谷歌32億美元收購智能家居設備公司Nest Labs，一下子讓智能家居成為了人們關注的焦點。

　　但這次收購僅僅是一個引爆點，在此之前已經有眾多家電公司和創業者都看到了這個趨勢。智能家居的機會在于，過去人們對互聯網的理解大多停留在電腦和移動設備上，而智能家居則可以將互聯網帶入各種家電設備。

　　PC互聯網的市場早已經被各種互聯網公司證明，人們也普遍認為移動互聯網會創造更大的市場。那么，當互聯網真正進入到人們客廳，也會出現更多更大的機會。

　　不過智能家居并不僅僅是智能家電，前者更多意味著人們整個家庭生活包括客廳娛樂的智能化，而智能家電則往往僅指單個家電產品的智能化。

　　對于傳統家電企業來說，他們在智能家電方面已經有了很好的探索，缺乏的是對互聯網的理解以及開放的心態；而對于互聯網企業來說，直接瞄準的就是智能家居，讓一切都智能化，但缺乏的是硬件生產和制造能力。

　　不過隨著智能家居概念的深入，家電公司也都在想辦法利用互聯網，互聯網公司也紛紛開始了硬件方面的嘗試，這可以說是殊途同歸。

　　雖然現在很難說誰會最終成為智能家居市場的大贏家，但是家電公司和互聯網公司的碰撞已經發生。當消費者對未來還很懵懂的時候，這些公司正在努力創造未來。

　　家電企業：開放的心態和標準設定是關鍵

　　智能家居的基礎就是各種家電產品，因此對于智能家居的探索最早也來自家電企業。事實上，現在一些家電公司可以為高端用戶定制各種家電，部分滿足其對于智能家居的需求。

　　但是這種定制僅屬于高端人群，對于普通用戶來說，現在更多體驗到的還是各種智能家電產品。從可以定時開啟的電飯煲到具有聯網功能的冰箱，這些家電產品都從某種程度上實現了智能化，讓人們的生活變得更加簡單方便。

　　從互聯網角度來說，智能家電相比普通家電能給人們帶來更好的用戶體驗。索尼中國在回復騰訊科技的郵件采訪時也表示，目前家電廠商已經意識到用戶體驗比概念更重要，“智能家居也好，以前的數字家庭也好，主要還是看能給用戶帶來什么樣的價值和情感體驗。”

　　不過單個產品帶來的用戶體驗提升仍然較為有限，所以一些家電企業也提出了開放平臺的概念。海爾推出了“智慧生活開放平臺”，在上海開了一家體驗店，店內超過三分之一的產品并非來自海爾，而是來自海爾的合作伙伴。

　　海爾超前技術研發總經理王曄告訴騰訊科技，智能家居應該集合硬件、軟件和服務三個平臺，并且需要有自己的生態。海爾希望自己搭建平臺，讓開發者可以利用這個平臺產生硬件或者軟件的想法。

　　“目前，海爾3億存量設備都預留接口，未來將全面激活開放。”王曄說。這意味著一旦時機成熟，海爾的這些產品都能成為智能家居的一部分。而連接這些設備并且通過各種接口玩出新話語，很有可能成為吸引開發者進入的動力之一。

　　不過要打造一個智能家居的平臺，目前仍然必須克服標準的問題。現在不同企業使用的是不同的標準，不同家用設備使用的可能也是不同的標準。

　　比如燈光系統、窗簾系統、安防系統、暖通空調控制系統、家電控制系統這些系統之間大多存在不兼容的問題。這需要家電企業有開放的精神，統一標準和接口，才能讓不同品牌、不同產品之間能夠相互連接，產生更大的價值。

　　一位跨國家電巨頭中國研究院的負責人向騰訊科技介紹，從歷史上來看，產業游戲首先是各個廠商挖掘未來客戶需求；然后向客戶兜售自己的概念和產品；第三步是更多廠商加入分食蛋糕的行列；最后訂立國際標準。他表示，這個流程并不會因為是一個公司還是幾個、是開放還是不開放，而改變。

　　同時也有智能家居行業人士指出，智能家居的發展需要改變現有的方式，做成消費類電子才是最好的出路。這做某種程度上就要求家電公司讓產品不再顯得冷冰冰，拉近產品和消費者的距離，在這前提下智能服務才會更容易讓消費者接受。

　　互聯網公司：借力硬件做好云計算和大數據

　　要實現智能家居，聯網是必備的功能，只有當設備聯網之后，通過數據采集和分析，才能產生更大的價值。

　　Nest Labs 的兩款產品都具有很強的“學習”功能，這種學習能力其實是一種高級的定制化。比如其生產的智能室內溫控器就能夠通過用戶的調節，判斷用戶最適宜的室溫，并在以后自動幫助用戶調節到這樣的溫度。另外，通過判斷室內是否有人，智能室內溫控器還能條件溫度來達到節能的作用。

　　這里其實智能室內溫控器就完成了兩項定制化，一是在室內有人的時候為用戶定制室溫，二是在室內沒人的時候為用戶定制節能計劃。而且這種定制僅需要用戶極少的參與，它就你學習到用戶的使用習慣。

　　這種智能室內溫控器之所以能做到學習和定制，主要依賴各種傳感器以及數據分析。這就需要聯網功能，將數據傳輸到服務器，通過服務器計算分析并規劃出最佳方案。

　　數據分析和大數據的處理是互聯網公司的強項，但是在智能家居方面，第一步要做的是獲取數據。獲取數據則往往需要硬件設備的支持，而人們家庭中的電子硬件就是家電。

　　對于互聯網公司來說，生產家電產品并非易事（Nest Labs 其實也繞開了家電產品，把目光投向了溫控器和煙感器）。但是沒有硬件設備就很難獲取生活相關的數據，就會陷入“巧婦難為無米之炊”的境地。

　　當然，最佳的方案是互聯網公司和家電企業進行合作，但這兩個行業多少還有一些相互排斥的意味。這一點在中國市場體現的也很明顯，去年小米公司的CEO雷軍（微博）和格力電器董事長兼總裁董明珠在2013中國經濟年度人物頒獎典禮上的激辯就體現了這一點。

　　目前也有一些互聯網創業者看到了智能家居的機會，而谷歌收購 Nest Labs 也讓這些創業者看到了希望。

　　Nest Labs 成立于4年前，可以說在智能家居領域早有布局，并且其兩位聯合創始人都有豐富的軟硬件產品經驗，也開發過成功的產品。這對于很多創業者來說都是不具備的。美國一位知名的長期谷歌觀察者表示，谷歌這起收購最壞的情況可能就是讓創業認為給烤面包機連上互聯網，它的公司就值30億美元了。

　　但是這并不意味著智能家居領域就沒有創業的機會。國內已經有企業在生產智能插座、智能遙控器、智能空氣監測器等，這些產品看起來距離實現人們的智能家居夢想還很遠，但或許可以成為創業者邁向智能家居的第一步。