我接觸過的外國工程師人數，如果以常駐國家以及永久居留權為標準，大致有30人左右。和他們聊各種事情，從孩子就讀MIT（麻省理工學院）的學費，到前幾年風靡一時的超級女聲，其中，也了解了一些疑惑的事情，澄清了一些常見的誤解。

　　1、外國工程師準點上班？這是個笑話。要知道早高峰堵車并非只是中國某些直轄市的專利，在美國也一樣存在。因此，工程師們往往都是彈性工作制，經常在上午10點半以后才出現在辦公室。西方文化比較注重家庭團結，因此工程師們到了5點多，除非有會議等特殊情況，一般都離開辦公室，去接放學的孩子。不過，晚上回家以后，在家里通過VPN接入公司的網絡繼續辦公，也是經常的事情。我無數次在美國西部時間的深夜2點（北京時間下午5點）收到來自大洋彼岸的郵件。

　　2、外國工程師不拿公司一針一線，不訪問工作無關網站，不打印工作無關內容？這更是無稽之談。我在這里給大家推薦過的一個談論技術的很優秀的網站，上面經常有在美國的上班時間發出來的，來自那邊的灌水，甚至于用出入歌舞廳按摩院這樣的事情來深入淺出地比喻CPU和Cache的工作機理。但是，一般來說有這么一個底線，那就是任何時間使用公司網絡訪問宣揚**、暴力、恐怖主義的網頁，是會被嚴厲處罰甚至開除的。如果訪問的是兒童**內容，則已經觸犯聯邦法律，會導致牢獄之災。

　　3、外國工程師都熱愛工作，因為興趣而從事這方面職業。這個觀點，錯誤得沒那么厲害，公司里也有純粹為了養家糊口混日子的人。至于比例呢，說不好，可能比起中國來，美國這方面稍微少一些。

　　4、上班喝酒是嚴禁的。這一條，寫進了幾乎所有公司的員工手冊，但是并沒有真正嚴格執行——只要你中午別喝得一身酒氣面紅耳赤出現在辦公室就好。噢，對了，如果在辦公區域攜帶*支和毒品是真的一定會開除沒商量的。

　　5、附贈揭穿一個謊言，把信送給加西亞，這樣表面上是來自西方的勵志經典，早已經被先進的企業所揚棄。現代管理講究的是過程正確，正確的流程加正確的人執行，非常大的概率能得到正確的結果。具體的實現，就是目標明確，步驟分解，任務清單，節點擬定，風險識別，過程監控，等等這些管理學里面的東西。領導布置任務，絕對不是”把信送給加西亞“這樣簡單。急功近利不論過程只看結果，從長遠看是很可能導致悲劇的。