55.8億美元天價收購，

　　海爾再擴國際版圖，震驚美國！

　　美國標志性企業被中國企業霸氣拿下

　　中國家電業最大一筆海外并購

　　6月7日消息，海爾收購美國通用電氣公司的交易完成，最終收購價55.8億美元。此次對通用家電的收購，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業，最后被低調行事的海爾奪得花魁，既在意料之外又在意料之中。

　　美國通用電氣公司是美國標志性企業，在美國發展有百年歷史，備受美國當地用戶的認可。在歐美市場，GE、惠而浦、博世等家電品牌長期霸占中高端市場，這恰是中國企業最難攻下的領地。

　　拿下它意味著就拿下了它的研發、渠道、產品、品牌，更重要的是它擁有大量高端市場的用戶，這對于極力拓展國際化的海爾而言，尤為重要，比聯想收購IBM的意義還要大，能全面加速海爾的國際化進程。

　　這次，海爾做到了！

　　這不是海爾公司的海外第一次收購！

　　2011年，海爾以100億日元左右的價格，收購日本三洋在日本和東南亞地區的洗衣機、冰箱等電器業務；2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業斐雪派克。

　　海爾收購通用家電，既是海爾國際化進程的里程碑事件，也是中國家電進軍國際發展史上的重大事件。

　　砸冰箱砸出的世界500強

　　青島市電冰箱廠是海爾公司的前身。

　　1984年，34歲的張瑞敏入駐青島市電冰箱廠。他是短短一年中被派來的第四位廠長，前三位都已負氣離開。他剛一上臺，就頒布13條規定，從禁止隨地大小便開始，揭開了海爾現代管理之路。

　　1985年的一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格800多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說："我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。"他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘！很多職工砸冰箱時流下了眼淚。在接下來的一個多月里，張瑞敏發動和主持了一個又一個會議，討論的主題非常集中："如何從我做起，提高產品質量"，三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

　　張瑞敏說："長久以來，我們有一個荒唐的觀念，把產品分為合格品、二等品、三等品還有等外品，好東西賣給外國人，劣等品出口轉內銷自己用，難道我們天生就比外國人賤，只配用殘次品？這種觀念助長了我們的自卑、懶惰和不負責任，難怪人家看不起我們，從今往后，海爾的產品不再分等級了，有缺陷的產品就是廢品，把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血，才能長點記性！"一場砸冰箱的事件，不僅使海爾成為了當時注重質量的代名詞，同時也震服了所有的人。

　　結果，就是一柄大錘，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質量意識！從此，在家電行業，海爾人砸毀76臺有缺陷冰箱的故事就傳開了！至于那把著名的大錘，已經收入國家歷史博物館。張瑞敏有著嚴格的產品質量意識，只有嚴格要求，企業才能朝著正規的方向邁進。

　　張瑞敏一直認為，"國門之內無名牌"，所以，他的理想是將海爾打造成世界名牌。

　　1998年，海爾啟動了企業的國際化戰略。之后的十年時間，張瑞敏一步步地實現了自己的理想。

　　如今，海爾冰箱已經成為世界電冰箱行業中銷量排名第一的品牌，海爾集團已經成長為世界第4大白色家電制造商。海爾已經進入全球100多個國家和地區的市場，并在美國、意大利、巴基斯坦、約旦等國家建立了30個制造基地，形成了全球化的網絡。

　　今天的海爾創造逾了千億人民幣的年收入、打造成為了國際品牌、晉級全球500強。

　　中國品牌進軍國際

　　通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業而言，是最有效的捷徑。

　　海爾之前，還有大批中國企業出海覓食，尋求收購標的。

　　早在2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業務，同年收購了歐洲手機制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購了三洋。去年6月，創維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業務，同年8月初，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。

　　家電企業瘋狂海外并購的背后，意味著中國家電產業發展階段的全面升級。（羅欣）