工商信息顯示，4月24日，聚美優品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執行董事、經理職位也由陳歐接替。

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　　7月初曾有媒體爆料稱，聚美優品聯合創始人戴雨森已經離職。對此，聚美公開表示，戴雨森確實在看一些聚美上下游的產業，但“屬于內部孵化的那種”，并沒有離開。

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　　7月26日，聚美優品正式發布公告，戴雨森不再擔任其產品副總裁。公告中，聚美優品CEO陳歐表示：“我們非常感謝雨森自公司成立以來的貢獻，尊重他的決定，并祝愿他在今后的工作中取得最好的成績。”

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　　隨后，戴雨森發布微博：今天開始，我將會退出聚美的日常運營業務，作為合伙人加入真格基金。

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　　但有媒體報道，早在之前，聚美優品CEO陳歐和某核心高管因為意見不合，在會議室里起了爭執，甚至最終產生肢體沖突。此后一年時間，兩人在公司幾乎無交流。而這位高管，被認為是戴雨森。

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　　雖說，陳歐和戴雨森在微博互動辟謠，但廣大網友卻并不買賬

　　其實波譎云詭的商圈和娛樂圈，不是根據幾方消息費力揣摩就能得出真相的，但我們至少該相信，曾一起經歷過人生最重要節點的伙伴，選擇分開，原因絕不是一句關系破裂就能定論的。

　　如果一定要站隊，小編更認同這是一次“和平分手”。畢竟曾經的兩人那么惺惺相惜，8年的榮辱與共，換來了如今“永遠的中國合伙人

　　近段時間關于聚美優品聯合創始人戴雨森離職的消息一直不斷，對此，聚美優品曾對外表示戴雨森確實在看一些聚美上下游的產業，但“屬于內部孵化的那種”，并沒有離開。但昨日離職消息坐實，戴雨森宣布正式離開聚美優品，加入真格基金做合伙人。

　　聚美創始人、總裁兼CEO陳歐表示：“我們高度贊賞雨森在開創時期對公司所做的貢獻。我們尊重他的決定，并且祝愿他以后發展更好。”

　　根據此前報道，戴雨森和高級副總裁劉惠璞已于今年年初先后離職。工商信息顯示，4月24日，聚美優品的法人已由戴雨森變更為陳歐，戴雨森的聚美執行董事、經理職位也由陳歐接替。

　　私有化至今無望

　　2016年2月，聚美優品宣布收到來自CEO陳歐、產品副總裁戴雨森，及紅杉資本組成的收購方遞交的每美國存托股（ADS）7美元的價格私有化申請。

　　今年5月，聚美向美國SEC遞交的20-F文件顯示，截至2017年3月31日，聚美優品總股本為149，747，581股，其中，聚美優品CEO陳歐持有50，892，198股，占股34.0%，擁有75.0%的投票權。紅杉資本持占股14%，為第二大股東，擁有3.1%的投票權。戴雨森占股5.2%，擁有11.6%的投票權。

　　對比2016年與2017年這兩則20-F文件數據可以發現，一年時間里陳歐持股比例由34.7%下降為34.0%，降了有0.7%。原占股6.1%和3.4%的徐小平和K2已從聚美主要股東名單中消失。這意味著，二者已經大幅減倉聚美股票甚至已全部清倉套現離場更甚至各自套現了至少數千萬美元。

　　而此番戴雨森離職后，聚美優品的私有化依然沒有完成。原本寄望私有化后獲得更多價值回報的高管團隊陸續離職。就目前的情況來看，聚美也許最終會像世紀互聯、歡聚時代一樣選擇撤回私有化。

　　被扣上“不務正業”的帽子

　　在陳歐心里，他真正的理想是“ChanGE The Word（改變世界）”，這是斯坦福的校訓，他一直銘記不忘。

　　早在幾年前陳歐就意識到，靠聚美實現改變世界的理想有點虛，它不具備超級公司的基因。“網紅公司最后你做多大呢？幾個億的利潤是很高，但是，卻注定你很難成為巨大的、偉大的、改變社會的公司。”

　　因此，他看起來已經無心于化妝品產業，并做了一系列的努力，但，努力大多停在了口頭和計劃上。

　　在過去3年內聚美優品已經有5次業務調整，其中3次均是跨界進入電商以外的領域。2016年1月，陳歐宣布聚美優品進軍影視文化；今年4月26日，陳歐宣布將跨界切入空氣凈化器市場。

　　今年5月，聚美優品宣布以3億元現金投資深圳街電科技有限公司，投資完成后，將持有街電科技60%股份，陳歐將擔任街電科技董事長一職。為了把事兒做成做大，他還把原阿里影業高管原源挖來，出任街電CEO。據稱原源很擅于跨界資源整合，曾深度參與了支付寶、淘票票等阿里重量級產品的推廣。

　　只是，陳歐的算盤或許失策了。

　　5月26日，脈脈上的一個匿名帖稱，街電的創始軟件團隊和硬件負責人全體離職，原因是被原來的大股東海翼坑了，承諾的股權不兌現，現有的股權被稀釋成廁紙。爆料所指的實情是街電CTO 嚴景帶領的研發團隊集體出走。

　　缺了技術團隊，無疑將嚴重影響街電市場擴張的速度。而陳歐注入的高管新團隊很難在短時間內恢復街電的戰斗力。同時，爆料還指出，街電在北京、上海等城市與渠道代理商、服務商的矛盾沖突十分嚴峻。

　　至此，陳歐負責吸引眼球，聚美開始了對一個又一個風口的追逐。理念棒棒的，但現實是殘酷的。沒能踩中風口一夕翻盤的聚美，被扣上了“不務正業”的帽子。沒有更好的故事吸引投資者，聚美優品的股價也在集體失望中繼續下跌，持續新低，到7月26日，已跌至不足2.3美元，總市值不足4億美元。

　　聚美為何會衰退？

　　不論是影視業、空氣凈化器，還是共享充電寶，都與其老本行美妝電商漸行漸遠。在2012年，知乎問答上有這么一個問題：“聚美優品為什么會火？”當時被點贊最多的答案里都有“專注”二字。

　　而現在，要問“聚美優品為什么會衰退”，也是因為“專注”。相對于線上美妝產品垂直電商的蕭條，線下美妝實體店的銷售卻屢創新高，究其原因，還是因為垂直電商產品的單一性導致了用戶的黏性不強。

　　換句話說，如果我需要的所有東西都能在某寶或某東上買到，我為什么還要頻繁的去切換APP呢？當然，這只是原因之一，另一個主要原因，則是“假貨風波”。

　　做電商平臺，最害怕的就是出現假貨。在聚美成立幾年后，“假貨”標簽越拉越大，在上市當天，行業內依然有“賣假貨、水貨也能上市”的質疑。

　　同時，在騰訊的一篇特稿中曾寫道，身為CEO的陳歐因為意見不合甚至和核心高管在會議室中起了爭執，還產生了肢體沖突。或許從那個時候起，陳歐已經走上了一條個人網紅之路，放棄了公司的團隊合作。

　　從陳歐的第一次上鏡開始，他就成為聚美優品的一個巨大流量入口，一條微博，能給網站帶來上千萬的銷量；抓熱點事件，做銷售，發雞湯，成為他微博的常客。有評論稱，從此，聚美成為陳歐一個人的“聚美”，營銷大量依靠微博。根據聚美的前員工爆料，聚美是微博的廣告客戶，每年投資甚至達到上億元。甚至有媒體指出，聚美一連串的轉型選擇，更像是陳歐個人的選擇。

　　有人說，聚美優品走到今天，是因為行業的天花板所致；有的說是因為公司對渠道的管控，導致假貨泛濫；有人說，是陳歐本身戰略的失敗；更有人說，陳歐最近兩年瘋狂對外投資，已開始打亂仗……

　　小編想說，陳歐失敗的華點，主要還是那一場“聚美售假”事件，對聚美自身品牌信譽的重大打擊。京東遇到同樣的慘劇，它挺過來了，但根基不厚實的聚美沒有。誠信永遠是商業成功的不二法則，極力挽回消費者的信賴，從根源上解決問題才是企業起死回生之道。