國家衛(wèi)建委公布，自2023年1月8日起，對新型冠狀病毒感染實施“乙類乙管”。

隨著各地防疫管控優(yōu)化，此前被抑制的供需需求得到釋放，經(jīng)濟上升的回暖也被看作是制造企業(yè)持續(xù)恢復(fù)向好的風(fēng)向標(biāo)。

在經(jīng)濟持續(xù)向好的展望之下，2023年機器人市場將走向何方？

通過多方調(diào)研，集合各方觀點，智能機器人商情對2023年的機器人產(chǎn)業(yè)市場的新特點、新趨勢做出了以下八大預(yù)測。

緩和復(fù)蘇是主基調(diào)

2023年，市場的回暖勢必到來，但其“報復(fù)性復(fù)蘇”的可能不及預(yù)期。 其中，受到疫情限制的核心原材料領(lǐng)域，將擁有相對較大的回升和反彈空間，如金屬材料、非金屬材料、復(fù)合材料等，而鋼是機器人制造商最常使用的材料之一，增長空間巨大。但是有幾類消費恢復(fù)會較為緩慢，如消費級、服務(wù)類機器人。 制造生產(chǎn)等機器人的品類將會持續(xù)保持穩(wěn)定，這也意味很難出現(xiàn)行業(yè)性的高速增長現(xiàn)象，其中的機遇在于能否誕生一系列的新技術(shù)、新品類，實現(xiàn)在存量競爭中脫穎而出。

品質(zhì)產(chǎn)品成主角

疫情前機器人的發(fā)展方向以向上的技術(shù)創(chuàng)新為主，誕生了一系列國貨新品牌，其關(guān)鍵詞往往包括了“創(chuàng)新”、“升級”、“品質(zhì)”等。 智能化決定用戶趨向智能和高端的消費，因此“智能制造”、“產(chǎn)品品質(zhì)”成為后疫情時代機器人品類中不可忽視的一個重要方向，比如在協(xié)作機器人領(lǐng)域，安全、智能、柔性生產(chǎn)的協(xié)作機器人就被預(yù)測會有進(jìn)一步成長空間。 在與企業(yè)交談中，多位從業(yè)多年的人士表示，從技術(shù)創(chuàng)新來看，新技術(shù)、新品類的機器人產(chǎn)品更有成長潛力；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，高品質(zhì)的機器人更易積累客戶群體，也將是2023年穩(wěn)住大盤的基石，從長遠(yuǎn)看智能化是趨勢，但是不會一蹴而就。一些經(jīng)銷商、集成商也會選擇品質(zhì)更有保障的產(chǎn)品去服務(wù)于客戶的需求。

價格內(nèi)卷終將熄火

過去一段時間，很多機器人細(xì)分領(lǐng)域上演了激烈的價格戰(zhàn)，套餐服務(wù)、免費試用各種招式層出不窮，然而，價格內(nèi)卷并未給企業(yè)帶來更多的營收和利潤。 多位企業(yè)人士表示，2023年會維護(hù)產(chǎn)品的價盤，會采用相應(yīng)的折扣吸引客戶，但不會直接參與到價格戰(zhàn)。當(dāng)然，部分企業(yè)亦存有庫存壓力，面臨現(xiàn)金流告急，仍會面對市場價格的持續(xù)下滑。 投資人認(rèn)為，價格內(nèi)卷體現(xiàn)的是企業(yè)沒有競爭壁壘，投資更看重的是技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)異化等具備護(hù)城河的企業(yè)，以低價提升銷量的企業(yè)，得不到更好的估值。 ? 線下渠道觸底反彈

從渠道看，由于線下受疫情影響，其2022年的基數(shù)會更低，而疫情的放開，2023年，相比線上渠道，線下渠道的反饋數(shù)據(jù)將會呈現(xiàn)較明顯的反彈。

除卻基數(shù)的因素，線下渠道的經(jīng)濟模型也在悄然變化，逐漸從交易型目的轉(zhuǎn)向體驗和服務(wù)型目的。

因而，后疫情時代，在機器人品牌的建設(shè)中，線下渠道的發(fā)展會呈現(xiàn)出不一樣的色彩。

國產(chǎn)品牌進(jìn)一步崛起

中國智造，不再是一個新鮮的名詞，它代表的是國產(chǎn)機器人品牌的進(jìn)一步崛起，這一現(xiàn)象將會在2023年更為普遍。 隨著國產(chǎn)機器人品牌的崛起，國內(nèi)制造企業(yè)對于國產(chǎn)機器人品牌的認(rèn)可度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，他們不再推崇外資品牌，而是更為看重產(chǎn)品是否企業(yè)發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，以及價值觀。 數(shù)據(jù)顯示，中國制造企業(yè)中很多人士更傾向于國產(chǎn)品牌而非國外品牌，并非只是出于民族自豪感，而是他們認(rèn)為國內(nèi)品牌更為優(yōu)質(zhì)，更符合企業(yè)長期發(fā)展需求，能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)發(fā)展帶來更多效益。

品牌化轉(zhuǎn)型成熱潮

品牌化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)回歸到產(chǎn)品自身，渠道和供應(yīng)鏈的建設(shè)以及品牌護(hù)城河的打造上。 另一個品牌化轉(zhuǎn)型將集中發(fā)生在供應(yīng)商、經(jīng)銷商、集成商身上。他們逐漸意識到規(guī)模效應(yīng)疊加品牌效應(yīng)的附加值，因此在具備規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上，會去更積極的嘗試品牌化轉(zhuǎn)型。 在競爭持續(xù)加劇的情況下，選擇兩條腿走路，會成為供應(yīng)商、經(jīng)銷商、集成商們未來的突破路徑之一。

產(chǎn)品攜手品牌出海

疫情和貿(mào)易戰(zhàn)短暫的影響了中國企業(yè)出海的步伐，但是中國工業(yè)機器人市場連續(xù)八年全球第一的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。 不同機器人企業(yè)的出海目的各不相同，有點企業(yè)面臨內(nèi)卷嚴(yán)重的國內(nèi)市場，將中國市場經(jīng)驗復(fù)制到海外市場尋找新增長點成為部分企業(yè)的抉擇；也有部分企業(yè)出海是為了將國外先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)驗等引進(jìn)國內(nèi)市場，以此打造企業(yè)護(hù)城河。 出海將呈現(xiàn)新趨勢，從國內(nèi)走向世界，以產(chǎn)品打開市場，品牌拓展市場，同步與世界企業(yè)進(jìn)行交互學(xué)習(xí)，持續(xù)完善產(chǎn)品技術(shù)與市場，建設(shè)更強的產(chǎn)品定義和價格定義的能力。

營銷投放目的明確

對于很多機器人企業(yè)而言，營銷是重要的成本支出。 在與多位企業(yè)人士的交談中得知，2023年企業(yè)的成本支出決策會更加明確，力求把錢花在刀刃上。 從營銷媒體端來看，碎片化、多場景化趨勢明顯。因此，企業(yè)的營銷趨勢以及媒體的選擇將從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)移到“精而準(zhǔn)”。并不斷力求創(chuàng)新，小成本測試，找到最優(yōu)媒介矩陣，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步進(jìn)行。

編輯：黃飛

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