樂視危機愈演愈烈，CEO賈躍亭被下臺、大規模裁員、樂視體育敗走麥城、樂視汽車風雨飄搖！樂視的資金問題引發了一系列連鎖反應，連上市公司也無法幸免。從2016年樂視被曝出墮入資金荒到賈躍亭辭去總經理一職，樂視一向處于言論風云傍邊，那些追隨賈躍亭的明星高管們卻或主動或被動地離去，各子生態大規模裁員的消息頻出，這顯然與樂視組織架構和業務大調整有著密切關系。日前一個由樂視員工譚丁銘設立的公眾號發布文章對外宣布，樂視離職員工組織于6月7日正式成立，正式名稱還待定。

　　該公眾號稱，“在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血。”

　　對于成立離職員工組織的做法， 該公眾號表示“讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子。”

　　目前，根據該公號的介紹，預計這一組織已經覆蓋超過2000人。

　　

曾經的樂視那么風光無限，吹NB都吹得那么給力，曾經的賈躍亭意氣風發，誓要生態化反！

　　全文如下：

　　2017年6月7日正式成立樂視離職員工組織#正式名稱待定#。

　　大家共同的希望是兄弟們互相幫助，既往不戀，縱情向前。已離開樂視的兄弟可以拉下身邊的兄弟進群～已達上限可加群服務員微信實名認證進群：tandingming001（1號群接近滿人，陸續開放2號群，子生態分群等）在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血。

　　初心未變，夢想不老。是的，我們都已經離開了那個記載著青春和熱血的地方，創業的創業，職業重新定位的也奔跑在路上，經歷了創業的艱辛，體驗了生活酸甜苦辣，收獲了耕耘的春華秋實。

　　最近在想，用一種什么樣的方式再次歡聚一堂，但求有情有趣，讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子。

　　最后，招募管理員，共同探討如何更好的為兄弟們服務。

　　　樂視危機最新消息----樂視網員工五險一金已斷繳

　　從多位樂視網（300104.SZ）員工處獲知，目前公司只把公積金、社保等五險一金繳納到2017年3月份，4月、5月都處于欠繳狀態，不少員工已經向有關部門投訴維權。在此之前，已有樂視體育、易到用車等樂視旗下公司員工公積金、社保斷繳問題被曝光。

　　一位樂視網（300104.SZ）員工向出示了他在住房公積金官網上查詢的結果截圖，單位名是“樂視網信息技術（北京）股份有限公司”，所屬“西城管理部”，最后業務日期是“2017年4月18日”，“這表示公司最后一次辦理繳存公積金是在4月18日，而那次交的是3月份的公積金”。

　　另一張查詢2017年個人公積金繳納記錄的截圖則顯示，只有2017年1月、2月和3月顯示“正常繳納”，繳納單位顯示樂視網（300104.SZ）的全稱，而4月和5月則無繳納記錄，“可我們四月份的工資里面已經扣除了五險一金個人繳納部分”，上述員工表示。

　　“不管出于什么原因，公司的做法已經傷害到我們員工的利益了”，另一位入職2年的樂視網員工告知，有的同事因為醫保中斷，去醫院看病只能自費；還有同事正在辦理公積金房貸的申請，公積金必須連續繳納12個月才能獲批，即使中斷也必須在3個月內補交，“如果公司連6月的公積金也拖欠的話，我的同事只能辦利息更高的商業貸款，損失慘重”。

　　據其透露，樂視旗下多家公司的員工為了維護自己的利益在公積金、社保有關部門奔走投訴，他們臨時組建了微信群，互通信息。注意到，其中不僅有樂視網（300104.SZ），還有樂視控股、樂視新生代、樂視體育和樂視致新的員工，有的已經處于離職狀態。

　　關于公積金、社保為何會斷繳的原因，上述員工均不知情，“公積金中心就說沖賬失敗，支票被退回，建議我們投訴維權”，而公司方面始終沒有給員工一個交代。對于公積金中心的說法，一位財務人士解釋這是“支票無效，要么賬戶凍結，要么賬上沒錢”的意思。

　　“我們目前只能接觸到HR和各自組的leader，他們也不知道原因，只是安撫大家，更沒法保證以后不會出現斷繳的情況”，上述員工無奈表示，“總之，我們完全不清楚公司財務到底是什么情況，接下來就看下周一能不能按時發五月的工資了”。

　　帶著多位樂視網員工有關公積金、社保等五險一金斷繳的疑問，多次撥打樂視網董秘辦電話，始終無法接通，樂視控股方面則未在發稿前給予回應。

　　香頌資本執行董事沈萌分析指出，這或是賈躍亭、孫宏斌雙方博弈所致。“賈躍亭不會甘心將樂視核心公司控制權讓出，要么是賈系人馬故意給孫宏斌下馬威，要么是孫宏斌為了給不愿真正放權的賈躍亭更大壓力以迫使其實質退出”。

　　樂視危機最新消息----樂視正走向分裂

　　近期過于頻繁的高層人事更迭一起，為賈躍亭一手締造的樂視帝國架構大調整作著注解。

　　在去年底樂視系運營矛盾爆發，今年初孫宏斌攜融創中國入股后，短短幾個月時間里，公司原有的架構變化巨大。

　　“視頻起家的樂視涉足地產、電視、手機、汽車、體育、影業、金融等多個不搭邊的領域，構建了樂視獨有的生態組織架構，這注定賈躍亭要擅長比一般創業家更老到的多維平衡術，偏偏賈卻是個不懂管理的理想主義者，”一位樂視前高管對經濟觀察報說。

　　在孫宏斌進入之前，一手締造樂視生態的賈躍亭，在樂視擁有著絕對的控制權，他推行“戰略決定組織，組織決定成敗”的管理理念。

　　賈躍亭構建的內容生態、手機生態、體育生態、互聯網及云生態、大屏生態、汽車生態，及互聯網金融生態七大子生態，又分屬于上市公司體系、非上市公司體系和汽車體系。

　　賈躍亭以樂視控股為主，以上市公司平臺樂視網、百樂文化為輔，通過設立多個子公司孫公司，這里邊多存在交叉持股或關聯交易，用大手筆資本運作和全新生態模式，將追隨他而來的上百位新老明星高管分成大致三類為其所用，一類戰略層面和核心部門的高管，一類各個子板塊執行層面的高管，一類為生態化反、協同設的生態平臺類的高管。

　　在5月21日之前，賈躍亭是樂視控股創始人、董事長、CEO，還是樂視網CEO、董事長，而且截至目前，他一直是上市公司主體樂視網第一大股東，非上市公司體系塔尖樂視控股和汽車體系塔尖百樂文化絕對控股的實際控制人。

　　去年底資金鏈和管理矛盾集中爆發時，賈躍亭寫就的《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》公開信稱，生態戰略進入第二階段：告別燒錢擴張，聚焦現有生態，進行組織變革，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

　　“那是組織變革的開端，后來攜168億元到來的樂視網二股東孫宏斌，極大推動了組織變革及架構調整，結果便是明星高管們紛紛出走或調崗，賈躍亭實際上失去了樂視的控制權，”上述樂視前高管如是說。

　　對于樂視近期的變革，樂視官方諱莫如深。

　　　樂視危機最新消息----業務系高管“掌權”

　　“‘戰略決定組織，組織決定成敗’是賈躍亭工作中的口頭禪，”與賈躍亭經常接觸的樂視前高管笑稱，“這并非單純的企業文化，而是決定著公司的組織架構。意味著戰略規劃部統籌全局，而人力資源部是組織架構的重要部門。”

　　上述的三類高管中，戰略層面和核心部門的高管，雖不直接管理業務，但卻位于除賈躍亭之外的權力頂層，多為樂視控股高管，比如公認的賈躍亭非常信任的高管阿木（阿不力克木·阿不力米提），職務是樂視控股戰略規劃與管理部副總裁暨總裁辦主任。平時召開總裁會，一般由阿木組織和主持。

　　原羅蘭貝格企業管理執行總監阿不力克木·阿不力米提（阿木），2015年1月加盟樂視，全面負責樂視集團全球戰略規劃及戰略運營管理等工作，直接向樂視CEO賈躍亭匯報。

　　除此之外，樂視控股人力資源部和財務部高管均擁有極大的權力。之前，一般包括樂視網在內的人事任命都是由賈躍亭通過樂視控股人力資源部發布。比如去年6月份，涉及包括樂視網旗下高管張昭、高飛等樂視系共11名明星高管職位調整，在賈躍亭帶領高管集體開了三天戰略會后，由樂視控股人力資源副總裁、樂視網副總經理蔣曉琳宣布。

　　“每個子生態重要高管是賈躍亭親自拍板，但樂視控股人力資源部可以決定各板塊中層團隊人員的去留，”樂視前高管回憶。

　　賈躍亭不再任樂視網CEO之際，跟隨他多年、頗受信任的樂視網財務總監楊麗杰也一同離職。

　　除此之外，樂視網CEO一職并未由阿木等任何樂視控股的高管來坐，而是樂視上市體系里被孫宏斌寄予厚望的樂視致新總裁梁軍，之前他也是樂視網副總經理，同時之前非上市公司的CFO張巍調任樂視網財務總監。

　　梁軍是賈躍亭“戰略決定組織，組織決定成敗”管理理念下的業務執行層面的高管，他的上位，反過來折射了該理念和理念下的組織架構的失落。

　　3月30日晚間，同樣是樂視網發布公告，而非樂視控股人力資源宣布，董事韓方明正式辭去樂視網副董事長，退出董事會，來自融創中國旗下高管劉淑青被提名為公司第三屆董事會非獨立董事候選人。

　　巧合的是，這些動作在一一印證孫宏斌此前透露的樂視運營邏輯。今年3月28日的融創中國2016年業績發布會上，孫宏斌點名手機、體育、易到這些非上市公司體系的板塊“該賣的賣，該合作的合作”，彼時他說，“汽車這塊我相信老賈會花大量的精力在汽車上，上市公司這塊兒還有我呢。”

　　彼時孫宏斌還強調，一定要讓樂視上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。“我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。”他表示，要對樂視上市體系與非上市體系進行一個徹底的隔離。

　　　樂視危機最新消息----非上市體系淪陷

　　樂視上市體系形勢向好的同時，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。

　　體育、手機、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災區，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機中。這得到多名樂視內部員工確認。

　　從拖欠版權費風波到痛失中超、亞冠版權，再到失去五棵松體育館冠名權，曾靠著在內容上重金十多億，買下超過300項賽事版權，27億元獲得的中超2年新媒體版權等大手筆，讓樂視體育B輪實現80億元巨額融資，估值達215億元。

　　風光不再，去年底樂視體育組織變革，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。采購版權的主要操盤者于航權力被削弱，今年3月左右離職，目前樂視體育COO一職由樂視控股亞太區總裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不僅如此，公司高管張志勇、總編輯敖銘、強煒等相繼離開，樂視體育香港CEO和兩個副總裁也離開了。

　　在孫宏斌的聚焦盈利業務、砍掉邊緣不賺錢業務的思路下，樂視體育從版權模式轉型為產業下沉、開發體育小鎮為主。

　　樂視體育在5月26日宣布了B+輪融資落地，投后估值達到240億元。但樂視體育也在步樂視上市公司體系的后塵，當天股東代表8人、公司管理層代表CEO雷振劍1人，共9人組成的樂視體育戰略發展委員會正式成立，旨在確保公司“獨立運營”。

　　此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內部人士表示，樂視體育、手機、海外是這次大裁員的重災區。

　　手機是樂視各種矛盾爆發的導火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達，手機生態的企業主體有樂視移動和去年收購的酷派集團，樂視移動去年開始至今，不斷有上游供應商追債的消息傳出，有消息人士對經濟觀察報稱，樂視手機曾欠債供應商數十億元。

　　在孫宏斌的運營邏輯下，砍掉不良資產，專注主業即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發展，但也意味著賈躍亭生態故事的大反轉。上市與非上市的隔離，勢必與“開放的閉環”難以相容。樂視多個子生態目前仍然極度缺血，未來仍是未知數。