7 月 30 日，華為在深圳舉辦半年報發布會。據了解，這也是華為首次公開發布半年報。2019 年上半年，華為實現銷售收入 4013 億人民幣，同比增長 23.2%，凈利潤率 8.7%。

其中，運營商業務收入為 1465 億元。無線網絡、光傳輸、數據通信、IT等生產發貨情況總體平穩。目前，華為已獲得了 50 個 5G 商用合同，累計發貨超過 15 萬個基站。

企業業務收入為 316 億元。華為稱，其云、AI、企業園區、數據中心、物聯網、智能計算等 ICT 技術和解決方案，持續獲得政府及公共事業、金融、交通、能源、汽車等行業客戶的信任。

消費者業務收入為 2208 億元。智能手機發貨量（含榮耀）達到 1.18 億臺，同比增長 24%，平板、PC、可穿戴設備發貨量也實現了增長。全場景智慧生態能力建設初具規模，華為終端云服務生態全球注冊開發者已超過 80 萬，匯聚了全球 5 億用戶。

在這個時間點，外界對華為此次半年報的關注點之一就在于，5 月中旬來自美國的打壓制裁政策對于華為上半年的業務具體產生了什么樣的影響。對比 2019 年第一季度，華為營收為 1797 億元，同比增長 39%。半年的增長為 23.2 %，說明第一季度之后的幾個月增速有所放緩。

此前，任正非曾表示，受相關事件的影響，華為 2019 年的預計收入可能會從 1350 億美元降至 1000 億美元。資料顯示，2018 年華為總收入 7212 億元（約合 1070 億美元），同比增長 19.5%，凈利潤 593 億元，同比增長 25.1%；研發費用 1015 億元，占收入的 14.1%。從半年報數據來看，打壓效果似乎不算明顯。

華為董事長梁華表示，沒辦法假設如果沒有美國的打壓事件，華為的半年增速應該是多少。

“五月份之前，華為收入增長較快，‘實體清單’之后，因為存在市場慣性，也取得了增長”，他說，“客戶訂單和消費者訂單沒有一天停止生產，沒有一天停止發貨”。

他認為，華為面臨的困難依然很大，全年的發展仍然存在困難，這可能會暫時影響華為的前進節奏，但不會改變前進方向，華為對未來充滿信心，會持續投資未來，計劃 2019 年研發投入 1200 億人民幣。

具體而言，上半年華為 ICT 產品發貨穩定，但智能業務稍受影響，5 月打壓政策的影響可能會在下半年到明年有更明顯的表現，尤其是在消費者業務上。

對此，華為的應對措施可以分為三步走：“首先是活下來，我們對于活下來有信心，然后是‘補洞’求生存，并堅持對未來的投資”。接下來，華為還會在版本的切換、供應鏈管理、客戶交付上投入更多的人力物力。

梁華透露，華為在運營商業務上的補救措施基本起效，接下來會繼續在消費者業務上“補洞”，“在消費者業務補洞上，華為會梳理保障供應和不能保障供應的工作，在不能保障的部分會采取自行供應，尤其是主力產品的部分”。

華為手機的海外市場，禁令頒布后下跌了 40%，實體清單對海外市場是有影響的，但梁華稱，至今已經恢復到今年之前 80% 的水平。新的手機發布是否搭載安卓，取決于美國。Mate 30 手機發布將搭載什么樣的系統，屆時可以關注。“我們還是會在消費者業務上、全智慧場景上發揮能力來支撐發展，預計下半年消費者業務，海外仍然存在挑戰。”

在美國供應鏈的進展上，華為董事、首席供應官姚福海表示，5 月打壓事件之后，供應商一直都在支持華為，包括在美國的供應商，都在積極和美國政府溝通，來恢復對華為的供貨，特別是 G20 峰會之后，特朗普總統表示，美國會加快相關方面的審批，華為也期盼美國能實現承諾，目前供應商供貨在不斷地恢復中，華為對這種情況表示歡迎。

“少量的不重要的供應商在恢復，但關鍵供應商并沒有恢復，例如安卓操作系統和生態等依然沒有恢復。手機業務的發展在海外還有挑戰，如果美國允許華為使用 Google 的安卓操作系統，我們會優先考慮，如果不允許，我們也有能力研發自己的操作系統和生態”，梁華說。

但華為的 5G 業務并沒有受到打壓事件的影響，目前華為收到近 30 個國家 50 個商業合同，且供應、發貨正常，甚至在打壓事件爆發之后華為仍然拿到了 11 個 5G 的商業合同。

而在提振內部士氣上，梁華稱，打壓事件出現后，華為內部比較穩定，團隊也看到了整個 ICT 產業還有機會還非常多，由于危機的出現，華為的工作目標更明確，各個部門的協調更加順暢，員工更有干勁，提供了內部人才脫穎而出，外部人才加入共創的好機會。2、3 年之后，華為的隊伍將支撐更好的新一輪的發展。現在華為的財務能力也仍足夠支撐華為的長遠發展。

“相信在克服短期困難和挑戰以后，華為會進入一個新的發展時期”，梁華表示。

后記：揭秘華為 P30 生產線

半年報發布之前， DeepTech 參觀了華為位于松山湖的華為終端生產線。在 P30 生產線現場，一進門可以看到掛著寫著“我們每天都在生產世界上最好的手機”的橫幅。

一條華為 P30 生產線約 120 米長，自動化程度非常高，僅需17人就能覆蓋表面貼裝、主板測試、整機組裝、整機測試和包裝 5 個環節，24 小時輪班生產出約2400臺 P30。

生產一臺 P30 手機大約需要十幾個小時，其中有約 10 個小時用于測試。其中，貼裝、主板測試幾乎完全由機械臂完成。點膠機、機械臂等生產設備多采購于國外廠商（日本、德國為主），由華為內部進行定制化的二次開發（包括軟件和硬件），生產用的軟件平臺基本由華為內部進行開發。

需要人工的環節主要集中于物料檢查、手機包裝等需要柔性操作的環節，還有手機注重體驗感的部分，比如音頻、屏幕等和人體感官息息相關的部件，還需要人站在用戶體驗的角度進行檢測。

生產線下，現場還有多輛 AGV 機器人完成產品的運輸，據悉來自國內廠商。

一個有意思的地方在于，現場有專門的展示墻展示生產線上的員工作出的創新為華為帶來的經濟效益。展示墻上有一名員工的創意為華為帶來了 130 萬元的成本節約。

另外，這些創新也會以員工名字命名展示在相關的生產環節中，即使員工離開華為，這些創新也會在生產線上傳承下去。

生產線相關負責人對 DeepTech 表示，P30 的生產線僅需部分調整即可快速用于其他機型的生產，而且未來還會向更高的自動化水平演進。