“市場沒那么熱，也沒那么冷”——翁冬冬

“偉大是熬出來的，時間就是玫瑰”——李建軍

“這一年以來，感覺爽嗎？”

面對這個突如其來的問題，咖啡桌對面的莊繼順直搖頭。有些微胖的他，搖起頭來像個撥浪鼓。

外面的小路喧鬧嘈雜，而一拐進院里，卻是一番清靜閑適。一家精致的咖啡館，散發著暖黃色的光。在院里的大白陽傘下，莊繼順呷了一口咖啡，快人快語地吐著創業以來的那些事兒。

他的公司就在這座鬧中取靜的小院里。從年初的20來人，到現在的100來人，他所在的蘭亭數字——一家專門從事VR影像制作的創業公司，總人數翻了近5倍，可這位聯合創始人，似乎并不開心。

繁華？

“今年初的那一波資本太猛了，那都不叫資本助力，完全叫催熟，讓中國的VR公司過早扎入了商業化。”莊繼順說到。

在他眼里，正是瘋狂的資本將企業的估值“噌”的一下拔得老高。企業為了融下一輪，不得不卷入商業化的大潮。

“去年，大家把第一波產品拿出來，理論上講，無論是硬件還是軟件，都得迭代幾次，才應該被商業化。可是資本直接把迭代期給閹割掉了。”他繼續道，“反觀國外，商業化走得就慢一些。而國內，被催熟，就意味著有太多的不成熟。”

一面是企業的并不成熟，一面卻是不得不面對的投資人的“盤查”。

投資機構也表示無奈。面對掉不下來的高估值，投資機構往往“三不看”“兩看”：不看產品、不看技術、不看應用，而直接調財務報表，看利潤，看流水。

“做起來蠻痛苦的。”莊繼順摁滅了一支煙，煙缸里已經有好幾個煙頭。

圖為蘭亭數字聯合創始人莊繼順

比起來，莊繼順參與創辦的蘭亭數字算得上業內寵兒。今年3月完成Pre-A輪3150萬人民幣融資，估值已達2.1億。而蘭亭數字，只是眾多被上一波資本所熱捧的VR創業公司中的一員。

2015年年底到2016年初，資本開始瘋狂涌入VR領域，且來勢兇猛，讓VR這個詞搖身一變，成了一棵搖錢樹。

于是乎，做水泥的來了，干軟裝的來了，安窗簾的來了，造鋼鐵的也來了。VR論壇場場飽滿，人人張口必“VR”。

一時間，坊間流傳這樣一些有意思的笑（shi）話：

“開個體驗店，就敢說自己進軍VR行業了！”

“上市公司離布局VR之間只差一場發布會，離妖股也只差一場發布會！”

于是乎，誰進入VR絕不是新聞；誰沒進入VR才是新聞。

行業的“繁華”來自“眾人拾柴”。于是乎，段子手們來了勁，說：一塊廣告牌從天上掉下來砸死了10個人，其中9個是VR創業者。

投資人來了勁，說：如果沒投過一兩個VR項目，就像80年代的農村婦女沒生到男孩一樣，說話都不敢大聲點！

VR開始被戲劇化地貼上了“不靠譜”的標簽

“2016年千萬不要跟這些人交朋友：借錢不還的、自稱自己有網紅潛質的、目前在從事VR創業的！”

這就是資本的杰作。確實，資本在一定程度上助力，但過多，卻破壞了一個行業本應有的節奏，所謂催熟，并非真熟。

而當逐利的惡資本看不到伸手即到的利益時，便開始松動、消退，陣陣寒涼，撲面襲來。

唱衰？

其實，早在上半年，九合創投創始人王嘯就提到了此中的“非理性繁榮”。

當“繁榮”褪去，這些沒有穿底褲裸泳的選手，全漏了餡兒。

莊繼順告訴VR價值論，好些企業融不到下一輪了，正處在關停的邊緣。這類靠著泡沫起家的項目，中了資本寒冬的招，叫苦不迭。

而隨著資本寒冬這個詞蔓延開來的，是人們的失望與遲疑，是對這個行業“春天還有多久”的唱衰。

而站在潮頭，唱衰唱得最猛的，恰恰是這些曾對VR一路高歌唱響的媒體。在他們的眼中，行業的現狀恰恰給到了最好的題材，“資本變臉”，“市場慘淡”成為吸引眼球的不二法門。

某公園近期的一篇長文，給行業潑了好大一盆冷水，不過，這盆水潑得沒什么水平。除了有個聳人聽聞的好標題，除了給到不明真相的圈外吃瓜群眾以茶余飯后故作高深的談資，除了一些業內老生常談的舊聞八卦，對行業的發展又有何用！

行業真的冷了嗎？

真相

其實，真實的情況是，行業正在走向更加冷靜的成熟。

證監會出臺的政策，把那些與VR八桿子打不著的上市公司想借勢撈一筆的念頭給掐掉了，但真正處在產業鏈上的上市公司布局并不受影響；股票的下跌讓二級市場的錢變少了，基金募資變緊了，可大量手握現金流的機構仍然在里面尋找項目。

“其實，大量的錢正在悄悄投入到關鍵技術和人身上。”創客總部合伙人李建軍告訴VR價值論，“這類項目哪有寒冬，都在搶！一旦技術成品化，是非常可怕的。”

李建軍口中的這類項目主要指的是虛擬現實的基礎技術，比如室內定位、核心算法、網絡傳輸及傳感設備等。他所創辦的創客總部今年花了大量的精力對這類項目做深度孵化。

“技術創新是永無止境的。當一個技術完全把現在的一種商業模式顛覆掉的時候，之前的平臺可能一夜崩潰。”李建軍一直密切關注著國內的科研院校、以及海外歸國科研人員創業，就在“寒冬”被大肆唱響的當口，他手起刀落，搶投了好幾個項目。

峰瑞資本創始合伙人李豐此前接受采訪時，也表達了同樣的觀點，他要找的就是這些關鍵的技術節點。

而據VR價值論遍訪業內多家頭部企業及上市公司戰投部，得出的一個結論是，企業及上市公司全都在布局關鍵的技術節點，高校、研究院成為比拼眼光和速度的新戰場。而這類項目，往往不會對外披露。

虛擬現實產業與資本的聯合，讓投資變得更謹慎，也更成熟了。好的項目，正在行業的不斷驗證中，被發掘出來。

如今，國家隊也要登場了。

北京理工大學光電學院副教授翁冬冬對VR價值論透露，最近，政府開始越來越多參與到VR中來了。

“除了南昌、福州等地陸續啟動的VR產業園，新一輪政府扶植基金會進來。這類基金與商業投資不一樣，沒那么多附加條件。”翁冬冬說到。

在翁冬冬看來，政府的扶植雖然不像商業嗅覺那么靈敏，慢了半拍，但正是這個“慢”讓它避開了概念期。

“在中國，政府還是一股非常重要的力量，不容忽視。”翁冬冬此前已多次給政府高層建議，強調VR一定是未來方向。就在剛剛過去不久的G20，***講話稿里赫然出現的“虛擬現實”四個字，再次給行業打了支強心針。

在翁冬冬看來，現有的技術，即使不做任何突破，也能對傳統產業進行全面的升級。

如今，這樣的升級正在慢慢開花。

一家叫做埃爾塔的初創公司，做的正是這樣的“升級”。

勃發

埃爾塔看準了地產商圈正在經歷的陣痛和轉型，它要做的，就是用新的VR技術去“聚人”，做商場的人氣導入口。

與目前市面上已有的樂客、玖的等虛擬現實體驗館不同，埃爾塔對標的是日本南夢宮旗下的J-World。說白了，不純以VR為賣點，而是在每個項目的“好玩”、“有意思”上下功夫，VR只做輔助，只用在必要的場景。

“現在不少體驗館完全靠人流量帶動，消費者純屬一次性嘗鮮，沒有粘性，而我們要解決的就是粘性問題。我們在哪，人氣就在哪。做了那么多年游戲，我太知道什么叫做’好玩’！”埃爾塔副總裁刁磊很有底氣地向VR價值論指出自己與當前不少體驗館的不同。

刁磊曾在日本神戶留學多年，回國后牽頭制作了《爸爸去哪兒》《忍者世界》等被熱捧的游戲，如今轉戰VR游戲，他說想做點更不一樣的事兒，讓所有人都可以玩得爽。

不過，動輒耗資上千萬的主題樂園，拿融資并不容易。于是，他便將自家強項，與地產的弱勢綁在一起，闖出一條自造血的生存之路。

如果說刁磊干的是一件讓人們的周末過得更爽的事，那么張道寧做的事可就是讓人隨時隨地High起來。

“有一個好玩的單機射箭VR游戲，我特別想跟微信好友一起玩，一起射小人，或者對射，我射過去的箭，好友可以躲。可是這個愿望目前做不到啊，得戴上VR頭盔，1萬多的開銷，還得有5平米的空間，這怎么能隨時跟好友玩起來。”Caliber VR創始人張道寧對VR價值論說到。

創立Caliber VR，他要解決的，正是隨時能玩的痛點。Caliber VR主打移動交互，即是把HTC vive上才完成的交互，搬到手機上來。

“其實像射小人的這類VR游戲，手機就能跑得動。我們團隊所做的研發，核心就在于一個能隨身攜帶的空間定位器。玩的時候，隨時掏出來，隨時玩，誰都買得起，好友之間就能一起玩了。”

張道寧希望為VR游戲開發者架設一個新的橋梁，而橋那邊的游戲開發者又活的怎樣？

謝飛是基因互動游戲的創始人，呆萌的外表下是對游戲的極度偏執。一個月前，基因互動推出《西游保堡》，業內開始注意到這個成立不到一年的公司。

這款游戲讓人印象深刻的是它的玩法，其區別于市面上90%以上的第一人稱射擊、射箭類VR游戲，讓VR游戲類型變得多元。

謝飛曾在發布會上戲稱這款游戲“老少皆宜，男女通吃，玩起來真的會上癮。”《西游保堡》甚至一度被視為女性玩家的福音。

談及“資本寒冬”，他一臉輕松地告訴VR價值論，新一輪融資將在月底完成。而具體金額，不便透露。

創業以來，謝飛一直走得很順，很大一個原因來自他的團隊配備——幾乎全是來自搜狐暢游的正規軍，糧草彈藥充足，作戰指哪打哪，能快速攻下山頭。而相比而言，不少由手游轉過來的VR游戲團隊，在人才這一塊就有些捉襟見肘了。

而如今，一個明顯的趨勢是，越來越多的手游團隊，在鵝廠等巨頭將資源集中壟斷后，毫無生存空間，紛紛轉向VR游戲。如此，能做VR游戲開發，且有一定經驗的人，成了稀缺資源。

不僅是游戲，所有的VR類垂直應用都在大喊缺人。

51VR創始人李熠自稱60%的時間都花在了“找人”這件事上。而中國市場供給不足，他只能飛到海外攬人。

來自《2016年全球VR人才報告》顯示，中國VR行業的人才需求占比高達18%，而供給只占全球的2%。稀缺之下，一位新人VR游戲工程師，薪資可達同等游戲工程師的2倍。

在這個節點，如果專門做人才培養這樣的“送水人”，有得干。

瞅準了這個時間節點，吳瑕也開始了新一份事業。在火星時代做了6年專業游戲教學和研發后，辭職創辦VRStar，當即獲得來自當代置業千萬級天使輪融資。

采訪時，吳瑕對VR價值論透露，剛剛啟動的《虛幻4》課程，短短20天，報名人數已達30人。創辦之初，VRStar就已完成自造血。

站在“送水人”的角色，他清晰地感覺到身邊有著越來越多的VR企業陸續成立。

“市場沒有那么熱，也沒有那么冷，無論是技術還是內容，都是你做一點，我做一點，每一天都在一點一點往前走。”翁冬冬說到。

從虛火到泡沫再到如今，行業漸漸歸于本初自然而然的熱鬧與冷靜，對于那些真正踏著行業的節奏，懷揣“改變”夢想，干著務實的事兒的創業者們，還真是一件大好事。

至少，不會被太多掛著VR之名的論壇逼著去做那么些無聊且浪費時間的演講了吧。

歷史

無論資本市場是不是忽高忽低，也無論媒體是不是守在外圍站著說話不腰疼，“未來的科技與發展是掌握在少數具有核心研發能力的人手中的”，李建軍說到。

自然，每一個行業都有其自身的發展規律，而要看見未來，還需要對相關的歷史周期發展多一些關照，如此，便能卸去急躁，多一些理解之同情。正如人們感冒發燒，正如年輕男女每個月都有那么幾天心情煩躁，不過人之常情。

此前，《財經天下》發表了一篇采訪扎實的文章《下注VR》，其稱，接受采訪的多位業內人士，均表示現在的VR頭顯比較類似大哥大時代。

多年來一直從事研究VR的翁冬冬也對VR價值論表示，現在的VR頭顯的問題是“可以用，但還不夠好，確實還停留在手機大哥大時代。”

不過，他繼而指出，大哥大到智能手機走了20年，VR頭顯的“智能手機”時代的到來則快得多，因為技術所帶動的進步不是線性，而是指數級。

而對于VR游戲，吳瑕的結論也與“智能手機”說如出一轍，并將其與手游進行類比。

他指出，當前VR游戲比較類似2010年前的手游，陸續有一些頗有亮點的游戲出來，卻沒能真正突破。

不過，手游自2010年起，開始進入快車道。

2010至2012年，陸續有爆款手游面市，如《植物大戰僵尸》、《捕魚達人》，將手游的月流水沖到幾千萬。

而2012年至2013年則開始了手游的鼎盛時期，以刀塔傳奇為代表的手游以其上億的月流水，再次刷新行業紀錄，讓人們對于游戲的吸金能力目瞪口呆。

在吳瑕看來，VR游戲的發展會比手游更快，基于沉浸式的體驗，其吸金能力絕不在手游之下。

如今游戲的主體驗地——VR體驗館，則比較類似街機時代的早期。最快一年，街機將迎來鼎盛時期，不過由此家庭娛樂的時代，也隨之開啟了。人群也將大為分流。

在行業應用上，多位接受VR價值論采訪的業內人士均表示，“＋VR”是目前進行產業升級的最好方式，也是VR變現最快的方式，沒有之一。

而在技術上，根據Gartner曲線，大量新技術的使用成本正在垂直下落，只要創業者夠敏感，就應該運用新技術，去降低傳統商業的成本，由此獲得利潤，正如此前的“＋互聯網”，而“VR＋”盈利時代則有待時日。

將目光從產業脈絡拉回到2016年，來看看這一年，VR行業到底上演著何等大事。

第一件：HTC Vive、Oculus Rift發貨

這兩大頭顯消費版的陸續發貨，讓VR真正開始走向C端。貨發出了，真正賣了多少臺，這才是影響整個后端VR內容產出的核心指標。

有媒體根據Vive必玩游戲《tilt brush》的下載量，推測Viv e目前的總出貨量為10萬臺。而據業內不愿透露姓名的知情人士稱，Oculus Rift雖然發貨較晚，但出貨量高于Vive，不過也遠不到20萬臺。

第二件：GTX 1080芯片發售

英偉達GTX 1080芯片的推出，讓圖形的處理速度比旗艦Titan X快了一倍，耗電量卻只有后者的三分之一。這讓行業里做影視、游戲內容的開發者們激動不已，拍手稱快渲染效率的大幅提升。

多名資深從業者對VR價值論表示，類似英偉達這樣的公司，其技術的儲備早已到位，只要行業到了這樣一個節點，就會立即順應潮流，推出相應的芯片。

第三件：daydream來了

Daydream來了，意味著VR移動領域的安卓快來了。原本各自為政的手機VR廠商，這一次，終于迎來了統一的標準。手機廠商們不用再摸爬滾打自己做了，有個老大哥帶頭，后面的小弟跟著跑自然就更帶勁。

由于安卓原有的標準更注重CPU而非GPU，daydream的誕生也為GPU廠商帶來新的標準和新的紅利。

不過，不少業內人士均表示，移動VR盒子這下該遭殃了。因為daydream讓移動VR一下子變成了手機巨頭們的戰場，而沒有手機基礎的移動VR盒子，將面臨毀滅性打擊。

第四件：淘寶造物節

這原本只是一個“節”，可后面站的是阿里，就另當別論了。

此前，阿里在VR領域更多是投資的角色，比如大筆一揮8個億砸向Magic Leap；要不就是生搬硬造出個視頻出來宣稱未來淘寶的購物有多牛逼；而這次，是真正推出了VR購物體驗“Buy+”,也即是對外宣布，我要正兒八經親自動手搞VR了。

盡管此前騰訊也宣布了一攬子VR計劃，但再無聲音發出來。阿里這次算是對行業放了個大信號。

此后最直接的影響是，京東立即開始了VR聯盟，也宣稱要做自己的VR購物。

第五件：Lighthouse 開源

如果說前幾件大事還大都再意料中，lighthouse開源這個事來得實在是猝不及防。用翁冬冬的話說，這是地震、是海嘯，絕對的大事件。

他用了一個比喻來形容這個事件：大家都是賣早點的，突然有一天，有個賣得特別好的早點鋪說，我以后都免費，你們來吃就行，我就要個人氣。這讓別的賣早點的還怎么賺錢。

這對推動更多人來吃早點肯定是個好事，但別的賣早點的團隊就不得不轉別的方向了。

這一事件發生后，HTC多少有點被打臉的尷尬。HTC與Steam這對鴛鴦后續還會冒出什么樣的故事，這將在多大程度影響到三大頭顯廠商的未來格局，大戲才剛剛開場。

接下來更為好看的還有：

被給予厚望的索尼PS VR能否熱賣？一旦熱賣，將極大刷新行業的頭顯數量，極大提振內容開發者的信心——終于能真正賺到錢了，這才是to C端的內容開發者持續發力的重點。

被列入daydream早期名單的華為、小米能否會在明年上半年掀起新一輪的移動VR潮？移動端的內容的變現能力是否將大幅被拉升？

隨著正規軍的進入，華強北的山寨品牌是會日漸隱退，還是會嗅覺靈敏地變換隊形，繼續盆滿缽滿？

當然，也有一些隱憂。

三星的Note7的爆炸事件讓所有人對移動手機＋VR產生了極大質疑：移動VR到底有沒有未來？移動手機在做VR這件事情上到底如何兼顧安全與性能之間的平衡？由此，華為、小米未來在VR的方向會不會有大的調整？

無論你信還是不信，這個行業都在以指數級的速度向前推進，而且，沒有最快，只能更快。

未來

“這個時代會比我們想象中來得更快！”

與所有的采訪對象不同，中山大學哲學教授翟振明說到這一句時，不是興奮，而是憂慮。他告訴VR價值論，“面對這個時代的到來，我們并沒有準備好。”

翟振明口中的“沒準備好”，指的是面對未來像《黑客帝國》、《阿凡達》那樣的世界，相應的人文理性方面的準備還差得太遠。在這個未來世界里，當現實與虛擬之間的界限完全被抹去后，一切都不一樣了，

“我們的決策差之毫厘，我們后代的未來就會失之千里。”翟振明非常嚴肅地對VR價值論說到。

“如果有人直接繞過人們的自然感官，對沉浸在虛擬世界的人的腦中樞直接輸入控制信號，怎么辦？”

“如何處理虛擬世界中人的替身與真人之間的關系？如何界定對于替身的侵犯？”

“在虛擬世界里，國家的界限模糊了，政府如何自我定位？”

……

翟振明一口氣拋出了未來的種種問題，“可是，大家只關心技術，沒有人去做這樣的倫理研究。這太危險。”

他告訴VR價值論，不少人覺得他在危言聳聽。于是，作為哲學教授的他，親自設計創建了一個“人機互聯實驗室”，就是為了用事實告訴人們，利用現有的技術，已經可以將現實與虛擬間的邊界抹掉，這個世界，已經到來。

他在實驗室中設計了現實與虛擬間地“無縫穿越”，這個過程讓很多體驗者驚嘆不已。

翟振明早年曾在美國大學擔任哲學教授，著有《有無之間》一書，同時在網上掛出一個VR的《假想時間表》，預測了VR的網絡化、鍵盤鼠標的淘汰、人造皮膚界面、物聯網等。而這些技術的問世年份及迭代順序，全都一一應驗。

如今，他最新提出的概念ER——擴展現實，則預測VR與物聯網將在未來完全融合。

“我知道的，不讓人蒙著不知道。我希望有更多地人來關照未來，一起來為未來世界的人文理性研究做點努力。一個人太孤單了。”翟振明說到。

不過，結緣于《有無之間》的粉絲讀者，翟振明也有了同伴。彭順豐也是一個一門心思扎進未來的人，和翟振明成了忘年之交。提到未來的虛擬世界，他全身的每個細胞都在顫動。

早在二維虛擬世界HiPiHi的時代，他就是超級玩家，早已財務自由的他，再次將目光放到未來。

如今，他正在做一件極其酷的事——人類數字化身計劃，“不是針對現在的人，不是針對你我這樣的人，而是針對歷史時空中曾經存在的人，讓他們‘活’過來。”

“我們也成立了公益組織，希望有越來越多的人加入這個計劃，這會讓生命變得更精彩。”電話那頭，彭順豐很是激動，“不過，現在還不打算對外發布。”

而早年HiPiHi的創辦者許暉，也并沒有離場。如今他轉做天使投資，希望扶植一批有夢想的年輕人，去繼續開拓未來的虛擬世界。

改變

承認也好，否認也罷，這個世界早到也好，晚來也罷，VR確實正在改變著我們的生活，從圓心向四周蔓延開來，一點又一滴。

一位五線城市的房地產開發商，看到旁邊市里有人用VR看房，也開始托朋友幫忙打聽。

一位三線城市的中年大嬸，帶著女兒來到北京游玩，專門去三里屯的樂客體驗了一把虛擬現實。

一位四線城市的中年大叔，在飯桌聽到人們討論虛擬現實，兩眼放光，接著便在淘寶上買了一個盒子來體驗。

一位六線城市的小青年，在淘寶上下單買了個虛擬眼鏡，他聽說，可以身臨其境看大片……

當這個行業往前發展的時候，總會顛沛流離，總會命途多舛，但是，這個時代已經開跑了，再也停不下來。

因為

太多信念堅定的偏執狂人在朝這個領域狂奔，

他們做著目前還是少數人做的事，視孤獨和勇氣為同伴，

他們敢為天下先去闖蕩、去探索、去失敗、去成功，

“偉大都是熬出來的，每個偉大的公司都要經過一波三折，從生到死，從死到生。”在采訪結束的時候，李建軍說到，“時間就是玫瑰，你要去等待！”

無論這個等待飽含歡樂，還是充滿艱辛，VR價值論都將與VR的創業們堅定同行，一路相伴。