央行行長周小川對于數(shù)字貨幣的表態(tài)，被業(yè)內解讀為一個積極地信號;隨著政策的天平，開始朝利好方向進行傾斜，自春節(jié)后持續(xù)火爆的區(qū)塊鏈熱潮有望繼續(xù)燃燒。從目前來看，在追捧區(qū)塊鏈的所有躍躍欲試者中，不僅有專家、學者、或如BAT這類如日中天的企業(yè)巨頭，更有此前深陷經(jīng)營困境的“落寞梟雄”。

從雄踞一方揚帆出海的地產(chǎn)首富，再到逐漸淪落以低價變賣資產(chǎn)償債的“失意領袖”，萬達集團的發(fā)展歷程已經(jīng)被外界賦予了一種悲情色彩。這種情緒，直到王健林承認對“萬達網(wǎng)科”的巨額投資失敗而達到頂點;甚至對于萬達的未來，外界普遍都有存在一種很焦慮的心態(tài)——認為其作為“舊經(jīng)濟”的杰出代表，即便通過出售資產(chǎn)可以暫時“明哲保身”，但想在“新經(jīng)濟”如日中天的當下再登“權力之巔”，已變得異常艱難。

近期，面對區(qū)塊鏈引發(fā)的又一輪新技術革命與新模式發(fā)展沖擊，萬達相關的國內外產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)陸續(xù)展開;對于即將再度開啟的“競爭賽道”，萬達能否借此逆流而上重鑄輝煌，值得我們細細品味。

萬達發(fā)展遭遇“網(wǎng)科滑鐵盧”

創(chuàng)立于1988年萬達集團，曾經(jīng)是中國商業(yè)界的一方“霸主”;憑借著對于經(jīng)濟規(guī)律和市場風口的深度理解，萬達從地產(chǎn)開始起家，并最終逐漸形成覆蓋商業(yè)、文化旅游、電子商務、連鎖百貨四大領域在內的跨國集團。

雖然，萬達長期以來對于市場方向和力度的把握近乎完美;但近幾年企業(yè)的大步“出海”與全球重資產(chǎn)的瘋狂并購，特別是對于萬達網(wǎng)科幾百億的投資失利，讓這家頂級企業(yè)承受著巨額債務之痛。

特別是萬達網(wǎng)科，作為萬達集團內部進行第四次“轉型升級”的重要成果，老板王健林一度非常看重，為此特意將其從萬達金融分拆獨立出來;原萬達金融集團旗下的保險、投資業(yè)務歸于新萬達金融集團，而包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信等在內的事業(yè)部歸于萬達網(wǎng)科。

集團愿景是將萬達的實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結合，做成大型開放型平臺公司;這其中，飛凡APP被萬達網(wǎng)科寄予厚望，希望將其打造成下一個類似“淘寶”、“京東”的O2O平臺，引導用戶從單純線上“買買買”，回歸到線下“逛逛逛”的真實生活和社交體驗中。但卻事與愿違;今年1月，老板王健林在總結網(wǎng)科發(fā)展現(xiàn)狀時袒露心聲稱“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了。”

最終在燒錢數(shù)年，更換多位CEO并付出虧損幾百億的代價后，萬達選擇以大規(guī)模裁員收場;據(jù)稱網(wǎng)科裁員規(guī)模高達95%，除保留少量職能部門外，員工規(guī)模將從6000名縮減至300名;甚至有好事者認為，2018年萬達網(wǎng)科就將徹底解散。

隨著大裁員的陸續(xù)推進，原本以為萬達網(wǎng)科的“軌跡”或已行將就木;但隨著近期區(qū)塊鏈風口的突然降臨，網(wǎng)科似乎又看到一絲“生還”的希望。

網(wǎng)科借“區(qū)塊鏈”出海新西蘭求生

對此，萬達老板王健林專門規(guī)劃稱“2018網(wǎng)科在區(qū)塊鏈的主要目標，是利用分布式賬本技術重塑互聯(lián)網(wǎng)服務模式，打造下一代價值互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，萬達區(qū)塊鏈將結合物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，讓商業(yè)在高度透明的分布式共享環(huán)境中展開。”

此表態(tài)剛過去沒多久，3月11日，新西蘭奧克蘭一家名叫Centrality的區(qū)塊鏈公司對外表示，與萬達網(wǎng)科在區(qū)塊鏈領域達成一項新合作，雙方將共同研發(fā)推廣Centrality的開源公鏈技術在很多場景的應用落地。

此消息一出便迅速在“鏈圈”發(fā)酵，萬達隨即證實了該消息的真實性;并表示本次合作不涉及任何ICO，雙方將在技術、社區(qū)、人才方面進行合作，并期待區(qū)塊鏈在商業(yè)應用中落地。公開資料顯示，區(qū)塊鏈公司Centrality 成立于2016年7月，其技術團隊來自阿里巴巴、百度、Google等科技公司，目前已完成兩輪ICO。毋庸置疑的是，與國外區(qū)塊鏈公司達成共同開發(fā)開源公鏈技術，并推動場景應用落地協(xié)議，恰恰反映了網(wǎng)科針對區(qū)塊鏈底層技術布局的思考。

而針對未來場景應用，網(wǎng)科有很多OMO(線上線下融合)場景適合區(qū)塊鏈技術;作為數(shù)字化改造的基礎架構，Centrality底層區(qū)塊鏈公鏈技術適合很多萬達的場景，這或許是促成雙方合作的基礎，更是網(wǎng)科拼命抓取的“救生圈”。

“區(qū)塊鏈”場景應用變身未來生存籌碼

細究起來，這并不是萬達對區(qū)塊鏈的“突發(fā)奇想”;作為國內區(qū)塊鏈的先驅，萬達網(wǎng)科曾很早就涉足區(qū)塊鏈研發(fā)，并在區(qū)塊鏈社區(qū)、標準、技術、應用四個方面取得了一定成果。

早在2016年6月，萬達就啟動了自主區(qū)塊鏈技術研究平臺，8月內測上線了基于Hyperledger(超級賬本)的區(qū)塊鏈征信應用，9月發(fā)布第一個自主區(qū)塊鏈瀏覽器版本，10月上線區(qū)塊鏈金融資產(chǎn)交易所應用，同月完成開源操作系統(tǒng)北極星Polaris區(qū)塊鏈技術平臺架構設計。

2017年3月，萬達網(wǎng)科正式布局區(qū)塊鏈領域，主要包括國內國際標準化工作、社區(qū)和開源貢獻、區(qū)塊鏈行業(yè)解決方案研發(fā)。針對區(qū)塊鏈應用方面，網(wǎng)科曾加入了由工信部區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)和技術產(chǎn)業(yè)論壇，并參與到國內區(qū)塊鏈白皮書的編寫工作中;在白皮書和之后的規(guī)劃中，網(wǎng)科呈現(xiàn)出包括區(qū)塊鏈智慧供應鏈、區(qū)塊鏈智慧醫(yī)療、區(qū)塊鏈交易所以及區(qū)塊鏈電子發(fā)票等多種應用落地設想。

不論如何，網(wǎng)科對于區(qū)塊鏈的布局屬于“起個大早，趕個晚集”;或許是時運不濟，此前的眾多布局均未能幫其扭轉頹勢;本次與國外公司進行合作，網(wǎng)科能否借力區(qū)塊鏈重整業(yè)務線，換取最終生存籌碼，已成影響公司未來“生死存亡”的當務之急。