? ? ? 3個多小時里，72歲的他有問必答；新華社罕見地刊發(fā)6700多字的人物專訪。訪談的信息量很大，觀點(diǎn)犀利，不少是真知灼見。

　　在任正非看來，華為成功的原因是“三字經(jīng)”：

圖片來源：視覺中國

　　“癡”——28年堅持只做一件事，即對準(zhǔn)信息通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。幾十人的時候如此進(jìn)攻，現(xiàn)在17萬人還是這樣沖鋒。

　　“傻”——別人炒房炒股，華為不為所動，堅持不上市，因?yàn)樯鲜泻螅蓶|看到可以賺快錢，就會逼著企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進(jìn)“無人區(qū)”。在華為，最重要的不是錢，而是理想。

　　“憨”——華為花了28年時間向西方公司學(xué)習(xí)管理，每年花上億美元請IBM顧問團(tuán)隊來幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正常化。

　　《華為的冬天》《下一個倒下的會不會是華為？》……任正非的憂患意識眾人皆知，但如今他變得樂觀，認(rèn)為即使有“黑天鵝”，也是在華為的咖啡杯中飛，華為已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。

　　是什么讓任正非發(fā)生了變化？

　　展望中國創(chuàng)新的未來，任正非認(rèn)為很有前途，但要克服幾個問題：

　　一是虛擬經(jīng)濟(jì)不接“地氣”。虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。泡沫經(jīng)濟(jì)對中國是一個摧毀，一定要踏踏實(shí)實(shí)搞科研。

　　二是戰(zhàn)略耐性不足。高科技領(lǐng)域最大的問題，是要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。

　　三是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。過去二三十年，全世界出現(xiàn)很多大公司，中國沒有出多少，就是因?yàn)橹R產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠。未來會崛起更多大產(chǎn)業(yè)，這需要我們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)跟上。

　　2016年3月5日，華為創(chuàng)始人任正非在總部接受新華社記者專訪

　　對于高房價這樣的“痛點(diǎn)”，任正非直言不諱：這是活力分布的時代，高房價最終會摧毀城市競爭力。

　　任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。

　　1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。

　　28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……

　　華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路？成功密碼是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”？有著怎樣的心路歷程？在他看來，當(dāng)下的深圳乃至中國應(yīng)該如何創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展？政府需要筑牢哪些堤壩？

　　帶著一系列問題，新華社記者近日走進(jìn)位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進(jìn)行了3個多小時的訪談……

　　成功密碼：“堅持只做一件事”

　　記者：當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)不景氣，華為卻逆風(fēng)飛揚(yáng)。華為成功的基因和秘訣是什么？

　　任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，我們感到稅負(fù)太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了。

　　第二，華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務(wù)500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領(lǐng)先了世界。引領(lǐng)世界后，我們倡導(dǎo)建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構(gòu)，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設(shè)信息社會。

　　4G商用催熱小蜂窩，華為把小蜂窩做成大生意（2016年4月25日）。攝影：新華社記者劉詩平

　　第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學(xué)習(xí)西方公司管理。我們花了28年時間向西方學(xué)習(xí)，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費(fèi)用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內(nèi)部效率。

　　記者：華為每年花上億美元請IBM顧問團(tuán)隊來幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價錢改進(jìn)管理？

　　任正非：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個高級團(tuán)隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團(tuán)隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正常化。從生產(chǎn)幾萬塊錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費(fèi)。

　　我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，使公司逐步走向管理規(guī)范化。現(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。

　　記者：華為有沒有弱點(diǎn)？

　　任正非：有。華為公司3年前應(yīng)該快垮了。為什么？因?yàn)榇蠹矣绣X了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)與上海、北京的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，年輕人在非洲很快就當(dāng)上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。

　　記者：創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個怎樣的未來？

　　任正非：比如4K高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠(yuǎn)農(nóng)村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機(jī)很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做！4K現(xiàn)在還沒有到來，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）就要到來了，還能互動，流量會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4K。這是阻擋不住的社會發(fā)展趨勢，也是巨大的戰(zhàn)略機(jī)會。香港、澳門馬上也會實(shí)現(xiàn)。四川的實(shí)踐證明，普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。

　　通過寬帶提速提升4K用戶體驗(yàn)（2016年4月25日）。攝影：新華社記者劉詩平