“3年之內我不認為任何一家VR內容公司可以盈利，這個行業需要經歷很長時間的發展。”蘭亭數字COO 莊繼順日前在接受媒體采訪時說出的這句話，也道出了不少VR從業者的辛酸。從最初的期望甚高、蜂擁而至，到如今的洗牌調整、整體趨冷，VR行業正經歷興起以來的第一波寒冬。早期資本和媒體過分吹捧造成的泡沫也終究會在大浪淘沙中被擠壓干凈。接下來這篇文章將從投資、技術、內容和整體互聯網大環境四個角度，談一下VR的前世今生以及未來出路在何方。首先看投資。

上面這張圖來自FellowPlus旗下數據庫FellowDate。從圖中可以看出，VR硬件的投資在2015年的時候迎來一個高峰，但在2016年的時候明顯下降。同時，VR內容的投資在2016年明顯上升，甚至超過了硬件。這說明資本的風向開始從硬件轉向內容。在“逐水草而居”的投資界，這樣的數據變化恰恰反映出一個事實：VR行業熱度正在減退。據媒體報道，深圳頭顯廠商的產品VR BOX二代出廠價是45元，但到了5月，大量仿品出場價做到11元，公司5月份以后也只能把出廠價調整到18元;4月份時，熱銷款VR眼鏡盒尚能有10元利潤，到10月份時，利潤早已降至2毛，甚至1毛。

沒有哪個投資人愿意“賠本賺吆喝”，VR硬件廠商前有大鱷攔路，后有山寨產品作梗，微薄的利潤讓很多硬件廠商在這場資本追逐賽中黯然退場。硬件如此，整個市場發展也難以讓人樂觀。今年10月，曾發布過鹿晗VR演唱會的VR內容公司米多娛樂，被曝出拖欠工資，其中前員工(包含部分尚未離職員工)被拖欠半個月至4個月左右的工資，使得相關員工提起勞動仲裁。無獨有偶，今年4月剛剛發布首款產品AlfaReal AR的VR頭顯公司眾景視界，也被曝出存在拖欠員工工資的情況。VRZINC創始人劉云曾表示，在過去一年中，70%的VR硬件創業公司都倒閉了，2014年國內共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。若以此進行估算，VR行業的市場淘汰率能達到近70%。此外，較早進入VR行業的暴風魔鏡也在今年10月進行了大規模裁員，公司團隊從500人裁減到300人，盡管暴風魔鏡表示此次人事變動屬于正常的業務調整，但也有部分人不禁對VR未來的發展前景產生懷疑和擔憂。行業的整體遇冷，讓不少投資人收緊了錢袋子。而一旦資金鏈斷裂，降薪、裁員、企業倒閉一連串的后續反應就會接踵而至。

然后說技術。VR之所以能吸引人，正因為它能夠為消費者提供深度、沉浸式的線下體驗。但VR眩暈成為阻擋VR設備快速推廣一只攔路虎，很多VR體驗者表示，在一段時間使用VR產品后，會出現不適，惡心，甚至嘔吐。

造成這一不良用戶體驗的原因是VR硬件的延遲造成時間上的不同步，當人轉動視角或是移動的時候，畫面呈現的速度跟不上。在VR這樣全視角的屏幕中，這樣的延遲造成了人的暈眩感。目前，業內避免眩暈的解決方案是想辦法降低延遲。這就需要VR硬件的進一步改善，但是在不少業界人士看來，要完美解決這一用戶體驗問題，至少需要三年。這也就意味著，在未來一段時間內，VR硬件在C端的技術和體驗問題短期內得不到解決，消費端的切口就很難打開。失去消費端的VR行業更容易成為無根之草，無源之水。然后說內容。VR投資早期集中在硬件設備端和內容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個行業的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術引發的硬件發展瓶頸，以及整個產業鏈的現實困境，使得資本市場對硬件類項目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內容和行業應用上，想藉此留住用戶，提高用戶的黏度，搶占用戶的時間。

以VR影視為例，影視是單次高頻消費品，能夠快速引流，一個電影用戶一般只會看一次就不會在看，除非是非常經典的電影，因此需要廠商快速不斷的生成新內容，才能繼續占用用戶時間。再比如VR游戲，游戲是高頻連續消費品，但是單機版游戲用戶玩一段時間之后就不會再玩，網絡游戲則可以把這個時間數十倍延長。但是，目前的國內VR行業缺少統一標準，每個VR公司在制作相關產品或內容時采取高低不一的衡量標準，使得內容質量良莠不齊，難免讓消費者在使用過程中有不好的體驗，影響到消費者后續是否再次購買或體驗的決定。此外，一款能讓體驗者眼前一亮的VR內容才是真正的好VR內容。在目前階段，VR還處在發展期，在此期間少不了硬件設備和VR內容的深度磨合，但這個過程需要多久，恐怕沒有誰可以拍著胸脯給出肯定的答案。

其實，VR行業之所以有今天尷尬的處境，其大背景是互聯網行業的整體遇冷，往更長遠說是實體經濟的不景氣。用專欄作家信海光的話說：互聯網企業過冬這種說法并非今年才有，這也不是其中一兩家企業的問題?；ヂ摼W經濟還是建立在實體經濟之上，互聯網不景氣的背后是整個實體經濟的不景氣。經過全民創業、萬眾創新的浪潮之后，多個細分領域的行業老大選擇合并，其余者要么無聲無息的消失在互聯網中，要么投靠大樹尋求庇護，變成了大公司的附屬品。在中國互聯網野蠻生長的二十年里，中國互聯網行業一直靠打免費牌和低價牌起家，而到了近幾年，互聯網創業大行其道，免費甚至都滿足不了互聯網公司搶占市場的需要了，于是各種補貼大戰如火如荼。在國家一系列監管措施出臺之后，垂直行業停止了野蠻增長和無序發展。一些想在井噴期撈一杯羹的項目甚至企業紛紛倒閉，餐飲外賣、出行、汽車、美業、旅游、教育已成了重災區。

當燒錢補貼，跑馬圈地的套路不好用時，行業的洗牌也帶來了行業的寒冬，如此來想，互聯網行業今天的整體遇冷也是有跡可循。雖然說“冬天來了，春天還會遠嗎?”，但是想要熬過這一輪冬天，資本為支撐，硬件為矛頭，內容為雙翼，這方方面面的功課，缺一門都可能拖慢整個企業的節奏。想要活過這個冬天，各位還要且行且珍惜。