有兩件跟VR相關的事情引發了我的思考，想撰文一篇分享下：

第一件是上周開始的兩會中，跟VR/AR技術相關地出了兩條蠻有影響力的新聞，一個是央視在各大平臺推出了兩會5G+VR直播，另一個是新華社記者在兩會現場通過佩戴單目AR眼鏡對大會進行了直播。

新華社記者在兩會期間通過AR眼鏡進行直播

第二件事則是任天堂在本周“突然”發布了Labo VR套裝，在時隔一年之后，Labo終于又重新回歸到了我們的視野中。

任天堂發布的Switch LABO VR套裝

這兩件事給了我一個對共同的思考，就是為什么簡單的VR全景直播，簡單的單目AR眼鏡，以及明明就是個CardBoard的LaboVR套件能夠成為一個焦點。與之相對應的是，很多投入了上百萬、上千萬研發費用的VR/AR產品，以及花大價錢裝修的VR體驗店進入市場后卻連個水花都沒有看到？

不同的人有著不同的答案，我在這里只分享自己的感悟：

我認為，除了純科研和財政承擔的項目，絕大多數VR/AR的項目和公司的成立是以盈利為目的（排除一些單純只是騙投資的），但回首過去幾年中大量VR/AR公司倒掉的原因，我認為除了大環境不景氣等外部因素以外，項目負責人固有觀念和認死理也是導致公司一步步走向死亡的重要因素。

舉個例子，過去幾年中很多人砸錢進了大量VR設備，想依靠炫酷的裝修和設備們打造爆款的VR線下體驗店，結果自然是悲劇收場了。但凡現在有人想建議你掏錢加盟VR體驗店，我都會反問一個問題：這店有沒有開個奶茶店賺錢？

究竟是誰給了你勇氣認為單純依賴VR設備就能夠讓你的店脫穎而出呢？換句話說，你開個游樂園會讓里面所有的項目都是過山車嗎？在某些情況下，過萬的全套VR設備不見得能夠比CardBoard更能夠讓用戶滿意。但是，我也是最近才想明白這個道理，很多VR行業人士張口閉口提到的都是如同未來世界的逼真沉浸感，卻沒有想到只要在現有市場產品中摻雜一點VR/AR膚淺的技術就能夠獲得足以維持公司運營的現金流。

在很多人眼中，只有全身佩戴滿設備，提供給用戶絕對逼真的大空間VR解決方案才叫產品，才叫革命，但有沒有想過，頭顯和耳機能夠解決視覺和聽覺的沉浸感，但是嗅覺呢？觸覺呢？這些問題光靠我們VR行業是解決不了的，但這些問題解決不了，難道整個行業就都低頭研發不賺錢了嗎？

我現在的想法是，在2019年，盡量向市場推出能夠標準化、可批量生產的VR/AR軟硬件內容，迎合各行各業用戶的痛點（虛擬現實是所有行業升級的通用技術，仔細想想客戶一定是有升級需求的），那就是你的機會。別管這種可標準化的產品在你看來是多么地簡單和Low，多么地“不VR/AR”，但這東西就是市場上其他公司拿不出來的方案，就是你的核心競爭力。