“企業正處在一個關鍵的平臺期，也是決勝未來的窗口期，需要做出影響深遠的重要決定：選擇面向未來的技術架構和值得信賴的技術伙伴，打造面向未來的智慧企業。”

影響深遠的重要選擇 2020年的新冠疫情，來如山倒，去若抽絲，寰球經濟同此涼熱。 IDC 在近期一個調研報告中指出，自疫情爆發以來，全球經濟從“新非常態”到“新常態” 經歷了幾個不同階段，企業的核心關注點在每個階段也各不相同。在 COVID-19 疫情爆發的危機時刻，企業關注的是業務能否延續；經濟下行放緩之時，企業開始考慮成本優化；到了谷底的衰退期，業務的彈性至關重要；在重回增長之前，是關鍵的平臺期，也是一個分水嶺。

很多人在苦苦掙扎，思考如何在不確定和快速變化的市場條件下生存和運營。疫情暴露了與企業數字就緒相關的各種漏洞，很多企業領導者都把加快數字化重塑提上首要日程，希望可以做到短期應對與長期戰略規劃并舉，堵住漏洞，成為競爭中最智慧、反應最迅速的企業。

在這個關鍵時刻，我認為選擇比努力更重要，尤其是技術的選擇、業務模式的選擇、生態的選擇。雖然許多公司已經對業務的很多方面做了數字化，但大多數企業還沒有把智能化運營、彈性應變和靈活優化生產力等數字化方案有機地編織在一起，實現規模化的企業數字化重塑。此時此刻，企業在做出對未來影響深遠的重要選擇時，應該系統地思考以下四個問題：

第一

如何把智能化運營貫穿于企業所有的應用和系統之中？

第二

如何彈性應變，快速應對市場的變化和突發危機？

第三

如何具備靈活性，讓企業能夠自由選擇市場上最具性價比的數字化產品和解決方案，最大程度地優化成本效益和生產力？

第四

面對復雜而多變的業務環境，如何通過自動化工具和規模化創新實現企業的數字化重塑？所謂的規模化創新是指企業整體有序的創新，不只是局部創新。

混合云的敏捷性與貫穿企業應用與系統的智能化，是企業面向未來智慧轉型，實現價值飛躍的關鍵。大家都在談上云，也在嘗試不同的云，但真正好的云平臺戰略并不簡單，必須結合企業自身情況和業務戰略，與企業的數據、安全、智能、移動等戰略保持一致。

IBM 開放安全的混合云平臺及其廣泛的生態圈，是企業面向未來的 IT 架構之選

上云是大勢所趨，但是仍有 80% 的企業關鍵業務負載還沒有上云，且難度比已經完成的 20% 要大得多。就像搬家一樣，容易搬的那部分已經搬了，而最難搬的都是最貴的家當，包括在原有架構上面運行的關鍵應用和寶貴數據。今天，企業是在新家全部重新置辦，還是將以前值錢的家當好好地用起來？疫情之下，企業希望尋找能夠以很好的成本效益地把這件事做好的技術伙伴。不僅如此，搬新家還需要遵從新世界的統一標準和規范。所有這些，都使企業接下來的云轉型難上加難。

IBM 收購紅帽之后，紅帽 OpenShift 這一領先的企業級開源技術成為 IBM 所有能力和解決方案的底座。OpenShift 是六大 IBM Cloud Paks 的核心；IBM Cloud、IBM Z、LinuxOne、IBM Power Systems 和 IBM Cloud Satellite 都在 OpenShift 上運行；IBM 邊緣計算解決方案也基于 OpenShift 構建。基于這一底座，IBM 可以幫助企業在任何環境中運行工作負載，在保護和優化企業過去 IT 投資的同時，負責任地幫助企業以更優的成本、更高的效率，遷移到云端新世界。在搬家的過程中，如果你想嘗試其他的 “設計公司”，選擇其他的云廠商，沒問題——IBM 的強項就是能夠提供企業級的技術能力和行業經驗，基于紅帽 OpenShift 的技術底座，幫助客戶實現平穩過渡；同時結合其他云廠商的優勢，不被鎖定又可以無限擴展，真正實現隨處運行，整合所有。

IBM 的混合云平臺基于紅帽 OpenShift，向下可以連接任何 IT 環境（公有云、私有云、本地、邊緣），不同的公有云廠商，從數據中心到邊緣端；向上是基于 IBM Cloud Paks, Watson AI 應用的混合云軟件，以及紅帽和 IBM 開放的 ISV 合作伙伴生態系統的解決方案，由經驗豐富的 IBM 專家服務團隊提供端到端的混合云轉型及創新服務。作為新世界混合云環境下的通用語言，OpenShift 把 IBM、客戶、各種類型的合作伙伴、不同供應商，這樣一個可以無限擴展的創意創新生態系統連接在一起，成為開放架構的生態紐帶。

未來三年，IBM 將投資 10億美金，打造具有無限擴展和定制能力的更加廣泛開放的混合云生態圈，推進基于 OpenShift 的混合云平臺的新產品和新方案的上市與落地，惠及更多的伙伴和客戶。

在中國，我們也取得了可喜進展。例如，我們與神州數碼和紅帽攜手，共同推進 IBM 混合云平臺及行業解決方案的本地化落地。我們也與國內重要的公有云廠商合作，不久前我們把阿里云加進 “IBM 認證的公有云（IBM Eligible Public Cloud）”名單，這意味著采購 IBM Cloud Paks 產品的客戶現在可以選擇在阿里云上部署和實施 IBM Cloud Paks 的容器化產品；與此同時，阿里云的客戶也可以選擇 IBM Cloud Paks 作為他們混合及原生云部署的企業 PaaS 平臺，展開下一階段的云智之旅。這是 IBM 混合云平臺“隨處運行”價值定位的最佳例證，也是 IBM 在中國擴展混合云生態系統的一個重要里程碑。

我們的目標是要滿足中國各種類型、每一個企業的云轉型需求，同時也為那些渴望以平臺戰略取勝的客戶打造“1（客戶）+1（IBM）+N（客戶的生態伙伴）”的行業生態云的創新模式，為中國企業的疫后重塑提供新的技術、新的思路、新的價值。

IBM：科技引領進步，
成為廣受信賴的技術伙伴

過去 100年，科技改變了人類社會與經濟的發展，幾乎每一次重大變革的背后，都少不了 IBM 的身影。IBM 也許不是最炫的公司，但是在一個個生死攸關、適者生存的達爾文時刻，IBM 總能憑借領先的科技和創新的理念，引領自身的轉型、推動社會的進步。

2003年前后，互聯網泡沫破滅，IBM 前瞻性地提出“電子商務隨需應變(e-business on demand)”， 倡導把信息技術用于企業現代化，開啟了企業信息化建設的征程。

2008年，全球金融危機爆發， IBM 提出“智慧地球”戰略，倡導在扁平化全球化的時代構建一個Interconnected（互聯）、 Instrumented（物聯）和 Intelligent（智能）的世界。今天與“智慧地球”密切相關的大數據、物聯網、云計算，已經成為許多國家和地區科技發展的戰略重點。

2012年，IBM 提出大數據和云計算是企業的未來，加大對云計算和人工智能的投入。2015年 IBM 明確公司要轉型成為提供認知解決方案及云平臺的公司。今天的 IBM，云營收已經位列全球第三（數據源：Enderle Group），AI 市場占有率連續三年全球第一（數據源：IDC），云計算專利數從 2012年累計至今達 11000多項，位列全球第一。

2019年，IBM 完成史上最大的科技收購案，以 340億美金收購開源科技領軍企業紅帽，進一步明確了 IBM 的混合云平臺戰略。2020年，面對新冠疫情危機，當企業急需選擇一個靈活、安全、智能、兼具成本效益和規模創新優勢的技術架構和生態來加速數字化轉型之時，IBM 與紅帽所打造的開放安全的混合云平臺成為了企業的優選。

其實，IBM 在收購紅帽之前就已經是一家領先的云計算公司。以公有云為例，IBM 公有云是在開源軟件、安全領導力和企業級基礎設施的基礎上構建的，在 19個國家建立了 60多個云數據中心，以滿足性能和部署需求。IBM 公有云提供了超過 190個云原生 API（應用接口），如人工智能、區塊鏈、物聯網、量子計算等。去年，IBM 宣布和美國銀行合作，設計全球首個金融服務公有云，打造遍布全球的金融云生態圈，幫助解決金融服務機構在法規遵從性、安全性和彈性方面的特定需求；不久前，法國巴黎銀行也加入進來，另外有 30多家金融技術服務公司也加入到這個日益壯大的生態系統當中。

面對混合云高達 1.2萬億美元的市場機遇，IBM 正在集全公司之力，打造開放、安全、貫穿企業級 AI 能力的混合云平臺，并稱之為“第四平臺”。IBM CEO Arvind Krishna 認為，“IBM 的第四平臺將成為繼主機、服務和中間件這三大平臺之后，一個不可或缺、經久不衰且無處不在的平臺，它將成為推動客戶和世界不斷創新的強力催化劑。”我非常認同這個看法，IBM 這種原生的平臺能力源自其百年科技創新轉型的經驗和強大的生態運營能力。在“平臺經濟”方興未艾的今天，IBM 強大的平臺能力也是我們贏取客戶和伙伴信任的關鍵所在。而事實上，規模越大，平臺方法的價值優勢就越顯著。

所有過往，皆為序章，所有未來，皆是可期。我們期待，借助 IBM 混合云的敏捷性和企業級 AI 所提供的智能，借助 IBM 開放的生態圈，能夠讓企業的“上云用數智”之路變得更加簡單。我們期待，不久的將來，每一個企業都可以通過一個統一的平臺輕松獲得他們所需要的智能、彈性和靈活性，都能在復雜多變的數字環境中茁壯成長。