在11月25日，小米正式發(fā)布了其Q3財報，在財報中不難看到，小米在經(jīng)歷了2019年的低谷之后，2020年的小米，已經(jīng)得到全面發(fā)展，而其核心部門——小米＆紅米手機更是得到飛速發(fā)展。

然而，在小米的布局中，不難看到數(shù)個點，而這些點也是其他企業(yè)所在不斷布局的：

1、IoT收入不斷提升；

2、IoT設(shè)備逐步走向智能化；

3、電視銷量增加。

看似簡單的三點，卻包含了小米多年來的布局，而這些布局，也被其他企業(yè)所關(guān)注并在細分領(lǐng)域中布局。

小米IoT：重點布局后的飛躍

對于小米來說，如今的IoT布局，是在2014年開始的布局——但與其他企業(yè)不同的是，小米采用的是生態(tài)鏈模式，即投資企業(yè)，通過這種手段，實現(xiàn)IoT產(chǎn)業(yè)的布局，而這種布局方式，也就是小米后來提出的“智能手機＋AIoT”的布局。

通過投資的方式對于小米而言，是無可奈何的結(jié)果，但這個結(jié)果，卻讓小米IoT走向了正軌！

2014年，小米與美的、蘇泊爾、九陽等家電巨頭達成戰(zhàn)略合作。在這一高大上的合作方式之下，是小米提供智能硬件給傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)把硬件安裝在相關(guān)的設(shè)備之中，從而讓小米用戶可以實時監(jiān)控設(shè)備運作情況，并實現(xiàn)互動。

在這一“強強聯(lián)合”的宣傳下，小米品牌得到有效宣傳，但產(chǎn)品并未得到大范圍應(yīng)用——對于美的等企業(yè)而言，小米對于家電領(lǐng)域并不了解，也并未布局這一領(lǐng)域，雖然其有決心對這一市場進行深入，但效果未知；而傳統(tǒng)廠商做了多年硬件產(chǎn)品，產(chǎn)品線齊全，面對物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，并不愿意把數(shù)據(jù)交于小米，而是希望數(shù)據(jù)歸自己所有。

如果按照這個趨勢走下去，那么小米只能淪落為第三方家電企業(yè)的“渠道商”——這并不是小米所想遇到的問題。

為此，小米開始了另一條路——既然無法與巨頭合作，那么就自己做！小米開始投資其他小型或初創(chuàng)企業(yè)，在此刻，小米踏上了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的環(huán)節(jié)。

在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態(tài)鏈公司成為首的小米生態(tài)鏈企業(yè)正式成立。成立之初的生態(tài)鏈企業(yè)，以小米的標準和模式，一切從零開始，打造出極具性價比和優(yōu)美外形的產(chǎn)品，并接入到小米模塊。

對于小米而言，他們是在孵化企業(yè)，而對于生態(tài)鏈企業(yè)而言，他們深知一點，一旦離開小米，那么他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場的爆款。為了更好的讓這些企業(yè)發(fā)展，小米生態(tài)鏈企業(yè)可以直接使用小米多年來在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計、品牌和渠道等方面的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)快速成長。

在小米的背書和營銷模式下，小米生態(tài)鏈企業(yè)不斷推出爆款單品，不僅推動了小米品牌的發(fā)展，生態(tài)鏈企業(yè)也得到高速發(fā)展，甚至部分企業(yè)順利上市。然而，小米對他們的控制并非是全面控制，而是實行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在如此布局之下， 小米得到全面發(fā)展，而自己的IoT布局也得到全面發(fā)展，并取得極大的市場份額——在小米Q3財報中可以看到，小米IoT的營業(yè)額為181億元。

（圖片來源于小米Q3財報）

在小米的解釋中不難發(fā)現(xiàn)，IoT與生活消費產(chǎn)品分部收入由2020年第二季度的人民幣153億元增加18．8％至2020年第三季度的人民幣181億元，主要是由于手環(huán)、智能電視及滑板車等IoT品類需求增長。智能電視及筆記本計算機的收入由2020年第二季度的人民幣48億元增加23．5％至2020年第三季度的人民幣59億元。

而在其中，小米電視是其一大亮點：2020年第三季度，我們的智能電視業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，全球出貨量達到310萬臺。根據(jù)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計，2020年第三季度，小米電視在中國大陸出貨量連續(xù)第七個季度穩(wěn)居第一位，全球電視出貨量繼續(xù)穩(wěn)居前五。

如此龐大的數(shù)據(jù)之下，其他企業(yè)也紛紛布局這一市場，而電視，則成為他們的突破口！

智能電視，下一場IoT的交戰(zhàn)地

電視在中國的發(fā)展歷史，遠遠超過其他IoT設(shè)備，而電視對于中國人而言，則是家的構(gòu)成之一——“對于國人來說，沒有電視的家庭，幾乎不算一個‘家’。”O(jiān)Fweek維科網(wǎng)在采訪OPPO時，被訪人說道。

而OPPO，則在10月份發(fā)布了三款智能電視——這也是中國第三家發(fā)布智能電視的手機廠商。

據(jù)介紹，OPPO智能電視不僅能與OPPO設(shè)備互聯(lián)互通，同時還能與小天才、vivo等設(shè)備進行互聯(lián)，完美打通了產(chǎn)品間的間隔。

此外，華為也在智能電視領(lǐng)域不斷突破——雖然華為對外稱是“智慧屏”，但后面也說道：不僅僅是電視。

由此可見，華為對于智慧屏而言，不僅僅是屏幕。

在華為的“1＋8＋N”的布局下，華為也非常明確的表面，智慧屏除了顯示外，同時還是人機互動的入口——在演示中，華為基于語音交互技術(shù)，實現(xiàn)智慧屏統(tǒng)一控制智能家居設(shè)備的運作。

但值得注意的是，雖然智能電視的參與企業(yè)布局增加，但在電視領(lǐng)域中，手機企業(yè)的市場依然較少：

（圖片來源于群智咨詢）

據(jù)群智咨詢顯示，在電視領(lǐng)域中，排行第一的依然是三星、TCL等傳統(tǒng)企業(yè)，對于手機企業(yè)來說，智能電視領(lǐng)域的布局，依然道路漫長。

寫在最后

此外，OPPO與華為等企業(yè)，也紛紛在其他領(lǐng)域中不斷布局，但不可置否的是，在布局方面，小米采用的是投資，如果失敗，對于小米來說只是金錢損失，小米大可再次投入到其他企業(yè)之中。為此，小米生態(tài)鏈企業(yè)必須拼盡全力，并在市場上站穩(wěn)腳跟。

而對于華為及其他企業(yè)來說，生態(tài)鏈建設(shè)依然以自身為主，第三方企業(yè)的加入，只是錦上添花，對企業(yè)的發(fā)展并不會影響太多——第三方企業(yè)也只能把手機企業(yè)作為銷售平臺對待。

在如此操作之下，可以說除小米以外，其他企業(yè)如要達到小米的效果，依然有很長的路需要走。

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