為了布局自有的獨立 GPU 技術與產品，在挖遍了 AMD 技術高手之后，英特爾又再度將“魔掌”伸向 NVIDIA，而這次應邀加入英特爾的 Tom Peterson 也是位大牛級人物。

Tom 過去在 NVIDIA 擔任技術營銷總監與工程師，與一般技術營銷不同的是，Tom 在 NVIDIA 就職的期間拿到超過 50 項專利，領域包括計算與圖形相關，因此 Tom 是個具備深厚技術底子的技術營銷人，并不是簡單人物。事實上，能在黃仁勛旗下擔任高職，本身就不是個簡單的事情。

圖|Tom Peterson（來源：Nvidia官網）

在 NVIDIA 之前，Tom Peterson 曾在 IBM 工作了 8 年，負責 PowerPC 處理器架構的設計工作，隨后也在博通 (Broadcom) 待了 2 年，擔當工程總監，負責嵌入式處理器的設計工作，離開博通后也曾在 MIPS 工作了兩年，擔任產品營銷。而 NVIDIA 可以說是 Tom 職業生涯中最久也是最重要的一段時間，他總共在 NVIDIA 待了 15 年，一開始在 NVIDIA 擔任的是工程師職務，后來則是轉任產品技術營銷，但他并沒卸下工程師的身份，同樣在進行技術研發工作。

但 Tom Peterson 為何愿意加入英特爾，筆者認為，除了英特爾給的愿景和發揮空間更大，也與他在過去幾年在 NVIDIA 受到的委屈有關。

繼 Raja 之后英特爾再度趁虛而入，橫刀奪愛

Tom Peterson 過去在黃仁勛手下工作時，其實壓力相當大，根據業界風聲，他在 NVIDIA 最后這段時間的處境和當初 Raja 在 AMD 時相當類似。

圖|Raja M. Koduri（來源：英特爾官網）

Raja 當初離開 AMD 主要是有兩個可能原因，一個是他所負責的 VEGA 架構市場反映不佳，另一個原因是，AMD 當初為了沖刺 CPU 業務，暫時沒有資源可以投注在 GPU 上，這讓 Raja 巧婦難為無米之炊，而正好英特爾對 Raja 大開歡迎之門，讓他擔任首席架構師與高級副總裁，雖然職務名稱都直接仿照 Raja 在 AMD 時的待遇，但與 AMD 不同的是，他在英特爾享有更高級別的資源，英特爾對他可說是極其禮遇。

而 2018 年底的架構日甚至把他和 CPU 大神 Jim Keller 比喻作英特爾整個技術布局太極中的兩儀，可見英特爾有多重視他，這也讓 Raja 甘心為英特爾賣命。

而 Tom Peterson 在過去三年中，其實也面臨了 NVIDIA 消費端產品策略的改變的兩難，NVIDIA 過去幾年把更多資源放在計算和其他嵌入式 AI 產品中，消費端雖然仍維持，但缺乏了過去全力沖刺技術的猛勁，比如說基于 Pascal 架構的 GTX 系列產品在市場上存活了兩年多，而且看起來還會繼續是 NVIDIA 的銷售主力之一，而基于 Turing 架構的 RTX 產品線雖然引入了光追計算單元與 Tensor Core，但架構設計的主要考量還是在專業繪圖與計算領域上，而不是消費市場。

為了要說服消費者社群繼續支持 NVIDIA，Tom 可說費盡心力，但 NVIDIA 在消費市場的經營重心卻沒有真正擺在消費者身上，反而開始搞 GeForce Partner Program 之類的疑似壟斷計劃，后來被消費者唾棄后，才改弦易轍，放棄相關計劃。

在此情況之下，Tom Peterson 立場也就更為尷尬，畢竟他作為 NVIDIA 與消費者連接的的最前端接口，不僅要面對消費者社群的責難，大老板也不滿他為何搞不定消費者社群。

在這樣的雙重壓力之下，當英特爾對他伸出橄欖枝，他也就樂得加入英特爾，雖然英特爾的獨立 GPU 才在布局階段，能拿到的市場營銷資源未必豐厚，但對 Tom 而言，英特爾在 GPU 布局的從零開始，也代表了他能夠發揮的空間更大。

GPU 是英特爾六大技術支柱的最重要關鍵

英特爾在 2018 年底的技術日揭露六大技術支柱后，就積極想要把這些核心技術拓展到更廣大的應用中，包含從制程、封裝、計算、存儲、連接以及安全，要打造更完整的技術生態，欲一掃過去幾年英特爾在計算領域的低迷表現。尤其近兩年 AMD 在處理器市場的反擊，并成功在相關市場攻城掠地，讓英特爾如坐針氈。

圖|六大技術支柱（來源：DeepTech）

而 GPU 作為計算的要角，而不僅僅是用來顯示或繪制 3D 場景，自然也是英特爾布局下一個 50 年的重要布局。英特爾在上周于北京舉辦的說明會中，更指出其對整體計算架構的策略布局：簡單來說，CPU 負責標量計算工作、GPU 則是可以很好的擔任矢量計算、AI 則是負責矩陣處理、FPGA 則是千變萬化的空間架構，目前主要 AI 云計算幾乎都大量采用 GPU 作為矢量甚至矩陣計算工作的核心，而缺乏這款產品布局的英特爾，雖然在各類型數據中心或 AI 超算中享有極高的占有率，但核心計算工作還是以 GPU 為主，也就是說，英特爾產品賣的越多，越是幫助 NVIDIA 推廣其 GPU 計算架構。

而 NVIDIA 最近搶親 Mellanox 成功，加上前兩年和 IBM 的親密表現，表明 NVIDIA 決定要走自己的路，不想和英特爾計算架構綁在一起。在此情況之下英特爾也只能布局自己的 GPU 計算架構，否則未來只能眼睜睜的看著 NVIDIA 結合包括 IBM 等第三方 CPU 架構的計算布局，甚至具備 X86CPU 和 GPU 混合計算方案的 AMD 逐步侵蝕這塊市場。

而英特爾的 GPU 技術有了 Raja 加持，即將在 2020 年亮相，如何讓實際的 GPU 產品能夠更快的市場化，并且在各種應用中落地，相信這就是英特爾之所以要找 Tom Peterson 的最大關鍵原因。

英特爾組建全明星團隊將對競爭對手產生絕大壓力

英特爾在產品與技術布局中一向都有著禮賢下士，并給予技術開創者更大發揮空間的優良歷史傳統，英特爾本身也在這些不斷堆積的技術積累中獲取面對外的挑戰，而這也是英特爾在過去幾十年中，不論掌權者是誰，都不敢輕易改變的核心價值。

畢竟，在過去英特爾的發展歷史中，這些同時在英特爾體系下發展的前瞻技術很多時候都發揮了關鍵的作用，多次將英特爾從幾乎可說是滑鐵盧之役的泥沼中拉出。

而作為英特爾未來重點發展的技術，從 Raja 布局核心技術，而 Tom 這位在 NVIDIA 擁有絕佳風評的技術營銷老手來接手負責技術和產品的落地與市場耕耘，搭配 CPU 戰線的 Jim Keller，以及包含在晶圓制造方面挖角了業界諸多人才，積極儲備核心技術戰力。

(來源：麻省理工科技評論）

而年初 Robert Swan 由 CFO 轉任 CEO 的安排，專職扮演專業經理人角色，其實也可看出英特爾要回歸技術原點，讓手下的技術明星在明確的策略布局下自由發展，改變過去單一強人主導路線。

畢竟前兩任技術強人 CEO 顯示了太聰明、自我主張太強的老板未必是好老板，Paul Otellini 和 Brian Krzanich 都表現出明顯的短板。前者過于 PC 本位，錯過了移動計算的風潮，喪失龐大的市場機會；后者則是大打晶圓代工旗幟，并且以巨額補貼欲兼顧移動計算和代工業務，忽略了核心技術發展，在消費計算部門造成巨額虧損不說，晶圓代工基本也成空，不僅如此，更坐看 AMD 在處理市場急起直追而毫無作為。

作為由 Robert Swan 引領的英特爾新時代，這些從 AMD 和 NVIDA 等業界招募來的技術全明星開場著實是個亮眼的開局，筆者也期望英特爾在各領域帶來的競爭，能為產業帶來更激進的技術發展進程，畢竟有競爭才有進步，消費者也才能享受到更好更便宜的計算環境。