光伏發電并網主要分為四個階段：開發；審批；建設；運營。開發作為首位流程，重要性不言而喻。開發階段主要分為三個部分：獲取收集項目信息；分析項目的可行性；得出結論。

開發階段按照開發主體分為投資單位自行開發和第三方開發兩種。對于投資單位自行開發，主要工作在于搜集項目相關信息，研判項目的可行性，預測投資風險三個方面；對于第三方開發，開發團隊在研判項目的可行性基礎上還要增加判斷項目落地實施的可行性一項。

鑒于以上的兩種開發方式，研判項目的可行性有三個方面：經濟可行性，技術可行性，運作方式的可行性。因此，項目可行必須具備七個要素：收益率，土地，接入，備案，開發方，投資方，建設方。收益率方面主要核算的是進行收益分析后，收益情況是否能滿足投資方的投資要求。土地方面則是要注意土地的性質，地理位置以及地表形態是否能滿足建設要求。接入方面主要考慮的是電站建設地點和用電單位之間的間隔距離，用電單位的用電等級。備案方面即是在政府部門提交的申請。開發方方面則要投資者判斷開發者的真偽，是否有足夠的資源能力支撐建設項目。投資方方面則需要開發者判斷投資者是否有足夠的資金實力支撐整個項目的建設，以及投資者的融資和籌資能力。最后的建設方則是需要多方面的人員一起進行監督，確保建設方的組織，施工以及建設能力達到足夠的要求。

在七個要素中，最為關鍵的，也是最容易出現問題導致項目無法實施的就是開發方和投資方兩個要素。由于并網光伏電站的誘惑越來越大，很多擁有一定資源的自然人或者投資企業想要將資源變現，于是尋找投資方和開發方合作開發項目。然而無論是尋找還是被尋找都會出現三種情況：（1）開發方確實掌握有一定的資源，且真的可以變現；（2）開發方握有一定的資源，但是不能變現；（3）開發方沒有資源，妥妥的騙子一枚。

所以投資方要對開發方進行相應的甄別，甄別的主要方面是從資源出發，判斷資源的真偽以及是否具有可行性：（1）能否從當地政府得到及時準確的介入、土地等信息；（2）能否與當地發改部門無障礙對接；（3）能否獲得關于項目申報相關的第一手信息。若是發現項目資源有異就要及時停止，以免造成較大損失。

相對應的開發者對于投資方同樣要進行甄別，而且要更加謹慎，因為和一個存在問題的投資者對于開發者來說是毀滅性的打擊。開發者在接手項目前必須從資金實力，融資能力以及信用程度三個方面對投資方進行評估，確保投資方有足夠的資金流和信任度完成項目，否則極易造成項目最終無法完結，資源方被拖垮的情況。

審核編輯：符乾江