1月12日-16日，由深商總會、深圳市商業(yè)聯(lián)合會主辦的第五屆全球深商大會在深圳盛大舉行。在14日的“大國重器 助力升級-產業(yè)升級論壇”環(huán)節(jié)，松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉作為第十一屆“深商風云人物”獲獎者，受邀發(fā)表主題演講，分享了他對于創(chuàng)新的思考。

創(chuàng)新的思考

圖：松禾資本創(chuàng)始合伙人 厲偉

相信相信的力量

有些人因為相信而看見，有些人只有看見才相信，這兩句話說明了很多問題。華大基因董事長汪建因為相信人類終會到達生命經濟時代，所以他堅定不移地在二十多年前代表中國參與人類基因組計劃，讓中國今天得以在世界基因組學方面獲得一席之地。

先行者注定是孤獨的，他們通常不被理解。但正是這樣的企業(yè)家們相信自己一定能成功，相信他們相信的東西，最終一步步走向成功，取得令人矚目的成績。

創(chuàng)新離不開科技

四十年前，我們在生活中對科技的體驗不多。科技真正深入到我們的日常生活中，始于改革開放。

這其中第一步就是“拿來主義”，我們通過合資把大量國外的先進技術以產品的方式引入每個人的生活中，真正給老百姓帶來實惠。之后我們開始模仿，也就是所謂的“山寨”。

模仿之后又開始大量引進人才，尤其是改革開放三十多年后大量留學人員學成回國，幫助祖國發(fā)展，中國經濟成為世界經濟史上的奇跡。

隨著近年來西方國家出于對中國技術競爭的憂慮開始限制我們，下一步中國的科技更多要靠自主創(chuàng)新。

創(chuàng)新中的經驗

一切創(chuàng)新都來自于活力，管制是管不出活力的。深圳的活力就來自于這座城市的創(chuàng)新基因。

創(chuàng)新就是要敢于打破常規(guī)。如果科學家一切都講規(guī)矩，不敢越雷池一步，科研和創(chuàng)新就很難出彩。創(chuàng)新同樣要摒棄“花拳繡腿”的套路，舍棄傳統(tǒng)文化中阻礙創(chuàng)新的不實際的部分。

我們都明白，愿望與結果有時候是相反的，所以對待創(chuàng)新一定要寬容。我們要理解創(chuàng)新是需要時間的，越先進的硬科技越需要時間，如果今天投下去錢明天就要成果，不可能有真正的創(chuàng)新。除了時間上的寬容，社會還要做到為創(chuàng)新失敗者鼓掌，發(fā)自內心的鼓掌，否則鼓勵創(chuàng)新還是會流于形式。

制度創(chuàng)新很重要

技術創(chuàng)新撬動的不過是一條線，智能手機的發(fā)明，也不過帶動一個數(shù)萬億的手機產業(yè)鏈。但是四十年前***開創(chuàng)的制度創(chuàng)新，是為中國乃至世界打開了一扇門，造就了現(xiàn)代中國。

中國這四十年制度創(chuàng)新帶來的巨大成長，遠遠比一項技術成果帶來的影響更大。制度創(chuàng)新并不只有政治家可以做，其實在企業(yè)也可以做，但凡阻礙企業(yè)發(fā)展的東西，改掉就可能帶來意想不到的效果。

掌握資源者必須要有作為。如果掌握資源者怕?lián)熑危路稿e誤，只想著保住既有的東西，制度創(chuàng)新就會停滯，這將對社會帶來巨大的持久危害。在今天，連美國都在嘗試制度創(chuàng)新，對中國來講，制度創(chuàng)新更是非常重要的任務。

深圳過去很多次制度創(chuàng)新都在國內開了先河，比如土地拍賣、深交所等都是制度創(chuàng)新的結果，成果大家都看到了。

另外，創(chuàng)新永遠要遵從常識與人性，世界上違反常識的事情十之八九是錯的，違反人性的事情幾乎都是難以持久的。

創(chuàng)新要遵從趨勢

創(chuàng)新一定要跟緊趨勢。我們經常用一句話來說明趨勢的重要性，當汽車被發(fā)明出來之后，改進馬車還有多大意義？所以投事更要投勢。

做事情要越來越專注聚焦，一個人包打天下的時代基本過去了，所以我們要努力把自己變成專才，尋求在專業(yè)方面做重點突破。

資本要摒棄機會主義。機會主義就是個人英雄主義，早年投資靠撞大運也能抓到兩個好項目，但今天我們要越來越多地運用專業(yè)能力。

要甘于為人利用。其實價值就是在被別人利用時創(chuàng)造出來的，你做出來的東西人家買了，證明你有價值。在進行投資的過程中一定要讓合作者賺錢。

投資選擇

商業(yè)意識比技術更重要。從資本角度，我們會選擇懂技術的企業(yè)家。

今天這個世界，任何一件事都難以做到盡善盡美。同時做五、六件事，既是偉大的科學家，又是偉大的企業(yè)家，還要成為一個偉大的政治家、哲學家，這就更難了。假設我的運氣只能讓我碰到某一個行業(yè)最優(yōu)秀的人，作為投資人，我一定要找最優(yōu)秀的企業(yè)家。優(yōu)秀的企業(yè)家一定還是一個會用人的人。

警惕三種人

創(chuàng)新難免失敗，所以我們要警惕高高在上之人。當我們掌握到足夠多的資源，甚至掌握了一定權力之后，你的權力會誘使你變得高高在上。我們作為企業(yè)家、作為創(chuàng)業(yè)者，一定要努力不讓自己成為這種人。

創(chuàng)新者必然有缺點。只有非常偏執(zhí)的人，甚至有獨特特點的人才可能創(chuàng)新，一個四平八穩(wěn)的人是不可能創(chuàng)新的。所以我們要小心貌似忠誠之人。作為企業(yè)管理者，要有選擇地聽，想清楚什么是企業(yè)最重要的事情，千萬不要認為某個人非常忠誠，對他言聽計從。這樣的結果是企業(yè)的能人全被逼走了，形成擠出效應。

創(chuàng)新需要思想碰撞，如果都是一個聲音，就沒有創(chuàng)新，所以我們要小心溜須拍馬的人。那些只會說“領導圣明”的人，會將討論的氛圍、創(chuàng)新的思想碰撞全都扼殺。

這三種人我們在投資過程中都遇到過，如果你是領導者，不要成為第一種人，對第二種人要有選擇地聽，還不能讓第三種人干擾到干活的人。

很多人因為相信自己，才走上創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)如登山，登山不易，創(chuàng)業(yè)很難。登山無論成敗，都收獲贊美，贏得掌聲。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，卻又“成王敗寇”，請多給創(chuàng)新者一些寬容，多給創(chuàng)業(yè)者一些支持。

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