本站原創，作者：章鷹，電子發燒友執行副主編。

4月16日，在華為全球分析師大會上，華為公司董事、戰略研究院院長徐文偉，宣布華為邁向基于愿景驅動的理論突破和基礎技術發明的創新2.0時代。創新2.0是基于對未來智能社會的假設和愿景，打破制約ICT發展的理論和基礎技術瓶頸，是實現理論突破和基礎技術發明的創新，是實現發明和創造的創新。華為戰略研究院將統籌創新2.0的落地。

徐文偉提出，隨著5G的實現，我們達到了香農定律的極限。摩爾定律曾經驅動ICT產業發展，每年效率提升1.5倍。華為公司總結的創新主要聚焦技術創新和產品創新。創新首先是理論突破，技術發明，產業界做出的是后面解決方案的創新。推出方案后最終反映的是工程優化和工程創新。

圖：華為公司董事、戰略研究院院長徐文偉

華為公司過去30年的成功，基于客戶需求的產品和技術創新。由于現在遇到理論突破瓶頸和技術發明的瓶頸，整個ICT產業面臨非常大的挑戰。“我們愿景驅動的理論創新和基礎技術的發明，這是產業發展和華為未來發展的基礎。”徐文偉表示。

徐文偉首次提出創新2.0。他說：“華為創新1.0是基于客戶需求的產品、技術和解決方案創新，而創新2.0是創新領航，推動社會進步的理論和基礎技術的創新，大學是理論和基礎技術創新重要貢獻者” 華為會采取“自建實驗室、大學合作、資本運作“等多種方式實現創新2.0，把工業界問題、學術界的思想、風險資本的信念，整合起來，共同創新，共享成果。徐文偉還表示：“企業和大學的合作，是雙向的，也是共贏的，共同推動理論突破和基礎技術發明，工業界通過產品的形式，為客戶創造價值，向最終消費者提供服務。”

戰略研究院是一個負責5年以上的前沿技術的研究機構，每年將3億美金的合作經費用于支持學術界開展基礎科學、基礎技術、技術創新的研究。戰略研究院是面向未來五年以上確保華為不迷失方向，不錯失機會，同時，開創顛覆主航道的技術和商業模式，確保華為主航道可持續競爭力，是華為技術體系的重要一環。

戰略研究院將在如下三個方面將進行重點投入：1、基礎科學研究：華為將設立專項基金支持基礎研究和人才培養，推動基礎理論的突破。2、基礎技術研究：華為有著豐富的行業應用場景以及實踐中真實面臨的規模性問題和世界級難題和挑戰（如香濃定律極限，內存墻，摩爾定律失效等），華為和學校發揮雙方優勢，共同出題，著眼于推動工程技術的突破，并加速高校研究成果跨越創新死亡谷。3、技術創新：針對當前工程和技術的難點，共同進行研究。

徐文偉說：“戰略研究院，從愿景出發，圍繞信息的全流程，研究和發掘未來的技術，包括信息的產生、存儲、計算、傳送、呈現，一直到信息的消費。比如顯示領域的光場顯示，計算領域的類腦計算、DNA存儲、光計算、傳送領域的可見光、太赫茲等，基礎材料和基礎工藝領域的超材料、原子制造等。”

徐文偉回顧了華為創新歷程，主要案例如下：2006年，華為發布業界第一款分布式基站，不僅僅引領行業產業方向，幫助運營商建網和降低成本，站點能夠部署更多，一個網絡可以支持2G、3G、4G和5G。這個技術的發明，引領的基站無線產業的發展。此外，華為的智能手機受到消費者歡迎，， 華為是業界第一個發布雙攝像頭的智能手機，華為發布P30 Pro，四攝技術，華為MateX展示了最先進的折疊屏手機，華為花費了3年時間，涉及到材料、工藝和多種技術的發明，保證20萬次折疊不變形。

華為在全球發掘最前沿的數學技術，積累30年的芯片設計技術，材料技術，散熱技術，使得基帶無風扇，體積節約30%。這些都是在基礎技術研究的創新和突破，導致了明星產品的誕生。沒有革命性技術的突破，整個產業面對非常大的挑戰。

產業發展和華為未來成功，依賴理論創新和技術發明帶來革命性的變革。華為，包括工業界與大學一起，共同推動理論創新和基礎技術創新，照亮世界，照亮行業。華為公司接近10年投資超過4800億元進行研發，將來將會和蘋果、高通、英特爾公司一樣，在智能手機、基帶芯片和智能計算領域推出影響產業和人類進步的重大的技術創新，我們將拭目以待。