移動電源系統(tǒng)商正加速導(dǎo)入大電流直流對直流（DC-DC）轉(zhuǎn)換器。瞄準(zhǔn)龐大的移動電源市場商機，閘能、遠(yuǎn)翔、O2Micro、MPS、立锜和致新等電源IC供應(yīng)商，皆已著手開發(fā)或推出大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器，以幫助系統(tǒng)廠開發(fā)充電速度更快的移動電源產(chǎn)品。

　　閘能科技副總經(jīng)理廖思翰表示，現(xiàn)階段移動電源DC-DC轉(zhuǎn)換器輸入電流僅1～2安培（A）或2～3安培，難以滿足消費者快速將移動電源充飽電的殷切需求，而改用可支援4～5安培大電流的DC-DC轉(zhuǎn)換器，則可較1～2安培方案節(jié)省一半的充電時間。

　　不過，值得注意的是，當(dāng)輸入移動電源的電流變大后，將為印刷電路板（PCB）帶來嚴(yán)重的散熱問題。對此，廖思翰指出，現(xiàn)在多數(shù)電源IC供應(yīng)商皆透過增加DC-DC轉(zhuǎn)換器的尺寸，或利用貼片式散熱封裝方法，來解決印刷電路板過熱問題，進而減少移動電源充電時間。

　　除散熱挑戰(zhàn)外，目前DC-DC大電流輸入轉(zhuǎn)換器的價格偏高，亦是影響該方案普及的一大關(guān)鍵因素。廖思翰提及，輸入電流1～2安培、2～3安培，以及4～5 安培DC-DC轉(zhuǎn)換器之間的價差至少各是1.5倍，移動電源系統(tǒng)廠必須在物料清單（BOM）成本和消費者需求間取捨。不過，隨著移動電源市場競爭加劇，DC-DC轉(zhuǎn)換器朝向可支援大電流輸入的發(fā)展將為必然的趨勢。

　　由于中國大陸地域廣大，消費者對可為移動裝置隨身充電的移動電源需求，較其他地區(qū)高，進而帶動可快速充電的大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器水漲船高。因此，閘能等電源IC供應(yīng)商皆把市場發(fā)展重心放在中國大陸。廖思翰透露，閘能去年初量產(chǎn)的大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器，主要晶圓代工廠為漢磊和世界先進；產(chǎn)品價格極具競爭力，因而已獲得中國大陸移動電源系統(tǒng)商青睞。

　　據(jù)了解，許多中國大陸的電源IC供應(yīng)商，以及閘能和MPS等，從2011年便鎖定移動電源市場，開始進行大電流DC-DC轉(zhuǎn)換器的研發(fā)，并已于2012年陸續(xù)量產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。目前採用可支援4～5安培電流輸入DC-DC轉(zhuǎn)換器的移動電源方案，已于2012年底少量量產(chǎn)，預(yù)計2013～2014年將大舉出籠，成為市場主流方案。

　　移動電源的出現(xiàn)，恰好解決了智能手機、以及平板電腦等此類便攜類產(chǎn)品的續(xù)航需求，因此得到了消費者的認(rèn)可，從目前情形上來說，移動電源消費用戶還是一塊尚未開墾出來的巨大蛋糕，這也就是說為什么這么多的品牌爭先恐后進入市場的原動力。

　　目前來看移動電源市場，主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　1、 移動電源尚沒有形成真正的品牌。

　　我們之所以這樣說，主要是從消費者認(rèn)知而言，筆者就曾經(jīng)在幾個城市咨詢過，得到的是兩種答案，一種是有使用移動電源的，基本上都沒有購買是在行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的移動電源品牌的移動電源，另一種是根本不知道有移動電源這么一回事情。在這樣的一種行業(yè)產(chǎn)品尚沒有得到消費者普遍認(rèn)識到的產(chǎn)品，誰都可以成為品牌。

　　2、 移動電源的消費者根本沒有普及。

　　這個問題是老調(diào)重彈了，所以在這里不做太多的說明，相信各大移動電源品牌的渠道部對此深有同感。如果把移動電源的概念普及，這是所有移動電源廠商要考慮的問題。當(dāng)然這里面也是本篇的主題所在，下面的觀點再來討論。

　　移動電源品牌主要有三類情況。

　　1、 積習(xí)老品牌或者其他知名品牌切入移動電源行業(yè)。

　　這類品牌主要是品勝、勁量，飛利浦、愛國者，飛毛腿等。他們由于在其他的行業(yè)擁有了很高的知名度，比如品勝一直從事商務(wù)電池開發(fā)，因此切入移動電源可以說是水到渠成之事，同時又擁有大量的銷售渠道。

　　2、 新興的移動電源品牌商，切入市場較早，形成了一定的品牌影響力。

　　這類品牌主要有羽博，電小二、SSK，MILI（哈里通旗下，也在手機電池這塊有非常不錯的市場營銷力。）

　　3、 在看到移動電源火爆之后切入移動電源市場。

　　到目前為止，此類移動電源品牌可以說占據(jù)了絕大部份移動電源品牌商的百分比，比如品能，倍斯特，艾浦威，愛唯克思，安飛拓，樂泡，派客等等，可以說是數(shù)不勝數(shù)。

　　從上面三個階段來看，活得最好的當(dāng)屬第二梯隊，雖然老牌品牌廠商有著相對優(yōu)秀的渠道資源，只是受限于移動電源的消費者尚沒有進行大力普及的概念之下，所以渠道尚沒有發(fā)揮到極致的水平。從品勝移動電源在11月份發(fā)布的新聞來說，渠道出貨每月達30萬臺的標(biāo)準(zhǔn)，可以說是絕對這個行業(yè)目前的王者。

　　而第二個梯隊的優(yōu)勢在于恰好利用了使用移動電源的消費者集中在數(shù)碼愛好者和一些可以接受新興事物的基礎(chǔ)上，而這一部份人，正好又集中在互聯(lián)網(wǎng)這一塊，因此第二梯隊利用電商，可以說是把自家產(chǎn)品營銷得風(fēng)生水起，紅紅火火。這里面值得提到的當(dāng)屬羽博、品勝和電小二。

　　第三個梯隊相對來說進入移動電源市場稍晚一些，這里面要值得提到的品牌是品能。行業(yè)圈內(nèi)人都說，這個品牌和品勝很相似，其實他們不是一家，是完全獨立的。品能的某些單款產(chǎn)品可以做到月銷售1.5~2萬臺左右。品能善于網(wǎng)絡(luò)營銷，把電商的一些手段發(fā)揮到了一定的高度，從第三梯隊來說，除了品能還有樂泡、愛唯克思、。這些都是一些成功運用網(wǎng)絡(luò)走電商的成功案例。

　　我們把品牌進行分類，中小品牌主要是指上述文章提到的第二梯隊和第三梯隊的移動電源品牌商。對于中小品牌而言，目前面臨最大的問題主要是有兩個：

　　1、 品牌建設(shè)力度

　　中小品牌廠商一下子涌起來這么多，當(dāng)然根本原因這就是一塊巨大的還沒有真正挖掘出來的蛋糕，然后力不從心的是，第一梯隊的移動電源品牌商，考慮到自身綜合實力，不會在移動電源普及率方面做大推廣，而是隨著移動電源市場的發(fā)展，然后利用大品牌的形象影響力進行占據(jù)優(yōu)勢。

　　而第二梯隊的移動電源品牌商，先入為主，同時擁用電商的大量出貨和以及渠道的部份出貨，也不會去做此事情。與其大家分蛋糕，不如拖死那些投機取巧的品牌。

　　第三梯隊的移動電源品牌最大的特點就是魚龍混雜，有想撈一把就走的，也有想努力做產(chǎn)品，真正做品牌的，做品牌就努力把產(chǎn)品做好，從行業(yè)角度公正的說一句，第三梯隊的產(chǎn)品，并不比大品牌差，行業(yè)群內(nèi)就有人吐槽：同樣的殼，同樣的板，品牌就是賣得貴，這確實如此。

　　而整個移動電源行業(yè)目前正受第三梯隊中某些只想撈一把就走的人品牌商傷害，我們可以看到在淘寶或者天貓商城上，20000mAh只賣45元，這根本就是逆天的事情，但是你無可否認(rèn)，人家出貨量還很清高，很多行業(yè)內(nèi)人，都向我們吐槽，這移動電源真是傷不起啊！

　　2、 資金問題。

　　移動電源行業(yè)一個字就是“撐”，做移動電源不是在路上，而是誰走到了最后，任何一個行業(yè)，從當(dāng)初的萌牙到野蠻生長、洗牌、趨于成熟，都是需要一個過程的，那么洗牌就是一個鳳凰重生的轉(zhuǎn)折點，問題是你能撐到幾何？這就是資金的問題。

　　市場不是預(yù)想的那么按照規(guī)劃去進行，而是由市場自已去權(quán)衡，我們說過：移動電源的洗牌必將是一聲爆炸聲。我們可以試目以待。