雖然當前的經(jīng)濟和活動業(yè)務并不強勁，但RISC-V 峰會本周吸引了大約 1,000 人前往加利福尼亞州圣何塞，以聽取開源處理器的最新消息。RISC-V International首席執(zhí)行官 Calista Redmond 表示，這一數(shù)字比去年有所下降，但她將部分原因歸因于經(jīng)濟低迷打擊的會議出席預算以及揮之不去的 COVID 擔憂。

這個非營利組織的成員一直在穩(wěn)步增長，從一群精力充沛的學者到谷歌和 Nvidia 等一些最大的科技公司。在過去十年中，該組織已將 RISC-V 打造成專有 Arm 和基于英特爾的處理器的可行替代方案。去年，德勤預測 RISC-V 芯片收入將從 2021 年的 4 億美元增長到 2024 年的 10 億美元。

RISC-V International 的會員數(shù)量同比增長超過 26%，在 70 個國家/地區(qū)擁有超過 3,180 名會員。RISC-V 社區(qū)在過去一年批準了六項擴展和規(guī)范，預計在未來 120 天內將批準另外 10 項規(guī)范和擴展。

RISC-V國際現(xiàn)在有81個技術組。僅 2022 年就增加了 30 多個這樣的團隊，專注于 RISC-V 的快速增長市場，例如安全、片上系統(tǒng)基礎設施、汽車和 AI/ML。

RISC-V 的優(yōu)勢之一是它免于制裁。作為一個開源平臺，RISC-V 不受出口限制的影響。德勤表示，這使得它對那些已經(jīng)受到或擔心受到這些限制影響的公司具有吸引力，尤其是在中國。德勤表示，多家公司正計劃將其用于不同的存儲、圖形和機器學習應用程序。甚至英特爾也在與 RISC-V 玩家SiFive 合作。Arm 聲稱它具有更多功能，并為開發(fā)人員提供更多支持選項。但雷德蒙指出，競爭對手的價格可能更高。

Redmond 指出，由于 RISC-V 是免版稅的，因此要進行核算并計算出已發(fā)貨的 RISC-V 芯片的確切數(shù)量并不容易。但據(jù)估計，市場上大約有 100 億個內核。與 x86 和 Arm 相比，它很小，但它正在快速增長，RISC-V 機會也在蔓延。

Redmond 指出，Ventana、SiFive 和 Andes 都有雄心壯志，試圖用 RISC-V 處理器滲透到世界數(shù)據(jù)中心，這些處理器可以處理其他處理器無法完成的特殊任務。

以下是經(jīng)過編輯的采訪記錄：

VentureBeat：這周有多少人來？

Calista Redmond：我們有一千多人。我們還沒有最終數(shù)字。

VentureBeat：這與過去很相似嗎？

Redmond：在構圖方面，我覺得有些相似。我們看到的比我們希望的要低一些，但我認為這主要是由于公司在進入第四季度時遇到的一些預算限制，以及可能對 COVID 的一些擔憂和謹慎。我們要求每個人都接種疫苗來參加我們的活動。我們正在嘗試以這種方式維護很多協(xié)議。

VentureBeat：有沒有一年你取消了活動？

Redmond：我們線上舉辦了一年。去年我們與 DAC 在一起，然后前一年我們是線上會議的。2019 年是我們在這里舉辦的最后一次獨立活動。我認為我們的數(shù)字與業(yè)內其他人在面對面活動以及面對面和虛擬的分布等方面所看到的非常一致。

VentureBeat：就大主題而言，RISC-V 是否仍在其他 [芯片架構] 上取得進展？

Redmond：哦，當然。絕對地。它是許多新領域、未知領域和綠色領域的結合。對其中一些現(xiàn)有工作負載給予了更多考慮。今年，您看到了很多跨越計算頻譜更深層次性能端的公告，而不僅僅是一端。以及在一些行業(yè)的進一步進軍。汽車一直在起飛。在 HPC 中，我們看到了很大的吸引力。

很多人對數(shù)據(jù)中心感到興奮。數(shù)據(jù)中心是一個難以攻克的領域。這也是一個既有現(xiàn)有工作負載又有一些新功能被引入數(shù)據(jù)中心的領域。超大規(guī)模，其他大型實施，帶來加速。AI、ML，這些類型的能力，以及 IOT 和其他類型端點技術的不斷擴展和協(xié)調。

VentureBeat：Ventana、SiFive，他們似乎有意挑戰(zhàn)大佬，挑戰(zhàn)哪些最大的處理器。

Redmond：我們的很多成員都專注于獲得其中一些高性能方面。你已經(jīng)命名了其中的一些。Andes也在該名單上。他們現(xiàn)在有一些更高性能的東西。我不知道所有那些表現(xiàn)出色的人都在挑戰(zhàn)現(xiàn)任者，但機會如此之多。每個人都有空間。

VentureBeat：我看到了David Patterson 關于謬誤的帖子。那很不錯。他非常有能力解釋這些事情。中立的瑞士論點似乎仍然非常重要。

Redmond：我們還在那里。我不認為這是這些天最重要的事情。我們已經(jīng)在那里待了幾年了。

VentureBeat：但是架構是中立的概念

Redmond：我不知道這與瑞士有什么關系。當您考慮全球標準時，它實際上是無處不在的公共領域，無論其背后的任何合并實體如何。某些標準甚至可能沒有其背后的合并實體。在 RISC-V，我們是這一特定全球標準及其相關擴展和規(guī)范的管理者。一旦你將某物帶入公共領域，它就不再由任何一家公司或國家持有。作為全球標準的公共領域的 RISC-V 不屬于瑞士。就 RISC-V 實體而言，人們喜歡瑞士，但它與技術可交付成果沒有任何關系。

VentureBeat：但是你引起了人們的注意，因為與其他封閉架構相關的問題太多了，這些問題有一些非常地理上的問題。

Redmond：專有架構由單一公司持有。RISC-V 不是——該架構不由一家公司持有。RISC-V 架構貢獻于公共領域。它類似于知識共享或其他全球標準，如以太網(wǎng)。任何地方的任何人都可以將他們的設計描述為以太網(wǎng)。這與瑞士無關。這是關于我們如何在公共領域與命運與特定公司聯(lián)系在一起的專有架構。

VentureBeat：這似乎解釋了其背后勢頭的一個原因。但是，還有很多其他的事情也可以解釋一些勢頭，為什么它會增長嗎？

Redmond：巨大的機會。如果您就戰(zhàn)略性的去向制定業(yè)務案例，那么您希望擁有到達那里的設計靈活性和自由度。這個巨大的機會正在實現(xiàn)。市場上已經(jīng)有超過 100 億個核心。這些實施，其中很多都是在綠色領域的機會。這是新增機會嗎？是否有機會采用現(xiàn)有設計并進入相鄰市場？

當您構建業(yè)務案例時，它是關于高增長空間中的巨大機會。我們在半導體中看到了這一點。是時候上市了。你能加速這條道路嗎？嗯，你已經(jīng)加速超越了很多進入障礙。當您從像 RISC-V 這樣的開放全球標準開始時，進入該領域的初始投資成本會更容易克服。那是其中一個領域。

業(yè)務案例中要考慮的下一個領域是，您能否實現(xiàn)差異化？與同齡人相比，您能否變得極具競爭力？好吧，如果你被鎖定在專有約束中，你就不能這樣做。您可以利用在 RISC-V 中獲得的設計靈活性和自由度來做到這一點。順便說一句，除了能夠做你想做的事之外，它也是為此而設計的。它的設計讓您將軟件加速放在首位，您可以嚴格控制功耗、代碼大小和各種設計元素。Vector 是我們引入的一個很好的例子，它是一個非常有競爭力的差異化因素，你可以在 RISC-V 上做一些你在其他地方做不到的事情。如果您正在尋求抓住一些爆炸式的機會，那么您會希望速度快，并且盡可能具有競爭力。

VentureBeat：對于開源標準化的東西，人們經(jīng)常說這條路比較慢，使用已知和專有的東西可以加快你進入市場的速度。聽起來你會認為這是一個謬論。從某種意義上說，沒有人擁有它可能是沒有人承擔責任的良方。

雷蒙德：不，這是每個人的既得利益。按照它的運作方式，您不會坐等社區(qū)來開發(fā)您的產品。您正在加速并參與對您至關重要的難題。所有這些構建塊都在那里。你把那些，作為一個獨立的組織或實體或公司或研究人員，或者你有什么，然后說，“好吧，我會拿走這個金塊，并通過我的競爭差異化來增加它，然后我要去市場。” 您不必花費數(shù)百萬美元談判數(shù)年才能獲得該基礎構件。架構許可證可能會成為進入新領域的障礙。我不確定這是一條較慢的路徑，除非有一塊您正在等待的基礎金塊。

現(xiàn)在，這并不是說我們 100% 完成了所有元素。我們正在進行大量工作。對于那些對您具有戰(zhàn)略重要性的元素，這是一個機會，您可以自己開始并支持它直到永恒，或者參與一個工作組來獲得批準的擴展或規(guī)范，以模塊化地構建到您的設計中。你可以兩者兼顧。您可以暫時制定自己的專有擴展，然后在您的下一代中回來并引入另一部分。

但您可能還會欣賞的是，您希望設計具有長期戰(zhàn)略耐久性。這意味著您不希望您的產品或解決方案在下一代中過時。正是這種兼容性和互操作性以及您希望隨著時間的推移而持續(xù)存在的所有其他強大功能，因為您也不僅僅是孤立地使用您的產品。您還試圖融入更大的生態(tài)系統(tǒng)。

Profiles是我們對如何將這些通用構建塊組合起來的答案，這些構建塊的組合可以確保兼容性達到該級別，以幫助生態(tài)系統(tǒng)，而不是生態(tài)系統(tǒng)不得不說，“讓我編寫一個設計。那將如何工作？有一些現(xiàn)成的基礎設計。這就是我們的Profiles。類似于參考設計，但不是實現(xiàn)。這是一個積極的形象。它正在加速生態(tài)系統(tǒng)，使入口變得更容易和更快，

VentureBeat：成員們給出了什么樣的反饋？你會著手實施他們建議的一些事情嗎？

Redmond：我們非常受會員驅動。當我們遇到這些優(yōu)先事項時，第一步是，這對多人來說重要嗎？我們試圖將這些努力結合起來。有一個完整的結構化治理流程。這并不意味著它很慢。我們的流程有紀律說，“好吧，讓我們把它放在一起。讓我們組建一個工作組。讓我們找一些主席和副主席，讓我們完成工作。讓我們讓它通過審查和批準程序。” 我們確保這不是一個單一驅動的組織，其可交付成果僅由一個組織組合或批準。這是為了社區(qū)的利益。

VentureBeat：看看區(qū)塊鏈，如果你要給 RISC-V 帶來一些新東西，你必須召集專家來評估它是否會影響架構？

Redmond：深入了解的成員很快就會聚在一起。這并不是說有人有想法但周圍沒有人可以從中尋找智慧。

VentureBeat：科技界的熱門話題，是人工智能、區(qū)塊鏈和元宇宙。我不知道它是否會下降到 RISC-V 的水平，至于人們是否正在討論這些事情，是否他們將不得不讓他們未來的處理器針對他們執(zhí)行。

Redmond：我還沒有聽到很多關于 metaverse 主題的參與。我不確定我們是否可以向您推薦這方面的人。我們現(xiàn)在有大約 85 個不同的小組在運作，這就是為什么我們需要對這些小組進行大量紀律。我們需要和諧相處。這是帶來的好處的一部分——如果你有六家公司都在處理同一塊拼圖，那就把它放在這個組里。讓我們發(fā)明一次，而不是多次，一旦我們一起完成，你們就可以一起研究你們更具差異化的東西。

VentureBeat：那 85 個群體，他們有某種構成嗎？它們是應用程序驅動的嗎？

Redmond：這些小組是不同的技術交付工作組。我們有委員會負責監(jiān)督這些在不同領域內的團體的組合。有軟件、安全和其他屬于橫向委員會的事情。我們有關于事物的私有和非私有實現(xiàn)的垂直領域。然后我們也有圍繞特定行業(yè)、行業(yè)領域的特殊興趣小組。Android 或汽車或數(shù)據(jù)中心，諸如此類。他們聚在一起說，“讓我們就我們的產出的優(yōu)先順序達成一致。” 或者他們需要采取的戰(zhàn)略方向，即在您培養(yǎng)這些新變量時可以做出的戰(zhàn)略決策。他們在設定這些優(yōu)先級時都考慮了最終實用程序或應用程序。

VentureBeat：你計算架構附帶的芯片嗎？哪里是？

Redmond：我們的許可模型實際上并沒有綁定到所有單獨的實現(xiàn)。作為開放許可證，您沒有那種可見性。我們沒有關于此類信息的詳細信息。但我們正在研究軌跡在哪里，我們在整個市場上看到和理解的是什么，以了解 RISC-V 的投資在哪里站穩(wěn)腳跟并開始增長。到目前為止，我相信您已經(jīng)看過我們關于我們成長的演講。昨天的高通數(shù)字，僅來自他們，是 6.5 億個內核。但這只是我們在市場上估計的 100 億個內核中的一小部分，只是基于我們從許多較大的選民那里聽到的軼事信息。

VentureBeat：David Patterson 認為它是目前的第三個主要架構，第三個競爭者的建議是可以支持的。

Redmond：我們喜歡認為有偶數(shù)三個。選擇你最喜歡的。僅此而已。選擇鼓勵并促成創(chuàng)新和競爭。它避免了鎖定。

VentureBeat：有趣的是，整個生態(tài)系統(tǒng)的這一部分正朝著那個方向發(fā)展。我沒有看到生態(tài)系統(tǒng)的其他部分解鎖。每個人都這樣稱呼 Big Tech 是有原因的。他們似乎都壟斷了自己的行業(yè)。

Redmond：這是個好故事。曾幾何時，數(shù)據(jù)中心幾乎是一種單一的標志投資。你選擇了你的服務器，你將獲得匹配的網(wǎng)絡協(xié)議和一切。然后出現(xiàn)了以太網(wǎng)。攪亂了那整個空間。誰想到那會是那里的破壞？很快您就可以在該數(shù)據(jù)中心內隨心所欲地即插即用。半導體正在為相同的方程式、相同的設計點創(chuàng)建基本標準方法。您已經(jīng)在操作系統(tǒng)中看到了這一點。曾幾何時，微軟掌管著一切。隨之而來的是 Linux。沒有它，飛機很快就會從天上掉下來。現(xiàn)在，Linux 支撐著世界上大多數(shù)主要系統(tǒng)。

無論是全球標準還是其他進入公共領域的東西，例如軟件，都激發(fā)了商業(yè)中的大量創(chuàng)造力。如果您的重點更多地放在硬件方面，還有其他一些全球標準已經(jīng)確立的例子。不同的外設互連和不同系統(tǒng)的東西，或者在系統(tǒng)本身中有開放計算項目這樣的東西，你已經(jīng)在超大規(guī)模中看到了。但這創(chuàng)造了更廣泛的利益相關者可以參與的共同配方或共同足跡。你不再是一個單一的供應商店。你有供應商多樣性，諸如此類。開放協(xié)作在硬件領域并不新鮮。它只是味道略有不同，方向略有不同。但我確實認為還有更多的空間。

VentureBeat：你有沒有看到很多分叉的威脅，人們在某些事情上存在分歧？

Redmond：人們表面上認為這是一個問題，但它沒有任何價值。當你想到反對分叉的純粹力量時，沒有人會真正做到這一點。目前還沒有足夠富有的國家或公司真正圍繞另一個 ISA 建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。如果你要這樣做，把它拿走，然后把它叉到雜草中，那么它就在你的肩上，然后永遠支持它。即使使用 RISC-V，也沒有人愿意這樣做，因為 RISC-V 在全球范圍內獲得了如此多的支持。每個人都能夠在同一個基礎模型上工作的全球重要性非常重要。在這一點上，反對碎片化或分叉的力量非常重要。

這不僅取決于成本，還取決于公司想要采取的長期戰(zhàn)略重要性和路徑。如果你要分叉或分割，你只是增加了難以置信的成本和開發(fā)時間以及其他資源來支持你需要構建的生態(tài)系統(tǒng)。

VentureBeat：重用已開發(fā)的不同部分是否可以很好地衡量生態(tài)系統(tǒng)的進步？

Redmond：對于生態(tài)系統(tǒng)，一直以來都有能夠在多種架構上工作的歷史。你看看像 Canonical 這樣的組織。他們在所有架構上工作。他們以在所有架構上工作為榮。許多軟件組織都有。它只具有商業(yè)意義。你不想成為一個單一的商業(yè)利益。您希望擁有多種商業(yè)利益。這就是讓您的應用程序能夠跨多種架構有效運行的重要之處。安卓就是這么說的。現(xiàn)在是時候了。我們走吧。讓我們在 RISC-V 以及其他架構上執(zhí)行此操作。但是你已經(jīng)看到歷史重演了。企業(yè)表示，參與這個領域是一項很好的業(yè)務。

VentureBeat：一些最大的公司是否有希望朝這個方向發(fā)展？有趣的是，有些人已經(jīng)悄悄地做到了。Nvidia 現(xiàn)在有一堆 RISC-V。

Redmond：你甚至可以回顧一下 Jensen 的評論。在了解 ARM 收購的早期，甚至在那個時候他就說過，無論 ARM 交易走向何方——我沒有直接引用他的話，因為我不完全記得他的話——他們致力于RISC-V 在他們的戰(zhàn)略前進道路上。RISC-V 提供了替代架構所沒有的東西。Nvidia 一直是該組織的重要成員。我們的董事會中有來自 Nvidia 的人。

我想說，我們還有其他相當多的利益相關者參與社區(qū)，無論是高通和他們已經(jīng)出貨的 6.5 億個內核，還是英特爾。英特爾就是一個很好的例子。他們有自己的架構，但他們決定也采用 RISC-V 符合他們的商業(yè)利益。這是他們業(yè)務的另一部分，但這對他們具有戰(zhàn)略重要性。他們今年在上面掛了一面十億美元的旗幟。你看看像谷歌這樣的組織。谷歌通過 RISC-V 提升了他們的會員資格。不是今年，而是一年前。他們這樣做的原因是他們說，“你知道嗎，我們組織中有很多部門都在從事 RISC-V。這對我們公司具有重要的戰(zhàn)略意義。” 它正在增長。隨著 RISC-V 的戰(zhàn)略重要性不斷提高，我們看到了對 RISC-V 的更深入投資。

VentureBeat：我現(xiàn)在涵蓋了很多元宇宙。虛擬世界似乎是可以想象到的最電子密集型應用程序。唯一的問題是摩爾定律恰逢其時。

Redmond：有幾所學校在這方面。第一，你讓 Gelsinger 說元素周期表還有更多我們還沒有使用的東西。這很有趣。但第二，你仍然有物理上的危險。它在一定尺寸下會非常成問題。

VentureBeat：如果你在芯片層面上沒有那么多創(chuàng)新的時候試圖解決那種巨大的問題，我可以看到這會消耗大量的能量。這整個大局有些東西是行不通的。也許現(xiàn)在是核聚變。

Redmond：沒錯！這是我們無法解決的物理問題。如果您經(jīng)常在游戲和元宇宙領域工作，您是否聽說過那里有任何關于 RISC-V 的討論？

VentureBeat：與其說如此——只是因為地緣政治是具有全球野心的應用程序的敵人。任何使世界分裂的事物，無論是游戲世界、軟件世界還是硬件世界，甚至是控制臺空間，都不利于人們最終想要達到的目標。

Redmond：毫無疑問，在商業(yè)方面，這是一個艱巨的挑戰(zhàn)。在過去幾十年的過程中，開放合作、全球標準已經(jīng)超越了建立橋梁的一些緊張局勢。我仍然非常希望我們能找到一個更好的空間。

編輯：黃飛

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