萬變的時代，全域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是錦上添花，而是企業(yè)應(yīng)對常態(tài)化不確定性的必由之路，而且也將帶動數(shù)字經(jīng)濟再次騰飛。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的提法由來已久，但真正到落地應(yīng)用談何容易，尤其是工藝流程復(fù)雜的制造行業(yè)，到處是“煙囪”和“墻壁”,數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路充滿泥濘。作為有著35年歷史的老牌通信企業(yè)，中興通訊軟硬兼施，為賦能行業(yè)伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型勇敢先行。

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“打造極致的云公司”

2020年初，突然爆發(fā)的新冠疫情，讓全國的醫(yī)療系統(tǒng)與病毒展開了生死競速。

2月8日，經(jīng)過十多個晝夜的奮戰(zhàn)，雷神山醫(yī)院正式交付使用并收治首批患者，期間，中興通訊協(xié)同湖北移動僅僅用時5天，完成了雷神山通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。如此緊張的工期對建網(wǎng)團隊的跨區(qū)辦公協(xié)調(diào)提出了巨大考驗。與此同時，全國范圍內(nèi)的5G新基建發(fā)展如火如荼。為確保建網(wǎng)項目及網(wǎng)絡(luò)維護的順暢進行，分布在全球各地的中興員工需要協(xié)同在線辦公。

“整個的DT產(chǎn)品線在大年初一就開始進入戰(zhàn)時狀態(tài)，中興通訊自身的網(wǎng)絡(luò)、云桌面，音視頻會議等自研產(chǎn)品在最短時間承載了數(shù)倍于常的業(yè)務(wù)量。”中興通訊DT產(chǎn)品線負責人胡繼東回憶。

疫情下，繁瑣的匯報審批流程如何簡化？不同團隊的數(shù)據(jù)如何互通？長時間遠程辦公的員工如何在保障信息安全的情況下做到高效？當看似簡潔的目標轉(zhuǎn)變成一個個具體的問題，困難呈指數(shù)上升。

“讓用戶一分鐘內(nèi)學會一個小功能點，屏幕最多點4下就結(jié)束任務(wù)。”就這樣，無數(shù)紛繁復(fù)雜的需求被拆分為一個個小目標，逐一擊破，發(fā)現(xiàn)問題，快速迭代。

他所帶領(lǐng)的DT團隊在確保疫情期間在線辦公的順暢進行扮演了關(guān)鍵角色，經(jīng)過數(shù)十個通宵努力，自主研發(fā)的數(shù)字化辦公軟件iCenter順利通過了疫情的大考。胡繼東長吁一口氣，緊繃的神經(jīng)稍微放松下來。實際上，早在疫情前，DT團隊為自主研發(fā)數(shù)字化辦公軟件已經(jīng)打磨了上千個日夜。

目前，中興通訊已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化單兵作戰(zhàn)武器iCenter的全面應(yīng)用，為內(nèi)外部用戶提供了一站式的數(shù)字化作業(yè)平臺。而在通往“極致的云公司”道路上，確保員工的數(shù)字化遠程辦公僅僅是其中的一環(huán)，中興通訊的這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅早在2016年已經(jīng)開始。

據(jù)中興通訊運營管理優(yōu)化負責人顏偉介紹，“中興通訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際上分為從線下到線上、在線、智能在線的四個階段。將業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)移到線上只是其中的第一步，解決了資料分散存儲，數(shù)據(jù)孤島，系統(tǒng)煙囪化的問題，實現(xiàn)通過搜索快速找到數(shù)據(jù)；第二步通過在線實現(xiàn)數(shù)據(jù)快轉(zhuǎn)和易得，實現(xiàn)從‘人找事’到‘事找人’的轉(zhuǎn)變；第三步通過大數(shù)據(jù)和 AI，減少需要大量人力投入重復(fù)性工作，提升投入產(chǎn)出效率。”

如果說胡繼東帶領(lǐng)的數(shù)字化辦公軟件開發(fā)是效果呈現(xiàn)，顏偉負責的運營管理優(yōu)化則承擔著背后的邏輯梳理。

“為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們首先要將公司的整個的業(yè)務(wù)流程重新梳理；然后，要把公司全流程里面存在的系統(tǒng)進行改造，消除‘煙囪’，實現(xiàn)IT的中臺化；最后將長時間形成的全業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)端到端的打通。”顏偉闡述運營管理優(yōu)化的思路清晰。

在近期的一次遠程研發(fā)演練中，1.5萬名研發(fā)人員被“趕”回家中，進行了為期數(shù)周的遠程協(xié)同，研發(fā)效率達到了所內(nèi)辦公效率的98%，實現(xiàn)了遠程研發(fā)效率與傳統(tǒng)辦公幾乎無差別。

“如果有一天，我們沒有辦公室，我們自己的IT網(wǎng)絡(luò)全部無法使用，我們希望一周時間中興通訊依然可以在公有云上恢復(fù)運營。”崔麗在2020天翼智能生態(tài)博覽會上表達了“極致的云公司 ”愿景。

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5G基站順利交付的背后

疫情期間，在全國23省，中興通訊助力三大運營商，在68個地市的近兩百家醫(yī)院完成了4/5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。多家醫(yī)院的建網(wǎng)項目同時開展，且工期十分緊張，對供應(yīng)鏈管理提出了巨大考驗。

不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品，5G基站的生產(chǎn)需要上萬種物料，并且不同的建網(wǎng)環(huán)境下需要的材料不同，涉及的供應(yīng)商上千家，且分布在全球各地。從需求獲取，到風險評估，采購、生產(chǎn)和交付，基站的建成要經(jīng)歷復(fù)雜而漫長的旅行，各個環(huán)節(jié)分散在不同的系統(tǒng)由不同的人在跟進，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，人與人之間的信息溝通都存在“黑箱”。

中興通訊提出構(gòu)建安全、精準、智能、可靠、高效的供應(yīng)鏈SPIRE戰(zhàn)略，2020年，在供應(yīng)鏈各個流程部署了12個供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，包括發(fā)揮中興通訊ICT技術(shù)與5G行業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢的用“5G制造5G”智能制造項目、以極簡架構(gòu)構(gòu)建客戶協(xié)同平臺（iCCP）和供應(yīng)商智能協(xié)同平臺（iSCP）、中興通訊全球關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)（GCM）以及全球貨運中心（iLMS）等，榮獲“中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜年度供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型典范獎”，可謂成效顯著。

疫情期間負責了多家醫(yī)院建網(wǎng)項目設(shè)備交付工作的袁全立對此頗有感慨。以往，在接到運營商需求后，備貨是否充足？物流是否暢通？材料需要多長時間到達？他經(jīng)常要為這些不確定性問題感到焦慮。

現(xiàn)在，通過供應(yīng)鏈WarRoom指揮中心，袁全立能夠?qū)崟r查看庫存情況，通過供應(yīng)商風險地圖，及時調(diào)整最佳的供應(yīng)商路徑。部分需要進口的原材料，通過關(guān)務(wù)GCM系統(tǒng)與海關(guān)系統(tǒng)打通，在線即可完成報關(guān)手續(xù)。

“過去，從需求獲取到給客戶反饋預(yù)計交期至少需要一到兩周時間，且預(yù)估的交期準確率還比較低。現(xiàn)在我們可以通過系統(tǒng)實時評估出存在的風險并給出預(yù)計交期，交期實際達成率在85%以上。隨著和客戶、合作伙伴的協(xié)同和連接的更加深入，未來反饋預(yù)計交期需要的時間會更短，實際達成率會更高。”中興通訊供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)師胡廣偉稱。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整個供應(yīng)鏈條的重中之重，中興通訊的濱江智能工廠是其中的典型代表。

“傳統(tǒng)的制造管理是靠現(xiàn)場的管理傳遞，紙質(zhì)的傳遞，這種信息傳遞流程繁瑣且容易丟失，對管理而言是黑盒，我們在做的是通過設(shè)備互聯(lián)和機器識別，讓生產(chǎn)流程中的所有要素，用數(shù)字化的手段表達出來，讓信息變成白盒、智能盒。”中興通訊濱江工廠項目負責人鄭華偉接受采訪時稱。

通過將5G技術(shù)引入無人運輸、安防監(jiān)控、自動化控制、產(chǎn)品精密制造等環(huán)節(jié)，濱江工廠裝配質(zhì)量漏檢率降低了80%，關(guān)鍵工序不良率降低了37%，操作人員減少了27%，周轉(zhuǎn)效率提升了20%。而這還僅僅是應(yīng)用了云化AGV、機器視覺、數(shù)字孿生、智能倉儲等技術(shù)，后續(xù)還會嵌入更多應(yīng)用。

隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，中興通訊正在進一步探索智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AR/ VR、區(qū)塊鏈、機器人等關(guān)鍵技術(shù)在計劃、采購、制造、倉儲、運輸?shù)裙?yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，驅(qū)動供應(yīng)鏈向自動化、無人化、智能化方向邁進 。

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數(shù)字經(jīng)濟騰飛的“筑路者”

有人認為數(shù)字化時代即將到來，也有人認為路還很長。盡管人們對數(shù)字經(jīng)濟時代的時間節(jié)點有不同的看法，實際上，5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型在當前的消費端和工業(yè)端，產(chǎn)業(yè)協(xié)同和實踐正在發(fā)生。

根據(jù)信通院統(tǒng)計測算，2019年，全球數(shù)字經(jīng)濟平均名義增速為5.4%，高于同期全球GDP名義增速3.1個百分點。全球數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位持續(xù)提升，已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長的一個重要引擎。

如果說過去十年移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來是數(shù)字經(jīng)濟的第一次騰飛，那么產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將成為數(shù)字經(jīng)濟第二次騰飛的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟覆蓋的市場也隨之由消費者市場演變到不同行業(yè)、不同場景、不同應(yīng)用的B端市場，對云網(wǎng)服務(wù)的能力要求千差萬別，高可靠性、高安全性、端到端的服務(wù)等級保障等需求應(yīng)運而生。

要滿足差異化的需求，數(shù)字經(jīng)濟的二次騰飛需要的是一條新的道路，而中興通訊要做的是其中的“筑路者”。

“中興通訊立志成為數(shù)字經(jīng)濟的筑路者，以創(chuàng)新、匠心和耐心夯實產(chǎn)業(yè)升級之路。”中興通訊總裁徐子陽在“2020中國移動全球合作伙伴大會”上闡述了公司在數(shù)字經(jīng)濟時代的定位和使命。

無論是“打造極致的云公司”還是“用5G制造5G”。這家有著35年歷史的老牌通信企業(yè)通過軟硬件能力的數(shù)字化改造，不斷率先嘗試，層層迭代。時間證明，在這條篤定的道路上他已經(jīng)有所收獲。

從與寶鋼湛江鋼鐵、鞍鋼集團、江蘇精研等眾多龍頭企業(yè)一起，共同探索智能化工廠的打造，到通過5G云XR幫助疫情期間中車浦鎮(zhèn)快速恢復(fù)產(chǎn)能；從與廣州移動共同發(fā)布全球首個5G智慧大交通示范城市，到助力天津港5G自動化示范區(qū)實船系統(tǒng)測試；從助力中國移動發(fā)布國內(nèi)首個5G醫(yī)療邊緣云平臺，到與新華社合作實現(xiàn)5G全息異地同屏訪談。正如徐子陽所言，“我們希望通過極致的網(wǎng)絡(luò)、精準的云網(wǎng)和賦能平臺，賦能千行百業(yè)數(shù)字化乃至智能化轉(zhuǎn)型。”這個希望正一步步成為現(xiàn)實。

目前，中興通訊攜手全球合作伙伴，在工業(yè)、交通、能源、醫(yī)療、政務(wù)、金融等15個行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展了超過500家合作伙伴，共同探索了86個5G創(chuàng)新應(yīng)用場景，在全球范圍成功開展超過60個示范項目。

當然，未來的道路并不平坦，在將數(shù)字化向生產(chǎn)域滲透的時候，充滿問題與挑戰(zhàn)，但機會與希望始終同行，“筑路者”和他的同伴們當繼續(xù)向下扎根，向陽生長。

原文標題：中興：向陽生長！

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責任編輯：haq