柳傳志開始享受他期待的天倫之樂(lè)，但江湖上，會(huì)留下他的傳說(shuō)。

　　12年前聯(lián)想分拆為神州數(shù)碼(微博)，柳向年輕人楊元慶、郭為(微博)交旗。那時(shí)就有人說(shuō)柳傳志將離開前臺(tái)、走向幕后，留下傳奇，結(jié)果柳先后創(chuàng)立聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等，開啟了更為輝煌的創(chuàng)業(yè)下半程。

　　6月18日，朱立南出任聯(lián)想控股總裁，柳傳志繼續(xù)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)。業(yè)界預(yù)測(cè)：或許這一次柳傳志會(huì)逐漸隱退，不問(wèn)江湖事，真的成為傳說(shuō)。但聯(lián)想控股相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)：柳總?cè)詫⒇?fù)責(zé)公司眾多及重要事情，與朱總只是分工不同。

　　期待柳傳志開啟創(chuàng)業(yè)第三程，或許強(qiáng)人所難，畢竟柳傳志已經(jīng)68歲，不是40歲，也不是56歲。在柳傳志即將進(jìn)入其人生第三階段時(shí)，鮮為人知的是他的第一階段：紅色家庭出身，意氣風(fēng)發(fā)的少年歲月及中科院里郁悶的工作經(jīng)歷。媒體對(duì)其報(bào)道大多語(yǔ)焉不詳，卻對(duì)他影響最大。

　　柳傳志父親柳谷書是“影響柳傳志一生最大的人”。其父1947年參加革命工作，長(zhǎng)期在中國(guó)人民銀行總行工作，建國(guó)后作為金融系統(tǒng)奇缺的專業(yè)人才，備受重用。退休后，63歲的柳谷書還創(chuàng)辦香港中國(guó)專利代理公司、參加創(chuàng)建北京柳沈知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司，后改為柳沈知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所，為其首席合伙人。

　　傳言柳傳志少年時(shí)頗有俠氣，遇到不平事，常仗義執(zhí)言。柳傳志回憶自己年輕時(shí)曾這樣說(shuō)：比較沖動(dòng)，打群架時(shí)，曾拿著鐵鍬與人干仗。即使到了現(xiàn)在，柳傳志的俠氣還不時(shí)流露于言談之中，語(yǔ)速快，說(shuō)到不平事，憤激之詞沖口而出。

　　1967年學(xué)校畢業(yè)后，柳傳志有過(guò)一段“蹉跎歲月”：先在國(guó)防科委成都十院十所做實(shí)習(xí)研究員，然后到湖南西湖解放農(nóng)場(chǎng)、廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉，最后是中科院計(jì)算技術(shù)研究所、中科院人事局領(lǐng)導(dǎo)干部處。

　　柳傳志人生第二個(gè)階段：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼分別代表了他創(chuàng)業(yè)的前半程，集中于IT領(lǐng)域，聯(lián)想投資企業(yè)則是他創(chuàng)業(yè)的后半程，聚焦投資領(lǐng)域。

　　一次接受采訪時(shí)，柳傳志露出胳膊給記者看：黝黑結(jié)實(shí)。柳說(shuō)他最喜歡的生活是與好友打打高爾夫。柳傳志的球友中，包括四通創(chuàng)始人段永基這樣的商界朋友，也包括柳傳明這樣的家人。柳傳志還喜歡攝影、旅游等，他有些向往地說(shuō)：這是他的“退休生活”。

　　這將是柳傳志人生第三程。而在此前，他的三個(gè)弟子已經(jīng)并將繼續(xù)肩負(fù)聯(lián)想系資產(chǎn)下的三大使命：致力成為頂級(jí)IT硬件企業(yè)、頂級(jí)IT服務(wù)企業(yè)和頂級(jí)投資公司。

　　柳傳志三弟子

　　40歲創(chuàng)業(yè)、56歲高齡二次創(chuàng)業(yè)，68歲籌謀退休，柳傳志這一生可謂壯闊。其直接相關(guān)企業(yè)就有五家：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)投資)、弘毅投資及融科置地。此前，聯(lián)想控股內(nèi)部曾有一個(gè)投資平臺(tái)，即控股投資，物美即由其投資，由吳亦兵負(fù)責(zé)，更早還有一個(gè)金白領(lǐng)餐廳。

　　五家公司發(fā)展至今天，可謂“江山如畫”。據(jù)聯(lián)想集團(tuán)剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示：聯(lián)想集團(tuán)全年銷售額年比增長(zhǎng)近37%，達(dá)到296億美元，躍升為全球第二大電腦廠商，全年市場(chǎng)份額12.9%。就在這一年，楊元慶公布

　　“PC+”戰(zhàn)略，除PC這一核心業(yè)務(wù)外，向電視、平板、手機(jī)領(lǐng)域拓展。

　　“PC+”代表聯(lián)想集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的重啟。長(zhǎng)期跟蹤研究聯(lián)想的偉大公司創(chuàng)始人何萬(wàn)斌透露：2000年聯(lián)想分拆后，楊元慶領(lǐng)街的聯(lián)想集團(tuán)準(zhǔn)備啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略，柳傳志拜訪***宏碁創(chuàng)始人施振榮，施振榮告訴柳傳志，國(guó)際化挑戰(zhàn)巨大，即使是宏碁，也付出了巨大代價(jià)，柳傳志、楊元慶轉(zhuǎn)而主導(dǎo)多元化。

　　2002年，啟動(dòng)多元的聯(lián)想集團(tuán)為之付出了慘重代價(jià)。窮則思變，次年聯(lián)想轉(zhuǎn)求國(guó)際化，這才有了2004年針對(duì)IBM(微博)全球PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)。

　　聯(lián)想集團(tuán)分拆十二年，即在多元化與國(guó)際化兩個(gè)緯度突圍。成為全球PC市場(chǎng)老二，聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化這一緯度的突破初步成功。此時(shí)推出“PC+”戰(zhàn)略，是聯(lián)想集團(tuán)再次在多元化這一維度突圍。

　　與楊元慶不同，郭為則在IT分銷與IT服務(wù)之間掙扎。神州數(shù)碼分拆之際，由麥肯錫主導(dǎo)、郭為拍板，制定了一個(gè)三級(jí)火箭戰(zhàn)略，分別是：IT分銷、系統(tǒng)集成、軟件與IT服務(wù)。分銷是基礎(chǔ)，系統(tǒng)集成是過(guò)度，軟件與IT服務(wù)是未來(lái)。

　　神州數(shù)碼于6月12日公布的最新年報(bào)顯示：實(shí)現(xiàn)營(yíng)收703億港元。神州數(shù)碼總裁林楊接受本報(bào)記者采訪時(shí)顯得興奮，興奮的不是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而是軟件與IT服務(wù)業(yè)務(wù)的增加：借助“智慧城市”戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，神州數(shù)碼服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額約港幣78.92億元，較上財(cái)年同期的港幣60.42億元增長(zhǎng)30.62%。

　　以營(yíng)收計(jì)，神州數(shù)碼已是中國(guó)本土最大軟件公司。與過(guò)去依托行業(yè)軟件開發(fā)不同，云計(jì)算時(shí)代，神州數(shù)碼利用完整的本地銷售網(wǎng)絡(luò)及公關(guān)能力，抓住“智慧城市”這一歷史機(jī)遇，其IT服務(wù)終于找到方向。

　　但柳傳志最上心的，還是聯(lián)想控股旗下公司的發(fā)展。2000年聯(lián)想分家，楊元慶分得聯(lián)想集團(tuán)，郭為分得神州數(shù)碼，而同為“聯(lián)想三少帥”之一的朱立南卻“一無(wú)所有”。

　　改制成功

　　其時(shí)，柳傳志指出的方向是，做一塊新業(yè)務(wù)，即投資業(yè)務(wù)。就在這一年，聯(lián)想投資(2012年2月更名君聯(lián)資本)悄然成立。聯(lián)想最早進(jìn)入投資領(lǐng)域，可追溯到聯(lián)想投資卓越網(wǎng)，2004年8月卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬(wàn)美元賣給亞馬遜，堪稱聯(lián)想投資推出的最具影響力項(xiàng)目。

　　為何做投資？起因于1990年代初，那是聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展最快的幾年，也是柳傳志最不快樂(lè)的幾年，因?yàn)殄X不夠用，借貸都無(wú)門，后來(lái)聯(lián)想上市才部分解決該問(wèn)題。

　　2002年，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行股份制改造，柳傳志覺(jué)得這又是一個(gè)很好的投資機(jī)會(huì)，從中科院國(guó)有體制中脫胎而出的他，太了解國(guó)有企業(yè)蘊(yùn)藏在體制之后的巨大潛力了。國(guó)有企業(yè)如果改造好，就會(huì)由銅變成金子，不久后，弘毅投資成立。

　　1990年代，是全球PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年，成就了眾多企業(yè)，包括聯(lián)想。聯(lián)想做品牌PC時(shí)，恰逢中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)對(duì)外開放，原有國(guó)資背景的企業(yè)在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力；全球制造向中國(guó)轉(zhuǎn)移，電腦個(gè)人化、低價(jià)化。聯(lián)想充分利用中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)及中科院給予的空間，深耕中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)產(chǎn)PC第一。

　　更重要的是，柳傳志完成了體制變革，這是聯(lián)想走得更遠(yuǎn)的原因。而柳傳志出來(lái)做投資時(shí)，恰適中國(guó)創(chuàng)業(yè)黃金十年，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)資金饑渴使其獲得眾多投資機(jī)會(huì)。隨后一個(gè)更大的機(jī)會(huì)擺在他的面前，2002年國(guó)有企業(yè)要股份制改造，柳認(rèn)識(shí)到很多企業(yè)之所以虧損，除體制問(wèn)題外，商業(yè)智慧的缺乏是更重要的原因。

　　柳此前接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，大環(huán)境給了體制改變的機(jī)會(huì)，如果將聯(lián)想商業(yè)智慧復(fù)制到這些企業(yè)，這些企業(yè)就能重新渙發(fā)活力；再將這些“煥發(fā)活力”的企業(yè)上市，就能獲得高額回報(bào)。

　　但聯(lián)想要在一批公司中脫穎而出并不容易。1980年代，北京中關(guān)村出現(xiàn)了一批特殊人群，有的來(lái)自北大、清華等高校，有些來(lái)自中科院，他們被稱為8小時(shí)工程師或星期天工程師，8小時(shí)之內(nèi)給國(guó)家干活，8小時(shí)之外到中關(guān)村干活，8小時(shí)之內(nèi)磨洋工，8小時(shí)之外拼命干。

　　這批人包括柳傳志，還有陳慶振、王洪德、萬(wàn)潤(rùn)等，他們先后創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，這些企業(yè)都戴著紅帽子--一個(gè)國(guó)家機(jī)構(gòu)為榮。這批企業(yè)中出現(xiàn)了很多明星，最著名的就是“兩通兩海”，即京海、科海、信通、四通。

　　那時(shí)候聯(lián)想還不知名，但沒(méi)有一家企業(yè)比聯(lián)想走得更遠(yuǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，柳傳志說(shuō)應(yīng)該“感謝這個(gè)時(shí)代，給了他機(jī)會(huì)”。柳創(chuàng)業(yè)時(shí)，恰好改革開放，制度開始形成空間，同時(shí)IT信息技術(shù)迅速發(fā)展。1985年，柳傳邀倪光南加盟聯(lián)想，推出聯(lián)想漢卡，搭上了IT信息技術(shù)發(fā)展的快車。

　　確立接班人

　　聯(lián)想系的權(quán)力是交到一個(gè)人手里，還是幾個(gè)人手里？是交給一個(gè)人，還是交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這曾是令柳傳志糾結(jié)的問(wèn)題。

　　2004年12月聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)后，柳傳志決定：一、聯(lián)想要交到幾位領(lǐng)軍人物手中；二、集體領(lǐng)導(dǎo)取代家長(zhǎng)制。此后，聯(lián)想系內(nèi)發(fā)生系列變化：2008年7月“聯(lián)想總理”李勤宣布，不再擔(dān)任神州數(shù)碼董事長(zhǎng)，郭為則將神州數(shù)碼董事長(zhǎng)、CEO一肩挑。

　　楊元慶領(lǐng)軍的聯(lián)想集團(tuán)也開始變陣。2004年12月，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶出董事局主席，原IBM高級(jí)副總裁沃德任CEO兼總裁。過(guò)渡期后，原戴爾亞太區(qū)CEO阿梅里奧出任聯(lián)想集團(tuán)CEO。

　　柳傳志的傳說(shuō)

　　2009年2月至2011年9月，柳傳志短暫復(fù)出，幫助聯(lián)想集團(tuán)度過(guò)金融危機(jī)。聯(lián)想控股最早“五架馬車”設(shè)計(jì)，分別是朱立南、趙令歡、陳國(guó)棟、吳亦兵，分別負(fù)責(zé)聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地、控股投資。此時(shí)，是四家公司各自發(fā)展的艦隊(duì)模式，還是整合為一家公司的大船模式，時(shí)無(wú)定論。

　　2008年，朱立南悄然出任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁，這是朱立南接班的最早鋪墊，也被視為聯(lián)想控股業(yè)務(wù)“大船模式”的最早鋪墊。2010年，聯(lián)想控股執(zhí)行委員會(huì)成立，執(zhí)委會(huì)成為包括柳傳志、朱立南、趙令歡、唐旭東、寧旻五人。2011年，陳紹鵬辭去聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，加盟聯(lián)想控股，負(fù)責(zé)新農(nóng)業(yè)方面的投資，同時(shí)進(jìn)入聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)成員，五人班變?yōu)榱税唷?/p>

　　聯(lián)想控股公布整體上戰(zhàn)略，即五至七年內(nèi)完成整體上市。聯(lián)想控股是大船模式，還是艦隊(duì)模式，曾是令聯(lián)想控股高層，尤其令柳傳志糾結(jié)的問(wèn)題。至此，聯(lián)想控股實(shí)施“大船模式”的方向已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

　　何萬(wàn)斌認(rèn)為：與聯(lián)想控股選擇“大船模式”相比，整體聯(lián)想系資產(chǎn)卻選擇了“艦隊(duì)模式”，分別為聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼。在“大船模式”與“艦隊(duì)模式”選擇上，柳傳志在歷史不同時(shí)期、針對(duì)不同公司做不同選擇。

　　1987年，剛剛創(chuàng)業(yè)三年的聯(lián)想內(nèi)部曾經(jīng)有一場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，學(xué)習(xí)科海，總公司下面做一堆公司，做艦隊(duì)模式，柳傳志國(guó)排眾議，提出了大船模式。那時(shí)作為“兩通兩海”之一的科海，是中關(guān)村的標(biāo)桿企業(yè)之一。柳傳志認(rèn)為，公司還沒(méi)做大，就搞艦隊(duì)模式，結(jié)果是“小船大家漂”，經(jīng)不起風(fēng)浪。

　　聯(lián)想控股選擇大船模式，與柳傳志個(gè)人對(duì)聯(lián)想的愿景有關(guān)，如果聯(lián)想集團(tuán)愿景是“世界頂級(jí)IT企業(yè)”，那么聯(lián)想控股的愿景則是“世界頂級(jí)的投資企業(yè)”，不僅與國(guó)內(nèi)同行比，還得與國(guó)際同行比，唯有大船模式可達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

　　隨著聯(lián)想控股“大船模式”的確立，聯(lián)想系資產(chǎn)接班人已經(jīng)確立：老柳若去化三清，分別是楊元慶、郭為和朱立南，其使命分別是，成為頂級(jí)IT硬件企業(yè)、頂級(jí)IT服務(wù)企業(yè)、頂級(jí)投資企業(yè)。聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼分別代表了柳傳志創(chuàng)業(yè)的前半程，集中于IT領(lǐng)域；聯(lián)想投資企業(yè)則代表柳傳志創(chuàng)業(yè)的后半程，聚焦投資領(lǐng)域。