近幾年，彩電行業利潤率越走越低，是不爭的事實。2018年，電視行業的日子依然不太好過，某大牌50吋4K電視的價格竟然還不到1800元，讓人大跌眼鏡。

比這更嚴重的是，在業績壓力和新進資本的裹挾下，彩電市場的微利境況雪上加霜。以價格競爭來換取銷量的畸形模式，造成了整個行業的囹圄之境。長此以往，不僅難以滿足用戶消費升級的需求，更不利于行業持久發展。電視行業到了變革的時刻了！

此背景下，創維于11月22日在烏鎮互聯網國際會議中心召開發布會，提出“新硬件”戰略，欲以“技術創新，價值共享”的思路，為中國彩電行業未來發展探索新方向。看起來新戰略姍姍來遲，實則創維已布局多年。在“新硬件”戰略的背后，是創維對行業發展的深度思考，以及重構電視產業生態圈的決心。

重構電視生態圈，這是我比較關注的一個點。那么怎樣重構？今后創維突出重圍的勝算大嗎？“新硬件”戰略，又能否開啟一個嶄新的局面？

價格戰，電視廠商的微利之痛

事實上，彩電行業在幾年前就已經進入了微利時代，導致此局面的原因在于價格戰。中國制造業的成熟，推動了代工企業的發展，由此任何企業都能夠做硬件。從互聯網企業做智能電視開始，就把低價策略引入了電視行業，在互聯網思維的包裝下，互聯網標簽＋低價成為智能電視的主要賣點。

發展到現在，電視產品的差異化進一步縮小，價格戰越發激烈。根據中怡康數據，2018上半年，中國彩電市場規模2266萬臺，同比增長0．7％，但由于價格戰的原因，零售額規模僅711億元，同比下降5．9％。價格戰讓整個電視行業苦不堪言，但在此困局中，有些企業仍就希望通過降價來破冰。

價格戰把整個行業拉進一個惡性循環，雖然電視屏幕越來越大，但價格卻越來越低。今年上半年以來，彩電平均單價下降速度非常快。奧維云網數據顯示，今年上半年線上彩電市場均價為2545元，同比下降10．2％。市場研究機構捷孚凱監測顯示，在線市場均價同比跌幅更是達到了11．6％。

顯然，微利之痛下，電視廠商必須通過技術創新、升級體驗、構建新生態等差異化競爭手段去吸引更多潛在消費者，才能打破這個僵局。

做生態，并不意味著盲目擴張

對電視廠商而言，在一系列轉型發展的舉措中，建生態已成共識。從近幾年電視行業發展來看，生態已是電視產品不可分割的部分。但很長時間以來，電視企業做生態幾乎與大肆擴張和燒錢劃上了等號。

在筆者看來，“生態”概念本身并不存在對與錯，急功近利的擴張是生態，循序漸進的產業鏈梳理也是生態，關鍵要看企業的出發點和具體推進方式。之所以很多人對生態存在偏見，就是源于有的企業對生態片面理解，以及之前有過失敗的生態案例。

實際來說，往往是哪個企業的技術底蘊扎實，對產業鏈整合度高，它所做的生態也就做得愈加完善。譬如創維就認為，用技術創新帶動硬件品質的升級，提升產品的溢價能力，然后帶動產業上下游、周邊產業共同發展。創維“新硬件”戰略所描繪的生態形式，就比有的企業看得遠。

筆者之所以認可這種生態，是因為創維生態的聚焦點更集中，它是從技術創新出發，通過“硬件＋系統＋內容＋AI算法”的多維創新來提升硬件品質，首先讓自己跳出微利怪圈，進而盤活整條產業鏈。

這樣來看，創維“新硬件”戰略所打造的生態，是以技術創新為原點，向外延伸的縱向型生態，每一步的推進都有前提支撐，與那些盲目擴張，大肆進入新領域的橫向跨界生態是完全不同的。

價值共享，讓創維生態更具可塑性

如前文所說，電視生態是系統工程的逐步完善，而不是個體層面的恣意增長。也就是說，齊頭并進融合發展，才是生態成長的重點所在。目前而言，很多電視廠商都提生態，但因為對生態的理解不同，其推進戰略也就有很大區別。

對比來看，創維要構建的行業生態，算是對行業現狀以及未來看的比較透徹的。“新硬件”戰略的主旨，是實現創維硬件和酷開系統的融合，通過全新酷開系統7．0的全視頻交互體系，更智能地為用戶推送所需內容，實現硬件、系統、內容、AI算法的真正融合，帶來更好的用戶體驗，提高用戶粘性和產品開機率，提升用戶流量。接下來，在高流量的基礎上，創維又可以借助酷開系統7．0，為更多有電視營銷需求的品牌提供服務，再次延伸電視硬件價值。

更難能可貴的是，創維在談到新價值時特別重視價值分享。深圳創維－RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網絡科技有限公司 CEO王志國提到，創維在重新梳理經銷商關系，讓他們成為合伙人。創維電視的硬件銷售價值、內容運營價值、營銷價值、周邊產品價值，都會與合伙人分享。

生態的系統性，就決定了必須要調動產業鏈相關方的積極性，而價值共享無疑可以解決這個問題。一邊是新硬件，一邊是開放共享的新價值體系，兩者實現了傳統產業與互聯網的深度融合，而這正是實體產業轉型需要跨過的一個關口。

總體而言，創維“新硬件”戰略是不錯的，足可以讓創維擺脫行業發展困境，甚至可以為其它實體行業提供轉型經驗，但重中之重還是在于今后如何落地執行。有的企業可以執行一個戰略二十年不動搖，有的企業每年一個戰略。

縱橫行業30年的創維，有硬件基礎，有軟件能力，有技術儲備，有央視4K頻道等給力的超級合伙人，重要的是擁有價值共享的精神，只要不冒進，有節奏地推動戰略，它要打造的產業生態是具有很強可塑性的。

就在創維發布此戰略之后，有人說像極了當年的樂視電視戰略。但如前文所述，其實兩者是截然不同的。還需要說明的是，同樣是生態，在不同時期有不同的內容和形式，由不同的企業來執行也會有不同的結果。而且，眼下不管是市場成熟度還是整個行業的縱深演變，都決定了此時創維的生態戰略定會不同于往日。

因此，結果亦定然會有所不同。