很快，HTC把這種戰略復制到了包括中國市場在內的其它區域，所銷售的手機產品一度成為不少消費者的首選。2011年算是HTC最后的巔峰，當年的全球份額達到9.1%，銷售量達到了4300萬部左右。在美國市場上，HTC超越了沒落的手機巨頭諾基亞。

然而，隨著技術的快速迭代，智能機行業的發展速度也一日千里。越來越多的手機品牌開始涌現，HTC的地位不斷受到沖擊。

首要的結果是，始終以國際高端品牌自居的HTC，并沒有能夠形成和蘋果、三星等同的品牌號召力，這使得它們在高端市場的競爭之中漸漸落于下風。

高端市場受挫之后，HTC也沒能在中低端手機市場找到自己的位置。

“HTC的優勢在于技術，弱點在于渠道和營銷，但后者正是OPPO、vivo等品牌的強項所在。至于降低成本或差異化，也不是HTC所擅長的。”呂俊寬稱，缺乏開拓中低端市場的基因，使得HTC無法在銷量上和上述品牌進行競爭。

“在智能機發展早期，有能力做好手機的公司還不多的時候，HTC可以依靠自己的高端策略贏得市場。但隨著越來越多的公司入局，HTC的競爭力開始消減了，”他對界面新聞記者總結道。

看起來，HTC的VR業務正在重走手機業務當年的老路，至少從產業環境來看有相似之處：行業中玩家不多，HTC利用著先發優勢占據著行業領先地位。

重蹈覆轍的風險依舊存在。

IDC可穿戴設備和手機研究經理Ramon Llamas就曾表示，HTC Vive是除Facebook Oculus VR和索尼PlayStation VR之外的又一個高端虛擬現實品牌。但前提是，市場上還沒有公司有意涉足高端VR市場來參與競爭。

HTC Vive的高管們對此并不認同。

“（趨勢）應該是相反的，VR設備和手機的不同點在于，一臺廉價的手機還是實現基本功能；一部廉價的VR設備，用戶體驗則會很差?！蓖魠睬嗾J為，“真正賺錢的一定會是高端廠商?！?/p>

HTC虛擬現實新科技部門副總經理鮑永哲則向界面新聞記者強調，HTC Vive的路數，和曾經的手機業務線有所不同?！斑@一次我們不是單純從硬件出發，還會做軟件，Vive已經提供了豐富的軟件生態，希望能找到新的增長點。”

盡管目前還很難說HTC選對了方向，但這家公司的管理層們相當樂觀。至少在HTC轉型VR的前期，市場看好其發展前景。

2016年3月，當HTC Vive系列產品開啟全球預售之后不久，該公司股價即出現飆漲趨勢。當年3月15日，HTC的股價在盤中一度觸及每股136.5新臺幣，相比半個月前漲幅高達70%。

就連大機構們也曾表示看好HTC的VR業務。

2016年5月，高盛發表報告稱，到2025 年VR/AR行業的產值有望突破800 億美元。高盛認為HTC Vive在未來能成為領先的VR平臺之一，而HTC更能夠靠VR業務實現翻身。

只是在最初的火熱過后，HTC的股價就和VR大行業的走勢產生了趨同性的下滑。截至1月25日，HTC的股價報每股69.2新臺幣，相比2016年時的最高點幾乎腰斬。

反映在公司的營收上，HTC的表現也未有好轉。

2017年11月10日，HTC公布了第三季度財報。該季度公司凈虧損31億元新臺幣，這是公司連續第十個季度虧損。今年1月9日，HTC公布的2017年全年營收數據顯示，公司全年總營收為621.2億新臺幣，同比下滑20.52%，創下13年來最低水平。

這也表明，HTC的VR轉型之路并不順遂。

在發布會現場，汪叢青承認，想要讓VR設備變得像手機一樣普及，還需要一段時間。

“在我的理解中，真正的普及化產品應該有50億的用戶?！彼e了兩個例子：牙刷和手機。這是每個人每天必須接觸的東西。顯然，VR設備并未達到這個程度。

和高盛的分析師一樣，汪叢青把目光放到了更為長遠的2025年，“手機經過了8-10年的時間才真正普及，VR設備也如此?！彼嘈诺搅?025年，VR能夠實現真正的普及化。

當然，這離不開相關技術的支持，比如5G。Gartner的分析師呂俊寬對界面新聞記者表示，手機和VR產品的聯系在于，兩者同樣依賴5G技術的爆發。有了5G技術，VR公司就可以為用戶提供低延時、高清晰度的內容，這將會極大地擴充行業的發展空間。

在此之前，汪叢青需要確保公司可以活到那個時候。

當回應界面新聞記者所提出的“VR業務能否對HTC的業績有所提振”這一問題時，他謹慎地表示：“這應該去問公司的CFO。”

確實，汪叢青并不是一個財務專家，但他需要真正地把VR業務變成節節敗退的HTC改善業績的最后一個“救生圈”。