硬件創新的瓶頸到底在哪里？最近與幾位真正在做產品的前輩探討這個問題，得到如下幾點靠譜的干貨：

　　一、“互聯網公司不懂硬件”

　　這是做快樂媽咪胎語儀的陶建輝講的感受，做軟硬結合的產品是他第三次創業，之前做過互聯網的產品和信，后來賣給了富士康，現在對軟硬結合的產品表現得很癡情。

　　他做過互聯網產品，所以我認為他這一說法是很有根基的。現在國內很多參與創新硬件的公司，都是互聯網公司，不管是盛大旗下的果殼電子、參與到咕咚手環合作的百度，都流淌著互聯網的血液。互聯網公司有互聯網的思維，但是缺少制造硬件的細致和供應鏈基礎，做起硬件來，當然不會那么順。

　　所以有好想法的互聯網人要做硬件，拉幾個真正懂硬件的人入伙是必須的。

　　二、“缺少積累和經驗”

　　咕咚網CEO申波認為，國內的公司缺少積累和經驗，所以現在還落后海外挺長時間。

　　他說這話也有其道理，Fedbit從2007年就開始做手環研究，Jawbone在這個行業里做了10年，耐克也至少做了10年，國內從去年可穿戴設備才火起來，需要經驗和時間的積累。

　　至少要1到2年，用戶關注、產品和技術積累才會成功。

　　三、“創新硬件比做手機更難”

　　同樣是申波的感受，他說，現在創新硬件比手機和平板這些產品要難做，因為手機已經是很成熟的產品，磨具和產業鏈都很成熟。你要做個手環，在深圳找不到幾家代工廠商。

　　新硬件在工廠生產環節和傳統產品有很大的不同，這個問題會慢慢好起來；據一位業內人士講，現在做智能手表的方案商都有了。

　　四、“國內缺少想法”

　　Quintic是更上游的一家廠商，來自硅谷，做藍牙低功耗芯片。其市場部副總裁洪炳坤認為國內做創新硬件的創新想法太少。言下之意，抄襲的太多，國外出個手環和手表，國內也是手環和手表。

　　他認為想法應該是從一些細分市場想，做差異化的產品。他舉了幾個例子，有一家以色列的公司，做的產品是檢測嬰兒睡眠情況，因為有嬰兒在睡眠中出現夭折的情況，通過這個設備，可以監測嬰兒的睡眠情況。

　　還有一些例子，比如可以檢測土壤濕度，自己控制澆水的花盆；在美國，有專門為訓練設計的籃球；檢測坐姿的椅子；通過獲取手臂肌肉張力實現動作控制的等等，專注某個細分市場，更容易出彩。

　　五、“缺少專門的投資機構”

　　洪炳坤還提到一點，在國內做創新硬件缺少投資支持。他舉了硅谷投資公司DCM的例子，這是一家熱衷于投資創新硬件的公司，投資小項目一般10個人左右，數百萬美元的投資，但是能做出很有創意的東西。

　　我和一些國內做投資的朋友聊起這個方向，能感受到，國內投資人對硬件創新方面的熱情確實不夠高，普遍認為現在國內硬件創新環境不夠成熟，缺的不是產品推出的前端環節，而是后端用戶接受的環節。

　　六、“元器件技術障礙”

　　SONY技術商務總監趙勇認為，現在硬件創新產品的一個瓶頸是在電子元器件。因為創新硬件通常在外觀上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留給電子空間很小，手環更小，如何將更多、更可靠的功能置入，對元器件的要求就更高。

　　這也是為什么索尼的智能手表還僅僅只是個擴展配件，既沒有豐富的體征數據獲取，也不能打電話的原因，他認為。

　　七、“技術認證的門檻”

　　這個門檻涉及到到醫療設備和支持通話的手表產品等，醫用設備需要在靈敏度、準確度上達到相應的醫用標準，而通信設備需要通過入網許可證，滿足射頻信號等方面的要求，這就是一個直接擺在硬件創業家們面前的門檻。

　　九安醫療的董事長劉毅講到，作醫療設備通過食品藥品監督局的認證，動輒1年半載，沒有基礎和積累更慢；有多少80后、90后有經驗面對這些繁文縟節的認證過程？

　　八、“缺少創新環境和氛圍”

　　國內做眾籌平臺做得最好的點名時間聯合創始人張佑認為，國內缺少創新的環境和氛圍，這個說法有些大，但很實際。

　　以他從事的眾籌業務為例，普通用戶還沒有為一個項目無償提供資金支持的信心，項目發起人也沒想著能夠從眾籌平臺拉到多少錢，先借平臺吆喝吆喝賺賺人氣。

　　以上是我最近接觸都在創新硬件這個鏈條里的大拿們，對這個行業最實在的看法。做創新硬件，這是幾條現階段必須克服的門檻。相比海外市場的成熟，國內仍然在規則成型，產業鏈完善中。一張半空白的市場，還有很多地可以圈。