對如今大紅大紫的迷你KTV的定性，終于有了說法。近日，國家文化部發布通知，認定“迷你歌詠亭”屬于新型業態，不是傳統的歌舞廳，對此不設置行政許可，經營者到文化部門備案即可。

　　或許你并未留意到迷你KTV這一如雨后春筍般出現在大商場、游戲廳的它們，只以為它們是早已在年少時期玩夠了的大頭貼機器，或是與這個時代格格不入的電話亭。但正是這種在很多人看來毫無存在感的東西，已在全國發展至超過3萬臺。

　　有人將之稱為“快餐化的商業碎片”，而它所利用的正是消費者逛商場等時候的“碎片化”時間。外觀時尚、微消費、線上線下結合、“體驗+分享”等特色，正吸引著越來越多的消費者，以及扎堆而來的資本進入。

　　迷你KTV不是縮小版的傳統KTV。它不僅滿足了人們隨時隨地娛樂的需求，還有效地規避了傳統KTV衍生的一系列問題。對于依托于互聯網的一系列新業態，管理部門必須創新管理方法，用新思維理解新業態，讓新業態充分發揮社會效益。

　　文化部門不對迷你KTV設置行政許可，可能推動迷你KTV在市場上獲得更廣闊發展空間。更重要的是，它為管理部門如何應對層出不窮的新業態，提供了一條可資借鑒的思路。

　　以改變人們社交習慣的微信來說，******在今年6月的國務院常務會議上說：“在幾年前微信剛出現的時候，相關方面不贊成的聲音也很大，但我們還是頂住了這種聲音，決定先 看一看 再規范。如果仍沿用老辦法去管制，就可能沒有今天的微信了！”對于微信的出現，監管方秉持新的思維，激發了這一新業態的活力。

　　新業態不是洪水猛獸，只要引導合理、尊重市場規律，它能夠反過來促進治理水平的提升，降低管理過程所消耗的行政資源。例如，共享單車有助于解決城市“最后一公里”出行難題，書店與咖啡店相結合的商業模式推動了全民閱讀氛圍。相比管理方法轉型的成本，這些新業態帶來的社會效益更大，還解決了困擾政府的治理難題。

　　“一管就死，一放就亂”，曾是一些領域錯誤管理模式所暴露的問題。管理的最終目的不是“管住”，而是為符合社會需要的業態提供服務。