產(chǎn)業(yè)鏈需協(xié)調(diào)發(fā)展

　　專家指出，由于傳感器產(chǎn)業(yè)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，長(zhǎng)期以來分屬不同的行業(yè)及部門管理，致使產(chǎn)業(yè)管理過于分散，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，各行業(yè)主管部門所制定的傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因管理范圍不同難免會(huì)有局限性。國(guó)家長(zhǎng)期以來出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，缺乏基于全產(chǎn)業(yè)鏈高度的戰(zhàn)略規(guī)劃，無法滿足國(guó)內(nèi)高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求。

　　為此，郭源生建議，政府應(yīng)對(duì)傳感器行業(yè)重新定位并確立發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特征進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，制定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，出臺(tái)具有延續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)宏觀引導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的提升。對(duì)行業(yè)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　針對(duì)行業(yè)的具體發(fā)展措施，王喆垚表示，由于傳感器種類多、差異大，因此難以通過一個(gè)代工廠的模式促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。從國(guó)外傳感器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，主要的幾家企業(yè)都是從具體產(chǎn)品突破，包括設(shè)計(jì)、制造、封裝、信號(hào)處理等，由一個(gè)企業(yè)把整個(gè)技術(shù)鏈吃透，然后圍繞著基于類似技術(shù)的產(chǎn)品，再逐漸擴(kuò)大產(chǎn)品種類和規(guī)模。盡管也有少數(shù)企業(yè)如美國(guó)的Invensense等，自己沒有生產(chǎn)線，完全依靠代工成長(zhǎng)為大型企業(yè)，但他們?cè)诮Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和封裝方面有原始性的創(chuàng)新，才能得以發(fā)展。

　　王喆垚強(qiáng)調(diào)，如果在設(shè)計(jì)、制造和封裝環(huán)節(jié)沒有獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)，就必須把制造工藝、噪聲抑制、封裝和讀出電路等主要技術(shù)環(huán)節(jié)充分掌握和突破，然后才可以依靠成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);高附加值的產(chǎn)品則必須依靠原始性的創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)、制造和封裝等一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　研發(fā)投入也是傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大痛點(diǎn)。傳感器與傳統(tǒng)IC的重大區(qū)別在于多種類和個(gè)性化，不同的器件之間沒有完全標(biāo)準(zhǔn)的工藝，涉及不同的參量，導(dǎo)致每個(gè)系列的產(chǎn)品都要從前端研發(fā)重新投入，因此前期研發(fā)需要大量的資金與時(shí)間。同時(shí)，中高端的MEMS器件良品率約為70%～80%，需要通過大量數(shù)據(jù)來穩(wěn)定一個(gè)工藝，長(zhǎng)期的改進(jìn)和磨合工藝也需要持續(xù)投入。

　　對(duì)此，北京大學(xué)微納電子學(xué)研究院主任廖懷林向《中國(guó)電子報(bào)》記者建議，應(yīng)建立中立的、無依托單位的國(guó)家傳感器研發(fā)中心，由國(guó)家基金、風(fēng)險(xiǎn)基金、企業(yè)投資進(jìn)行完全市場(chǎng)化運(yùn)作，重點(diǎn)解決企業(yè)研發(fā)能力弱、研發(fā)投入不足或者風(fēng)險(xiǎn)高、科研單位技術(shù)轉(zhuǎn)移困難等問題。

　　“相關(guān)項(xiàng)目可按照一定比例投入，如企業(yè)和研發(fā)中心1:10。企業(yè)可以獲得項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)先權(quán)，研發(fā)中心在企業(yè)有盈利的情況下可以通過產(chǎn)業(yè)授權(quán)獲得回報(bào)。”廖懷林提出，“項(xiàng)目既可以是由研發(fā)中心通過自己的技術(shù)委員會(huì)遴選的，也可以來自企業(yè)委托或者是由科研單位轉(zhuǎn)入的成套技術(shù)。而且不妨讓科研單位人員保留人事關(guān)系，帶著技術(shù)到研發(fā)中心組織產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。”

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