“給你2萬人，每年4億美金，一定要站起來！”

以麒麟CPU支撐——

華為手機(jī)在8年間，從無人問津到閃耀全球；

在德州儀器（TI）、恩智浦（NXP）等國外廠家的長期壟斷下強(qiáng)勢突圍，徹底改寫中國智能電視廠商依賴國外芯片的歷史，獨(dú)占國內(nèi)一半以上的市場；

在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，拿下全球70%的占有率，助力海康、大華成為全球安防市場上的雙寡頭；

作為H.265編解碼技術(shù)的主要貢獻(xiàn)者和擁有最多核心專利的業(yè)者，重新定義全世界的視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為4K/8K超高清視頻筑底；

創(chuàng)造這一切的，是華為旗下一家極其低調(diào)的公司——海思半導(dǎo)體。

短短十幾年，它便從一家寂寂無名的芯片小廠，悄然躋身中國最大的半導(dǎo)體公司。2018年，它更是超越AMD，擠進(jìn)全球前五大芯片設(shè)計(jì)公司的陣營。

相比海思的低調(diào)而言，更為低調(diào)、甚至神秘的，是它的掌門人何庭波。

2004年，任正非交給何庭波一個“嚇人”的任務(wù)。這個任務(wù)，后來改變了華為。

一

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直為男性主導(dǎo)，鮮有女性出彩。

締造海思奇跡的何庭波，改寫了這個歷史。

常年生活在鎂光燈之外，幾乎從不接受采訪的她，至今是公眾眼里的“陌生人”，但在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，她早已是令人肅然起敬的存在。

而她與半導(dǎo)體，也已是幾十年的交集。

何庭波的人生，自從大學(xué)選擇半導(dǎo)體物理專業(yè)，就與芯片結(jié)下不解之緣。

與那個時(shí)代許多趕時(shí)髦的女孩不同，這個短發(fā)姑娘，最大的心愿是當(dāng)一名工程師。

20世紀(jì)90年代，中國通信與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尚處在萌芽期，華為是何庭波實(shí)現(xiàn)人生理想為數(shù)不多的選擇之一。

1996年，27歲的她從北郵碩士畢業(yè)，成為華為的一名工程師。

彼時(shí)的華為，芯片事業(yè)剛剛起步。

為了這項(xiàng)事業(yè)，任正非苦口婆心，從億利達(dá)挖來硬件工程師徐文偉，并不惜欠下高利貸，從國外購得EDA軟件。

到何庭波加盟時(shí)，華為已做出第一顆芯片，并憑借C&C08交換機(jī)的大賣，熬過了“不成功就跳樓”的艱苦歲月。

公司內(nèi)部，低落的士氣被滌蕩一空，所有人都在為更大的成功磨刀霍霍。

光通信設(shè)備這一新業(yè)務(wù)，在當(dāng)時(shí)被寄予了厚望。何庭波到華為后，被分派的第一項(xiàng)任務(wù)就是設(shè)計(jì)光通信芯片。

在狼性華為，何庭波一個柔弱女子，要想出類拔萃，沒有一股子拼勁兒，是萬萬不能的。

當(dāng)時(shí)，高戟負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，何庭波負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)。由于需要共用一套儀表，兩人經(jīng)常爭搶設(shè)備。

據(jù)后來升任華為路由器與電信以太產(chǎn)品線總裁的高戟回憶：“為了顯示紳士風(fēng)度，我每次都會讓著她，但這并非長久之計(jì)。”

最終，兩人定下一個君子協(xié)定：白天何庭波調(diào)試，晚上高戟調(diào)試。

能夠在爭搶中相互進(jìn)步，那也是一種幸福。

而何庭波當(dāng)時(shí)面臨的一個更大挑戰(zhàn)，還不是設(shè)備的奇缺，而是工作地點(diǎn)的不確定。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，對員工跨地區(qū)的工作能力提出了要求。

就在何庭波進(jìn)入華為兩年后，無線業(yè)務(wù)成為公司重點(diǎn)。鋒芒乍露的何庭波被委以重任，一個人前往上海組建無線芯片團(tuán)隊(duì)，從事3G芯片研發(fā)。

幾年后，她又被調(diào)往硅谷，夜以繼日地工作了兩年。

也是在那里，她親眼目睹了中美兩國在芯片設(shè)計(jì)上的巨大差距，為日后海思大規(guī)模引進(jìn)海外人才埋下了伏筆。

四處趕場的經(jīng)歷雖然辛苦，卻讓何庭波的能力得到極大提升，她的職位也一天天晉升，從高工到總工，再到中研基礎(chǔ)部總監(jiān)。

直至有一天，任正非交給她一項(xiàng)任務(wù)。這個任務(wù)，后來改變了華為。

2004年，因?yàn)檠鹤SM而在國內(nèi)一敗涂地的華為，好不容易抓住海外市場這根稻草，沖出重圍，開始騰出手來謀劃新的業(yè)務(wù)。

手機(jī)成為當(dāng)時(shí)很自然的選擇，但芯片卻掌控在西方手中。一直專注于此的何庭波，成為任正非眼中打開局面的人。

“給你2萬人，每年4億美金的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，一定要站起來！”任正非說。

集中優(yōu)勢兵力，只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒，這是任正非和華為一貫的打法。

何庭波雖然早就習(xí)慣，但當(dāng)時(shí)整個華為只有3萬人，研發(fā)不到10億美元，如此高強(qiáng)度的投入，還是把她“嚇壞”了。

老板沒有理會，語氣堅(jiān)定地要給。

海思就這樣，在何庭波“被驚嚇”的過程中誕生了。

多年后，任正非說，華為堅(jiān)持做系統(tǒng)、做芯片，是為了“別人斷我們糧”的時(shí)候，有備份系統(tǒng)能用得上。

二

雖然有人，有錢，更有老板的支持，但海思的起步卻異常艱難。甚至一開始，連定位也不清晰。

2006年前后，聯(lián)發(fā)科在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)交鑰匙（Turnkey）工程，將手機(jī)主要功能集成在一塊芯片上，大大降低了造手機(jī)的難度。

山寨機(jī)迅即在全國泛濫，聯(lián)發(fā)科也從一家DVD小廠，一躍成為比肩高通的芯片制造商。

受此啟發(fā)，海思開始著手打造自己的Turnkey方案。

芯片開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)難度大，研發(fā)周期長，沒有彎道可以超車。

何庭波對此心知肚明，每次碰到難以逾越的困難，員工士氣低落時(shí)，她總是給他們打氣：

“做得慢沒關(guān)系，做得不好也沒關(guān)系，只要有時(shí)間，海思總有出頭的一天。”

盡管如此，海思起步時(shí)命運(yùn)之多舛，還是超乎她的想象。

據(jù)華為老兵戴輝介紹，任正非當(dāng)初曾給海思定下目標(biāo)：三年內(nèi)，招聘2000人，外銷40億元。

結(jié)果，第一個目標(biāo)很快就完成了，第二個目標(biāo)遙遙無期。

事實(shí)上，最初三年，海思除了在數(shù)據(jù)卡、機(jī)頂盒、視頻編解碼芯片上小有斬獲外，幾乎顆粒無收。

核心的手機(jī)芯片進(jìn)展緩慢，直到2009年，才發(fā)布了第一款應(yīng)用處理器K3V1。

K3是登山界對喀喇昆侖第三高峰，同時(shí)也是全球第12高峰——布洛阿特峰的編碼。

但這一雄偉的名字，不僅沒能給海思帶來好運(yùn)，反而見證了其跌倒。

由于采用110納米工藝，比對手落后好幾代，操作系統(tǒng)更選了Windows Mobile，K3V1從一開始就處境困難，甚至被自家手機(jī)廠棄用。

無奈之下，海思只好找山寨廠合作，此舉極大傷害了華為的品牌價(jià)值。

最終，K3V1以慘敗收場。

K3V1的失敗，讓華為高層痛心疾首地意識到：

芯片要突破，離不開母廠的支持！

高通，因?yàn)橛腥f千手機(jī)廠的扛鼎，才成就一番霸業(yè)；蘋果和三星，全球兩大手機(jī)巨頭，無一例外，都使用自家的芯片。

于是，這年底，華為整合芯片和終端業(yè)務(wù)，吹響了最后的集結(jié)號。

三

在那之前，華為歐洲研發(fā)負(fù)責(zé)人王勁，被緊急調(diào)回上海。

這個華為研發(fā)中“最能啃硬骨頭”的人，與隊(duì)友奮戰(zhàn)近千個晝夜，于2010年推出首款TD-LTE基帶芯片——巴龍700。

高通最堅(jiān)固的防線，被撕開一道口子。

興奮的海思團(tuán)隊(duì)，則在何庭波的領(lǐng)銜下，繼續(xù)向更高的雪山挺進(jìn)。

曾經(jīng)的Windows Mobile被棄用，代之以安卓系統(tǒng)，芯片架構(gòu)也換成最流行的ARM。

在一次次反復(fù)的測試和改進(jìn)后，2012年8月，寄托著海思厚望的K3V2橫空出世。

這款號稱全球最小的四核A9處理器，采用40nm工藝，在當(dāng)時(shí)算得上一款比較成熟的產(chǎn)品。

但與高通、三星的28nm工藝相比，K3V2仍有不小的差距。

當(dāng)時(shí)，剛執(zhí)掌手機(jī)業(yè)務(wù)、迫切希望擺脫華為低端定制機(jī)形象的余承東，對K3V2表達(dá)了擔(dān)憂甚至是抵觸。

而他的擔(dān)憂，最終變成了現(xiàn)實(shí)。

首款搭載K3V2芯片的D1四核手機(jī)，因?yàn)榘l(fā)熱量大，被網(wǎng)友戲稱為“暖手寶”。

各種兼容性問題更是層出不窮，以致開發(fā)人員不得不星夜兼程，從軟件層面來彌補(bǔ)芯片上的漏洞。

何庭波和她的海思團(tuán)隊(duì)，每天承受著巨大的壓力。

更要命的是，K3V2之后，長達(dá)兩年時(shí)間，沒有升級換代，導(dǎo)致其后發(fā)布的D2、P6等一系列手機(jī)，一直沿用老款芯片。

市場上，冷嘲熱諷之聲此起彼伏，“萬年海思”的調(diào)侃盛極一時(shí)。不少人甚至幸災(zāi)樂禍：這就是挑戰(zhàn)高通和蘋果的結(jié)果!

面對外界排山倒海般的質(zhì)疑，海思內(nèi)部卻出奇的安靜，只有實(shí)驗(yàn)室里的燈火徹夜通明。

這燈火只為了反戈一擊。

2014年初，海思發(fā)布麒麟910芯片，第一次將基帶芯片和應(yīng)用處理器集成在一塊SOC（系統(tǒng)級芯片）里。

工藝上，也升級至28nm，追平了高通。

以麒麟910為起點(diǎn)，海思開始了手機(jī)芯片史上一段波瀾壯闊的逆襲。

在此之前，高通幾乎獨(dú)斷了高端基帶芯片，高傲如蘋果，也不得不為此折腰。

海思終結(jié)了這一格局。

從麒麟910到麒麟980，海思?xì)鈩萑绾纾豢畋纫豢畛晒Γ坏诠に嚿项I(lǐng)先至7nm，性能和功耗上，更比肩業(yè)內(nèi)最優(yōu)。

曾經(jīng)被自家人嫌棄的海思芯片，最終蛻變?yōu)槿A為手機(jī)躋身全球第二的關(guān)鍵性力量。

從P6到P30，再從Mate 7到Mate 20，搭載海思芯片的華為手機(jī)，不斷成為爆款，還屢屢引發(fā)全球搶購。

為了這一蛻變，海思?xì)v經(jīng)各種艱辛，有時(shí)甚至是生命的代價(jià)。

麒麟910發(fā)布當(dāng)年，那個撕開高通防線的研發(fā)猛人王勁，突發(fā)昏迷，不幸離開了人世。

四

在人類歷史上，總有一些人，瘋狂到相信自己能夠改變世界。

這些人的名字叫做工程師。

1947年，威廉·肖克利因?yàn)楹V信半導(dǎo)體的未來，在貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了第一只晶體管，人類進(jìn)入電子時(shí)代。

1957年，肖克利的八個門徒因?yàn)楹V信集成電路的未來，創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體公司，人類進(jìn)入信息時(shí)代。

半個多世紀(jì)后，這些偉大的發(fā)明深刻改變了世界，并經(jīng)由更多的工程師，繼續(xù)改變著我們的生活。

何庭波和她帶領(lǐng)下的海思團(tuán)隊(duì)，就是這樣一群人。

入行二十幾年，經(jīng)歷了從0.5微米到7納米的變遷，何庭波的職位也一升再升，直至海思掌舵人，但她卻更喜歡自己工程師的身份。

這幾乎成了她的一種信仰。這種信仰在2013年以后，變得愈發(fā)堅(jiān)定。

那一年，正在研發(fā)麒麟950的海思團(tuán)隊(duì)，前往美國伯克利大學(xué)，拜訪了胡正明教授。

當(dāng)時(shí)，手機(jī)芯片性能的提升，正面臨工藝極限的挑戰(zhàn)。胡正明教授發(fā)明的FinFET和FDSOI兩種技術(shù)，代表了突破的方向。

何庭波一見面，就表達(dá)了自己的敬意：“像你這樣了不起的科學(xué)家，也許很快就要得諾貝爾獎了!”

但胡正明的回答，卻多少讓她有些驚訝：“我不覺得我是科學(xué)家，我是一名工程師！”

在胡正明看來，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)自然界已有的規(guī)律，工程師發(fā)明自然界不存在的東西，造福于人類。

他為自己身為一名工程師、一個發(fā)明東西的人而感到驕傲。

前輩大師的話，深深觸動了何庭波，那也是她和海思多年來的堅(jiān)守。

從1996年，第一塊光通信芯片開始，何庭波就踏上“攻城獅”之旅，期間歷經(jīng)艱辛、痛苦、孤寂和誤解，始終初心不改。

何庭波的信仰，也是英年早逝的王勁，乃至徐文偉、鄭寶用、李征、高戟等無數(shù)華為芯片事業(yè)奠基人的共同信仰。

支撐他們前進(jìn)的，不是外界羨慕的高薪，而是眼看著自己設(shè)計(jì)的芯片，讓身邊的世界一點(diǎn)一點(diǎn)變得不一樣。

從伯利克歸來的海思團(tuán)隊(duì)，做出一個大膽的決定——直接跳過20nm，上馬16nm FinFET，只為了挑戰(zhàn)更先進(jìn)的工藝。

正是這種永不滿足、改變世界的信仰，最終成就了今天的海思：在外人認(rèn)為中國人做不好的半導(dǎo)體領(lǐng)域，殺出一條血路，并不斷創(chuàng)造歷史。

1957年獲得諾貝爾獎的楊振寧，曾在媒體采訪時(shí)說，自己一生最大的成就，是“幫助克服了中國人覺得自己不如人的心理”，讓中國人覺得自己是能的。

在中國追趕工業(yè)革命的道路上，華為、任正非、海思、何庭波，很大的成就，也在于此。

五

領(lǐng)先的產(chǎn)品背后，必定有領(lǐng)先的研發(fā)管理支撐。

海思麒麟芯片的成功，并不是靠某個英雄人物的突發(fā)靈感、超能力，雖然確實(shí)有王勁、何庭波這樣的英雄式人物做出了重要貢獻(xiàn)，但還有更多的人在背后付出了大量努力。

而且，1998年華為從IBM引入的研發(fā)管理體系（IPD），給華為帶來了質(zhì)的改變。當(dāng)初診斷出華為的幾大問題：

1、缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無用功，浪費(fèi)資源，造成高成本。

2、沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間是靠人工銜接，運(yùn)作過程被割裂。

3、組織上存在本位主義，部門墻高聳，各自為政，造成內(nèi)耗。

4、專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范。

5、依賴個人英雄，而且這些英雄難以復(fù)制。

6、項(xiàng)目計(jì)劃無效且實(shí)施混亂，無變更控制，版本泛濫

……

引入IPD變革之后，大家才發(fā)現(xiàn)，原來研發(fā)不只是研發(fā)部門的事情，而是整個公司的事；產(chǎn)品也不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品。

一個強(qiáng)有力的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），除了技術(shù)大牛，還有營銷、財(cái)務(wù)、制造、業(yè)務(wù)老大等各個部門的人參與，而且跨部門協(xié)同能做到順暢無阻。

之前的依賴個人英雄，隨著華為的IPD體系不斷完善，現(xiàn)在是歡迎英雄但不依賴英雄。

目前華為、蘋果、IBM的研發(fā)水平都已是世界領(lǐng)先，但仍有可優(yōu)化的空間；如果把研發(fā)水平分為5個階段，它們都處于4.0階段。你的企業(yè)呢？