安防作為城市最為基本的防護，其在國內快速發展，而與此同時，安防也逐漸滲入智能家居產業，通過集成、簡化等方式，把各類模塊與設備盡可能的小型化，從而讓用戶在不影響家庭整體裝潢的環境下使用。

然而，隨著家庭安防的發展，越來越多企業參與其中，不僅僅是智能家居企業，還有基于傳統安防的企業。那么，傳統安防企業旗下的智能家居品牌，是否又能超越互聯網企業，并吃下智能家居安防這一蛋糕？

螢石：缺乏互聯網基因的安防企業

螢石作為海康旗下的智能家居品牌，其成立初期并未直接獨立，而是不斷優化海康的各項技術，分析用戶群體，等待風口形成，期望一舉成名。作為一個含著“金鑰匙”出生的品牌，螢石被海康寄予厚望，為了更好的凸顯螢石品牌，海康為其建立了單獨的辦公大樓，其logo高高的掛在大樓之上。

但是，螢石的“出道”并未一帆風順，而這也如同當今市場環境：用錢砸出市場。

剛出道的螢石并未有太多產品和技術實力的凸顯，且家庭安防還未形成風口，螢石就像剛步入社會的青年，依靠海康的“資助”維持生活。

于此同時，百度、360等互聯網企業也開始在家庭安防這一產業追逐起來，海康CEO胡楊忠在某次會議上說：“把攝像機成本壓縮到200以內，我沒法做到。”

經過數年的發展，螢石基于海康在安防十余年的技術沉淀，不斷拓展基于視頻和家庭的產品——智能門鎖、運動相機、兒童機器人、傳感器等多種設備，雖然設備越來越多，但不可否認的是，螢石已經脫離“安防”的束縛，逐漸想智能家居這一大方向深入。

在這種環境下，螢石銷售額高達70多億，但對其進行剖析，不難發現其設計多種銷售模式——產品、云存儲、安裝，且安裝費用達到產品的1／3，甚至更好，而云存儲業務的費用高達數千。從此可推測，就產品銷售額來說，其產品銷售大約在30余億。

但對于螢石來說，to C端并不是一個非常好的市場，與互聯網企業相比，螢石缺乏網絡營銷的概念。從螢石電商平臺來說，他們與小米、百度等企業來說，相差不是一點半點的距離。而對于用戶來說，其并不了解安防設備，也不會主動去了解安防設備，當小米等企業把產品各部件制造企業、性能數據擺在臺面上時，螢石的“酒香”已經埋沒在巷子里。

雖然螢石在不斷改善這一局面，大力布局線下體驗店，但似乎并不受到大眾的“歡迎”，畢竟安防產業還未成為大眾化的產業，而了解螢石的用戶，也停留在安防產業人事，除此之外，誰還會把第一選擇放在螢石？

樂橙：跟隨者的悲哀

樂橙的成立基本與螢石同步，其母公司——大華，也是從事安防的企業。樂橙的成立，也可以認為是大華跟隨海康發展的結果。

樂橙與螢石的風格極度相似，兩家產品基本相同，可以這么認為：其中一家企業有新品，另外一家會在隨后一段時間發布相類似的產品，且功能、參數極度相似。甚至在APP端、電商平臺銷售頁面、架構極度相似。

在樂橙數年的跟隨中，樂橙雖然取得一定的成績，但其銷售額卻只有螢石的1／3，令人唏噓。

在樂橙的產品測評中，其與螢石的性能相差不大，并無任何亮點可言。而其品牌在2018年12月份被爆安全問題，用戶只需知道賬號和密碼，即可登錄后臺查看視頻數據。隨后樂橙加強了其APP安全性能，其他終端登錄必須進行手機驗證，在已登錄終端上，需重新輸入密碼或指紋驗證。

海雀：剛入門的追隨者

海雀作為華為智選產品，不難看出華為在智能家居的布局：聯合第三方企業，從而推動華為智能家居產業的發展。

海雀攝像機在諸多攝像機中的表現并不明顯，據相關人員稱，海雀攝像機只能基本滿足用戶需求，對某些特定需求，其并無太大優勢。從而可見，海雀只能是一款普通攝像機，而其性價比并不高。

在測試海雀AI全景攝像頭中，斷鏈問題時常發生，鏈接速度較慢，視頻數據延遲大概在1－2秒，與螢石、樂橙相比，其并無優勢，基本是被全面碾壓狀態。而最大的問題是，其部分功能必須采用華為手機方能實現，非華為手機用戶，只能使用其80％的功能。雖然華為手機銷售數量不斷增加，但對于其他用戶來說，為了一個攝像機而購買華為手機，有點得不償失。其次，在安裝方面，建議邀請專業人士進行打孔工程，否認容易導致失誤。

而在銷售端，海雀的手段很簡單，其直接凸顯自己的優勢，但業內人士都知道，家居安防產品各項參數相差不大，而AI這一技術早已實現普及，或許海雀的銷售模式更多的是針對新用戶和具備華為信仰的群體。

智能家居企業：技術問題未來必定超越

技術的發展可以推動企業的銷售，而良好的文案，更能推動企業的銷售。互聯網企業正是抓住了文案營銷的策略，從而推動產品的銷售。而這個是螢石、樂橙所沒有的優勢。而對互聯網企業來說，技術的突破是時間問題，任何一款產品，只需要做好相應的兼容性，就可以達到一個新的高度，畢竟攝像鏡頭、感光器件等設備，都可以找眾多的供應商來提供，自己需要的是整合并銷售。