如今全球云計算市場正在全面復蘇，華為也在小步的快跑進軍云計算，云2.0時代，將是華為的主場。由原來的系統(tǒng)輸出華為數(shù)字化轉型實踐，華為計劃躍升全球云計算三強之列，對于華為來說2018年會是一個關鍵年。

2016年8月華為全聯(lián)連大會上，華為輪值CEO胡厚崑在主題演講中說：哪里有什么洪荒之力，成功都是一步一步走出來的！然而，對于2017年才大舉進入公有云市場的華為來說，確實遇上了“洪荒之力”：聯(lián)合國《2018世界經(jīng)濟形勢與前景》報告指出2017年全球經(jīng)濟實現(xiàn)了3%的總體增長，這是自2011年金融危機以來全球經(jīng)濟增長的最高紀錄，2018年和2019年也將保持這個增速。

2017年對于中國經(jīng)濟來說是一個關鍵的轉折之年，聯(lián)合國報告指出2017年的中國經(jīng)濟比前一年實現(xiàn)了更加快速的擴張，是自2010年以來的首次加速。2017年也是華為公有云業(yè)務正式啟動的一年，成立云戰(zhàn)略業(yè)務單元（Cloud BU），云服務成為華為四大戰(zhàn)略業(yè)務之一。

2017年也是全球云計算產(chǎn)業(yè)十周年，業(yè)界關于華為是否來晚了的討論一直不絕于耳，直到聯(lián)合國報告出爐才有了一個答案：來得早不如來得巧。但對于華為云來說，成功也是要一步一步走出來。

大企業(yè)市場全面復蘇

華為提出來的云2.0（Cloud 2.0）時代，主要指的是1.0時代以中小企業(yè)上云為主，而到了2.0時代將以大企業(yè)上云為主。云2.0時代，將是華為的主場。

根據(jù)2017年全球各大企業(yè)發(fā)布的財報，很多大型企業(yè)都從金融危機中恢復過來。歐洲電器設備公司ABB在2017年前9個月的凈利潤增長了23%、日本工程機械設備公司小松在2017年4月到9月的凈銷售額同比大漲45.6%、美國工程機械設備公司卡特彼勒2017年三季度凈利同比猛增2.7倍、歐洲最大銀行匯豐控股集團2017年第三季度稅前利潤飆升448%等等，可以說全球大企業(yè)普漲基本上是2017年以來的基本格局。

中國的制造業(yè)在2017年得到了加強，這是受到內(nèi)需與外需改善的支撐，以及企業(yè)信心提振的影響。聯(lián)合國報告指出，以上因素再加上強勁增長的生產(chǎn)者價格，這些都導致了中國工業(yè)利潤在2017年取得了百分比雙位數(shù)字的增長。而根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2017年1-11月份：全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤同比增長21.9%，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，39個行業(yè)利潤總額同比增加，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入同比增長11.4%、利潤率達6.36%。

隨著全球經(jīng)濟結構的轉型，特別是中國自2012年開始的以去產(chǎn)能為首要任務的供給側改革，不僅帶來了2017年大企業(yè)的新一輪復蘇，還帶來了行業(yè)集中度和企業(yè)規(guī)模的進一步提升，而這就導致對于規(guī)模化和集中化IT的新需求。2018年1月11日新年伊始，華為云就與金蝶國際軟件集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。金蝶曾經(jīng)是一家傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，金蝶向云的成功轉型，就發(fā)生在近兩年。

華為輪值CEO徐直軍表示：“Cloud 2.0時代，政府、企業(yè)都在走向云化、信息化，華為要把握住這波信息化進程，把平臺、核心技術和芯片做好，使得我們的合作伙伴基于這些來服務好各行各業(yè)，幫助推動中國的信息化進程。”

華為小步快跑進軍云計算

2017年3月，華為輪值CEO徐直軍在長沙華為中國生態(tài)伙伴大會2017上宣布，華為將組建負責公有云的Cloud BU，并在2017年強力投資公有云。到了9月的華為全聯(lián)接大會上，華為輪值CEO郭平進一步表示，未來全球將集中到“五朵云”，而華為將成為“五朵云”之一。而在成為全球“五朵云”之前，華云是否能以最快的速度躋身中國“三朵云”呢？

回顧華為云在2017年的進展，主要圍繞企業(yè)級云服務布局，體現(xiàn)了四個字：小步快跑。2016年8月，華為在全聯(lián)接大會上表示云2.0時代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值。但如何讓云計算創(chuàng)造業(yè)務價值，特別是為傳統(tǒng)大型企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務價值，這還是一個“無人區(qū)”。之前，AWS亞馬遜、阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司的云服務為中小企業(yè)創(chuàng)造價值，已經(jīng)形成一個比較清晰的模式。但如何滿足大企業(yè)的云服務需求，這在全球也還是起步階段。華為提出了“小步快跑”策略：從小處著手創(chuàng)造價值。

首先看在產(chǎn)品方面的“小步快跑”：華為云的服務從2016年底的10大類45個增加到13大類94個;上線包括制造行業(yè)數(shù)字化轉型、EI企業(yè)智能、SAP 、HPC、軟件開發(fā)云、云上辦公、電商、游戲等50+解決方案。目前，華為已在30多個城市建立云服務節(jié)點，通過獨有的三級云服務網(wǎng)絡布局，覆蓋全國七大區(qū)域，構建了一張覆蓋國家-省-市三級的云服務資源網(wǎng)絡。

2017年人工智能云服務成為了風口。在人工智能領域，華為早在2012年就成立了諾亞方舟實驗室，專注于研究人工智能前沿技術。2017年9月，華為云把在人工智能領域的積累開放出來，在全聯(lián)接大會發(fā)布EI 企業(yè)智能（Enterprise Intelligence），華為云EI在官網(wǎng)上線并提供三大類（基礎平臺服務、通用服務、行業(yè)場景解決方案）30多個企業(yè)智能服務，包括深度機器學習、圖引擎服務、文字識別、人臉識別、智能物流、智能制造等服務。

其次看生態(tài)合作伙伴方面的“小步快跑”：2018年1月，華為云伙伴計劃正式升級為2.0版，全新的云伙伴計劃將提供更全面優(yōu)化的權益支持伙伴構建基于華為云的業(yè)務實踐和解決方案。目前，華為云伙伴總數(shù)已超過1000家，簽約4家同舟共濟合作伙伴， 實現(xiàn)了SAP、微軟和達索等全球合作伙伴在華為云落地。

2015年華為發(fā)布了“沃土計劃”，計劃5年內(nèi)投入10億美元幫助開發(fā)者基于華為產(chǎn)品、平臺、API進行技術和商業(yè)創(chuàng)新。目前“沃土計劃”總計已投入5億美元，2018年繼續(xù)投入3億美元幫助開發(fā)者開展技術、業(yè)務創(chuàng)新，同時加大在營銷和銷售方面的支持。針對華為云上的開發(fā)者，還制定了華為云開發(fā)者計劃，每家開發(fā)者最高可獲得10萬美元扶持。另一方面，華為將提供覆蓋ICT架構、ICT開發(fā)者以及行業(yè)ICT專家的新型認證體系架構，到2021年預計將累計為行業(yè)輸送云認證及行業(yè)ICT認證人才15萬人以上。

在政務云市場，華為已與全國200多個城市達成了合作，共建城市政務云。例如，上海、廣州政務云都是華為云政務解決方案的重量級案例。

第三，在大企業(yè)所看重的混合云方面“小步快跑”。隨著大量的企業(yè)和政府應用開始向云遷移，需要線下（咨詢、遷移、維護）線上的綜合服務。企業(yè)需要混合云解決方案，支撐企業(yè)應用可以在私有云和公有云之間進行靈活部署與按需遷移。華為在2017年推出了企業(yè)服務云化轉型戰(zhàn)略，聯(lián)合合作伙伴共建行業(yè)云轉型服務解決方案，涉及云咨詢、云化評估、云規(guī)劃設計、云遷移、云容災、云安全、云運維等。

目前華為已在北京、深圳、成都建立了行業(yè)與規(guī)劃設計驗證實驗室、災備與遷移實驗室、平安城市驗證中心、金融服務驗證中心，集成驗證服務解決方案和新技術服務。華為還與行業(yè)重量級ISV合作，打造從底層基礎設施到架構平臺、上層應用的完整方案，構建一站式行業(yè)上云服務能力。華為企業(yè)服務還計劃未來5年投資5億美元，用于構建全場景服務能力和集成驗證能力。

東風本田、大連軟件園區(qū)、上港集團、大智慧、新再靈科技等企業(yè)選擇華為云承載其創(chuàng)新業(yè)務; 德國三大汽車制造公司、中外運集團、法國標致雪鐵龍汽車集團等一批全球500強企業(yè)選擇了華為的合作伙伴公有云;華為還為中國的16個部委、15+省/直轄市和200+市/縣級政府提供政務云，并與超過40個城市形成云計算戰(zhàn)略合作。而在2017年10月發(fā)布的IDC MarketScape中國市場報告中，華為大數(shù)據(jù)平臺和華為云政務解決方案分別進入領導者象限并排名第一。

系統(tǒng)輸出華為數(shù)字化轉型實踐

在2017年華為云令人眼花繚亂的密集型簽約、合作、發(fā)布會等活動等的背后，是華為大規(guī)模系統(tǒng)化的輸出自己的數(shù)字化轉型實踐，這就是華為云的系統(tǒng)戰(zhàn)略，也是華為云與其它幾朵云的最大差異化點之一。

云2.0時代最重要的是化云為“雨”，讓云計算為企業(yè)業(yè)務創(chuàng)造價值。但如何讓云計算為業(yè)務創(chuàng)造價值，是否有一個可以參考的藍本？當前，全球各行各業(yè)都在積極開展數(shù)字化建設，期望通過轉型來支撐業(yè)務的長期、持續(xù)增長。作為一家擁有30年歷史的企業(yè)，華為也同樣有著數(shù)字化轉型的強烈愿望。

華為2016年的銷售收入達5216億元人民幣，在世界500強中排名第83位，公司業(yè)務覆蓋全球170多個國家，全球擁有18萬名員工、900多個分支機構、15個研發(fā)中心和36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，還有百萬級的合作伙伴，其中包括6萬多家供應商等。近幾年來，華為的業(yè)務變革和IT建設沿著“提升用戶體驗”、“提升業(yè)務運作效率”、“構建輕量級IT架構”3條變革主線展開，在研發(fā)、銷售、供應、交付等各業(yè)務領域進行了大量實踐探索。

2016年，華為在關注通過變革提升企業(yè)效率的同時，也開始思考面對企業(yè)的快速增長，如何實現(xiàn)從中央集權模式轉變?yōu)椤奥牭靡娕诨鸬慕M織”的需求拉動供給模式。華為公司CIO、質量與流程IT管理部總裁陶景文認為無論是云化、服務化都只是手段，轉型的目標要對準內(nèi)外合規(guī)、促進業(yè)務發(fā)展、支撐企業(yè)高效運作。直白地說就是“內(nèi)外合規(guī)、多打糧食、增加土壤肥力”，“糧食”對企業(yè)來說就是收入和利潤，而“土壤肥力”則是能力和效率。

為此，華為提出了內(nèi)部IT架構的三大轉型：將傳統(tǒng)垂直、封閉式的IT架構轉變?yōu)樵苹⒎栈拈_放架構;從關注“內(nèi)部流程運作”向關注“用戶ROADS體驗”轉變（ROADS即Real-time實時、On-demand按需、All-on-line全在線、DIY自助式和Social社交化）;從“內(nèi)部作業(yè)IT系統(tǒng)”走向“與用戶連接的實時智能系統(tǒng)”。

例如，研發(fā)是華為最大的業(yè)務，公司18萬員工中有一半是研發(fā)人員。在研發(fā)方面，華為IT部門將產(chǎn)品開發(fā)時所涉及到的流程、工具、數(shù)據(jù)、編譯環(huán)境等進行了服務化解耦，推出了包括測試云、編譯云、開發(fā)者社區(qū)等在內(nèi)的7種服務，服務于研發(fā)的整個流程，極大縮短了產(chǎn)品從研發(fā)到導入生產(chǎn)的時間。2017年，華為把內(nèi)部的研發(fā)云服務對外推廣即華為軟件開發(fā)云。用華為輪值CEO郭平的話說，就是“我們自己做的降落傘，自己背著先跳一次試試。”如果華為安全順利著陸了，那么對于其它客戶來講會帶來極大的信心，同樣也會給華為云業(yè)務帶來極大的信心。

任正非在2017年底華為內(nèi)部郵件提出： “我們實質是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的‘黑土地’，這塊‘黑土地’上可以種‘玉米’、‘大豆’、‘高粱’、‘花生’、‘土豆’……讓各個伙伴的內(nèi)容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。”實際上任正非的“黑土地”一說并非突如其來，而是源自華為自身正在進行的“多打糧食、增加土壤肥力”的數(shù)字化實踐。

當前困擾所有企業(yè)的云化策略選擇，究竟應該是私有云、混合云還是公有云。陶景文的觀點是：CIO應該忘掉這些技術名詞，因為對于一個企業(yè)的業(yè)務而言，天然就具有跨云和多云訴求。華為在公司的全球網(wǎng)絡架構以及數(shù)據(jù)中心布局上，以業(yè)務和用戶ROADS體驗為中心成功部署了8個100毫秒業(yè)務圈，其服務的目標就是在100毫秒內(nèi)能響應所有國家的業(yè)務需求。同時，華為在核心的幾個數(shù)據(jù)中心內(nèi)積極實踐了“極簡”的網(wǎng)絡架構，幾十倍地減少了光纖的使用數(shù)量。在建設這樣一個全球網(wǎng)絡的過程中，就使用了大量的公有云服務，除了華為本身提供IaaS和PaaS服務外，在一些力所不及的市場上也同樣會采用其他廠商提供的同類服務，以實現(xiàn)快速服務的目標。

實際上對于華為做云計算業(yè)務來說，技術、研發(fā)、人員、組織與投資等都不是問題，問題在于到底要做一朵什么樣的云、要解決什么樣的問題、解決問題是否有最佳實踐。而華為相對于其它公有云服務商來說，最大的優(yōu)勢就是自身作為一家全球超大型制造企業(yè)的數(shù)字化轉型實踐，這是華為獨一無二的資源;其次是集網(wǎng)絡通信、IT、企業(yè)服務等在內(nèi)的企業(yè)級產(chǎn)品、企業(yè)級的服務、企業(yè)級安全保障和企業(yè)級的應用體系，華為云和華為私有云的統(tǒng)一架構、統(tǒng)一API、應用自由遷移以及全球多云管理能力;第三是龐大的研發(fā)創(chuàng)新能力，歐盟委員會公布2017年工業(yè)研發(fā)投入排行榜中，前七名依次為大眾、谷歌、微軟、三星電子、英特爾、華為和蘋果，2017年華為在研發(fā)方面的投入高達103.63億歐元、占銷售收入的19.2%。

展望2018年，隨著大型企業(yè)市場的全面復蘇，可以預見的是云計算市場將從公有云擴展到包括公有云、私有云、混合云和行業(yè)業(yè)等在內(nèi)的多種形態(tài)的企業(yè)云計算市場。在這個市場里，包括華為、IBM、金蝶等一批從傳統(tǒng)IT向云轉型的企業(yè)級云計算服務商將迎來自己的新時代。正如任正非在2018華為總裁辦第一號電子郵件中所說的：“不要妄自菲薄，未來的巨大發(fā)展空間，也有我們的生長空間;不要盲目驕傲自滿，樓外有樓，天外有天。”