2019年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)洗牌加劇的一年，同樣也是網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)重整旗鼓、向主力軍闊步前進的一年，資本、政策、技術(shù)等因素的推動與制約下，一路高歌猛進的網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)也逐漸放慢腳步，回歸理性、經(jīng)歷變革、迎接新生。

用戶紅利期早已過去，視頻行業(yè)進入存量競爭時代，邁入成熟期的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)也正接受新的強有力挑戰(zhàn)。長短內(nèi)容界限正在模糊，長短視頻平臺終于開啟正面對壘，愛優(yōu)騰芒集體探索豎屏劇、微綜藝等輕體量內(nèi)容，短視頻則在竭力“拉長”，而運營的精細化、商業(yè)模式的多元化，成為平臺的共同追求。

視頻生態(tài)和競爭格局已經(jīng)趨于穩(wěn)定，無論是領(lǐng)跑市場的優(yōu)愛騰，還是特色優(yōu)勢顯著的芒果TV、B站，都在差異化內(nèi)容版圖與經(jīng)營策略的強化中，尋求用戶規(guī)模與盈利上的突破，競爭仍在日趨白熱化，攻守與突圍都變得更為艱難。

無論視頻行業(yè)在經(jīng)歷怎樣的格局重塑，內(nèi)容仍是平臺立足之本。各大視頻平臺仍在各出奇招、尋覓新爆款，而“爆款”和“出圈”依舊是最令平臺興奮和行業(yè)內(nèi)討論度最高的兩個詞。劇集在前爆款制造公式失效后方向急轉(zhuǎn)，綜藝在題材邊際不斷延展中挖掘新藍海，深入洞察用戶需求與審美傾向，加大創(chuàng)新力度，構(gòu)筑品質(zhì)內(nèi)容城墻，塑造差異化品牌，引領(lǐng)新時代審美與向上價值觀，或是視頻網(wǎng)站的唯一不變的方向和跑贏這場持久戰(zhàn)的不二法寶。

用戶留存與盈利難題破解艱難，差異化運營提升粘性成關(guān)鍵

視頻網(wǎng)站的商業(yè)變現(xiàn)模式，已在悄然間發(fā)生變化，付費模式勢頭持續(xù)上漲，如今早已成為與廣告收入并駕齊驅(qū)的兩大支柱之一。2019年，視頻網(wǎng)站在會員付費模式的延伸上又有了新動作，試水的單片付費，讓視頻網(wǎng)站離to C模式又近了一步，雖引發(fā)爭議無數(shù)，但也不失為商業(yè)模式拓展上的有力探索。

而積極開拓多元變現(xiàn)的背后，無疑是頭部視頻網(wǎng)站對于盈利的集體焦慮。版權(quán)采購和內(nèi)容自制成本居高不下，廣告市場在經(jīng)濟新常態(tài)和市場變局中面臨下行風(fēng)險，長期虧損的視頻網(wǎng)站不得不押注于付費會員模式。而在影視寒冬帶來的嚴(yán)峻生存狀態(tài)、付費用戶接近天花板之下，視頻網(wǎng)站的會員增長和財報都已不見喜人漲勢，即便是會員達到億級規(guī)模的頭部視頻網(wǎng)站，會員增速都明顯放緩，通往盈利的之路變得愈加坎坷。

而2017年便率先盈利的芒果TV，則依托自身內(nèi)容生態(tài)和創(chuàng)新優(yōu)勢，2019年依舊在會員人數(shù)和廣告收入上實現(xiàn)了增長，制造了視頻行業(yè)整體陷入瓶頸之時的局部驚喜。2019年，芒果TV日均會員數(shù)同比2018年增幅超110%，付費會員的粘性和忠誠度，在眾多自制內(nèi)容的付費搶先看、付費觀看機制的培養(yǎng)下得到有效提升，用戶的留存與付費轉(zhuǎn)化難題一定程度上得到解決。

在用戶運營上，相較于其他三家視頻平臺，芒果TV起步較晚，但看得出，芒果TV正逐漸摸索出了一條獨特且有效的付費會員養(yǎng)成路徑。概括而言，得益于內(nèi)容與運營的差異化雙管齊下，一方面，是基于“用戶思維”生產(chǎn)內(nèi)容，覆蓋會員所思、所想、所求的多重觀看需求；另一方面，則是通過圍繞王牌IP打造1+1多重衍生節(jié)目體系等方式提供會員專屬福利和權(quán)益，打造區(qū)別于其他平臺的內(nèi)容、活動和福利的獨特體驗，建立起芒果TV會員品牌核心圈粉機制，提升用戶對平臺的歸屬感和價值認同感。

視頻網(wǎng)站的會員爭奪從線上轉(zhuǎn)移至線下，而芒果TV在線下活動賦能會員運營上邁的步子顯然更大。芒果TV打造的以網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)首個為會員量身打造的品牌回饋活動——“青春芒果節(jié)”進入第二個年頭，相比第一屆又完善和成熟了不少，已進階為芒果生態(tài)圈全脈絡(luò)打通、全渠道鏈接、全產(chǎn)業(yè)互動的一次全面出征。這場在各個維度均有革新意義的活動，對于整個視頻領(lǐng)域的會員生態(tài)戰(zhàn)略布局都有一定借鑒和啟迪作用，可以說通過“線上福利+線下活動”打造出了品牌營銷和會員運營閉環(huán)，重新定義了平臺與用戶的關(guān)系，鞏固用戶留存的效果明顯。

對于任何一家平臺而言，在會員增長顯現(xiàn)疲態(tài)后，挖掘市場增量、實現(xiàn)會員拉新及商業(yè)變現(xiàn)都愈加艱難。優(yōu)勢獨到的芒果TV，在以定位精準(zhǔn)的頭部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和靈活運營策略穩(wěn)固高價值用戶群體上的探索和成效，可圈可點。

內(nèi)容生態(tài)建設(shè)為硬通貨，差異化內(nèi)容戰(zhàn)略方可破局

無論外界因素與市場生態(tài)如何變化，整個行業(yè)達成共識的是，內(nèi)容是平臺立身之本，如何在近乎慘烈的競爭中搶奪有限的用戶資源，增強用戶粘性，唯有深耕內(nèi)容，高品質(zhì)的內(nèi)容集群供應(yīng)以及獨特品牌辨識度的內(nèi)容布局戰(zhàn)略，才是視頻網(wǎng)站的硬通貨。

受多重因素影響，2019年，網(wǎng)絡(luò)視頻自制內(nèi)容產(chǎn)量下滑，整體品質(zhì)提升的同時，有“高原”但“高峰”缺位。深耕優(yōu)勢、多點布局，搭建覆蓋全品類的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣，滿足不同圈層用戶的需求，各視頻平臺的整體內(nèi)容生產(chǎn)和布局思路別無二致，但發(fā)力策略、選材眼光、創(chuàng)新生產(chǎn)力、價值觀傳遞等方面差異化選擇與戰(zhàn)術(shù)實施，決定了各平臺內(nèi)容的質(zhì)量與反響。

差異化和精品化，是在激烈內(nèi)容市場競爭中突圍的關(guān)鍵。尤其是在同質(zhì)化的颶風(fēng)從電視領(lǐng)域刮至視頻行業(yè)后，保持對行業(yè)和市場風(fēng)向的冷靜觀察和判斷、不跟風(fēng)復(fù)刻、打造專屬的內(nèi)容特色，才有俘獲目標(biāo)受眾甚至沖破圈層壁壘的可能。一定程度上，誰挖掘到了下一個前景無限的藍海，誰就能占領(lǐng)這塊內(nèi)容高地。

每年綜藝、劇集儲備和播放體量均達到百余檔的各視頻網(wǎng)站，內(nèi)容資源的撞車現(xiàn)象屢見不鮮。2019年，從年初集體瞄準(zhǔn)偶像團體選秀的“百團大戰(zhàn)”，到下半年圍繞樂隊、原創(chuàng)音樂等掀起的新一輪青年文化圈層內(nèi)容創(chuàng)作熱潮，熱點題材和品類的焦灼競爭幾乎從未間斷。而各平臺中，最不熱衷于追逐熱點，專注于形成品牌化的自有IP和類型精耕細作的莫過于芒果TV。

近年來，芒果TV在綜藝領(lǐng)域已形成別具一格的芒果氣質(zhì)，以最接地氣、最生動可感的表達方式，觀照具有廣譜性和典型性的社會問題，在溫情又不失快樂的內(nèi)容中，傳遞青春向上的價值觀，成為芒果TV綜藝節(jié)目創(chuàng)作的基本邏輯，其在行業(yè)內(nèi)達到標(biāo)桿地位的情感觀察類節(jié)目，便是其中將芒果“創(chuàng)作觀”體現(xiàn)得最為深入、最具代表性的。

2019年，在其他平臺在選秀等領(lǐng)域展開混戰(zhàn)時，芒果TV依舊深耕優(yōu)勢品類，脈沖式接連上新《妻子的浪漫旅行2》《女兒們的戀愛2》《新生日記》等多檔觀察類綜藝，及鄉(xiāng)村人文體驗真人秀《哈哈農(nóng)夫》、野生料理紀(jì)實真人秀《野生廚房2》、家庭代際和諧促進真人秀《我最愛的女人們》、環(huán)保倡導(dǎo)節(jié)目《小小的追球》等有趣且有意義的慢綜藝。

劇集方面 ，芒果TV同樣不盲目追逐大IP、大制作，在深入洞悉用戶喜好的基礎(chǔ)上，結(jié)合平臺特色，逐漸找到了清晰定位，在青春、都市、甜寵等劇集領(lǐng)域已形成優(yōu)勢，推出的《身為一個胖子》《惹不起的冷殿下》《錦衣之下》《一夜新娘》等輕巧靈動的“小而美”劇集，都在頂級大劇的夾擊中收割流量與話題，成為以小博大的典范。以往不被看好品類的劇集，也實現(xiàn)了逆襲。骨朵熱度指數(shù)排行榜數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年度全網(wǎng)評論數(shù)熱度前50中，芒果TV占14部，其中有8部為獨播劇。

芒果TV在內(nèi)容領(lǐng)域的大豐收，儼然與其傳統(tǒng)主流媒體血統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)基因的特殊“出身”息息相關(guān)。繼承了廣電湘軍的傳統(tǒng)和基因，通過芒果TV人才激勵制度和內(nèi)容生產(chǎn)機制的保障，內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)造力被充分激發(fā)。在視頻行業(yè)通行制播分離模式中，芒果TV堅持培養(yǎng)自身團隊、強化人才建設(shè)，20個核心內(nèi)容團隊，成為源源不斷地產(chǎn)生精品IP的根基，而同時，芒果TV也未固步自封，在《野生廚房2》等項目的生產(chǎn)中與市場化優(yōu)質(zhì)團隊牽手，保障多元精品化內(nèi)容布局。對于各視頻平臺而言，在堅守自制與擁抱外部力量之間的路徑選擇，將成為平臺發(fā)展值得思考的問題，而芒果TV形成的人才與創(chuàng)新優(yōu)勢，逐漸爆發(fā)出愈加強勁的能量。

技術(shù)賦能網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)態(tài)，抓住技術(shù)新風(fēng)口搶占行業(yè)先機

技術(shù)，一直是網(wǎng)絡(luò)視頻平臺發(fā)展和視頻內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新的最強推動力之一。從VR、AR到人工智能、5G，技術(shù)的革新正不斷賦能網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)態(tài)，掀起從內(nèi)容生產(chǎn)到傳播的一系列變革。近些年來，各平臺在發(fā)力內(nèi)容、平臺、用戶運營的同時，也更為關(guān)注技術(shù)的驅(qū)動力量，抓住5G、4K、人工智能、云計算等技術(shù)帶來的升級機遇，力圖實現(xiàn)突破性發(fā)展。

體現(xiàn)得最為明顯的是，基于大數(shù)據(jù)和智能算法的內(nèi)容生產(chǎn)流程重塑。各大視頻網(wǎng)站都在人工智能在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用展開積極探索，從前期節(jié)目策劃、拍攝、制作到上線后的運營全程發(fā)揮積極作用，其最終目標(biāo)都指向生產(chǎn)效率與用戶體驗的提升。

不僅是擁有技術(shù)優(yōu)勢的三大視頻網(wǎng)站尤為關(guān)注技術(shù)為視頻產(chǎn)業(yè)帶來的增量，以內(nèi)容見長的芒果TV，也積極尋求技術(shù)升級下的變革契機，通過技術(shù)升級完成了生產(chǎn)機制的全面革新，其搭建的節(jié)目制作中心和平臺運營中心，以智能算法分析和大數(shù)據(jù)驅(qū)動作為底層，創(chuàng)作者的創(chuàng)意和經(jīng)驗為驅(qū)動，共同提升節(jié)目制作的精準(zhǔn)與效能。在用戶進化速度越來越快、內(nèi)容生產(chǎn)與用戶需求匹配度的精準(zhǔn)要求越來越高的當(dāng)下，人工智能為內(nèi)容創(chuàng)作指明方向，大有裨益。

在節(jié)目的制作過程當(dāng)中，通過對用戶在不同內(nèi)容標(biāo)簽所產(chǎn)生的行為的智能收集和分析，制作人能夠提前對拖曳最多的嘉賓和橋段產(chǎn)生的階段、產(chǎn)生重復(fù)回拉觀看以及短視頻的集中點擊的藝人有了判斷，并且根據(jù)人工智能分析結(jié)果動態(tài)地調(diào)整藝人的戲份、剪輯的內(nèi)容以及拍攝劇本。

從效果上看，基于人工智能的數(shù)據(jù)分析，從數(shù)千萬的用戶復(fù)雜行為中分析、提取制作人所需要的相關(guān)意向，對內(nèi)容創(chuàng)作助力良多。以芒果TV為例，由原來的人工編輯分發(fā)向人工智能分發(fā)和編輯推薦結(jié)合戰(zhàn)略方式改變后，第一版人工智能算法上線帶來了人均VV提升20%、人均觀察時長超過6.08%、首頁點擊轉(zhuǎn)化率提升50%的顯著效果。

此外，5G浪潮下，作為最先受益的視頻行業(yè)，4K/8K、VR等新一代視頻將在5G時代引爆。各大視頻平臺均積極將這些新技術(shù)應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目生產(chǎn)，提供突破以往的觀看體驗的。芒果TV成立的創(chuàng)新研究院，在5G、AR/VR等新技術(shù)研發(fā)方面前瞻布局；與上海科技大學(xué)成立的聯(lián)合實驗室，將圍繞智能影像視覺、光場技術(shù)、AR/VR、5G全息等領(lǐng)域的研究展開合作。

通過光場、3D引擎的新拍攝技術(shù)、虛擬人驅(qū)動的新制作和AR/VR引領(lǐng)的新觀看體驗，打造全新內(nèi)容，未來或?qū)?gòu)建“新內(nèi)容=新拍攝+新制作+新觀看”新場景，將成為以芒果TV為代表的視頻網(wǎng)站在技術(shù)與內(nèi)容結(jié)合上未來的發(fā)力方向。面臨技術(shù)新風(fēng)口，各視頻平臺均來勢洶洶，力圖通過清晰的戰(zhàn)略布局搶占產(chǎn)業(yè)先機，完成新的拐點破局。

結(jié)語

經(jīng)歷野蠻生長后，2019年的視頻行業(yè)逐漸找回了作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，橫亙在各平臺面前的盈利問題依舊嚴(yán)峻，突破舊商業(yè)模式的果敢、業(yè)務(wù)類型的多元擴張與“海陸空”全方位用戶運營的開拓，難掩破局之困。

回歸“內(nèi)容為王”的賽道上，內(nèi)容對于平臺發(fā)展的推動作用只會愈加顯著。區(qū)別于“優(yōu)愛騰”差異化發(fā)展的芒果TV，2019年通過定位精準(zhǔn)且優(yōu)質(zhì)的多元內(nèi)容，在行業(yè)瓶頸期實現(xiàn)的爆發(fā)式增長，就成為內(nèi)容在拉動視頻平臺用戶活躍度和忠誠度上作用明顯的有力佐證。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，芒果TV的月活增長至2019年10月的1.17億，位列中國視頻平臺第四位，而人均每日使用時長達到了81.49分鐘，甚至超過三大視頻平臺。

視頻行業(yè)未來發(fā)展走向，一時間仍難以預(yù)判，但可以肯定的是唯有以內(nèi)容為基、形成獨特的品牌競爭優(yōu)勢，多元化商業(yè)變現(xiàn)渠道與用戶生態(tài)體系并舉，才能在浪潮中屹立不倒、走得更遠。
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