蘋果正在多所中國大學進行一輪校園招聘宣講會，希望尋找到本土工作的Siri工程師。記者獲得的一份資料顯示，蘋果提供了3個全職工作職位和22個實習生機會。

全職工作分別是Siri質量保證工程師、Siri軟件工程師（服務器端）和Siri的自然語言處理研究科學家或工程師。其中，質量保證工程師雖然招聘界面為英文，但其要求母語為漢語普通話，并且熟悉方言，因為其工作將提升Siri China的用戶體驗。

自然語言處理研究的職位對教育背景要求為計算機科學的碩士或博士學位，要求專攻機器學習、自然語言處理、機器人、軟件工程和人機交互或相關專業，并且也要求對大中華地區及其文化深入了解。

求職網站Glassdoor顯示，位于美國加州的Siri自然語言處理研究科學家職位的薪水為12.8萬美元到17.8萬美元，Siri軟件工程師的薪水為11.8萬美元到18.6萬美元，而質量保障工程師的薪水為7.6萬美元到10萬美元。

事實上，Siri正在幫助蘋果在日益競爭激烈的中國市場繼續增長。截至2017年底，iPhone在中國的市場份額為15%。外媒引述一位蘋果工作人員稱，Siri與本土應用的整合將擴大蘋果設備在中國市場的影響力和吸引力。

記者使用Siri發現，其提示用戶稱，“學到了新技能”，“和一些常用應用配合使用”。據悉，Siri將允許支付寶用戶通過手機進行支付，使用滴滴叫車服務，以及發送微信。但通常情況下，Siri會引導用戶使用蘋果預裝軟件，而不是第三方提供商的應用程序。

第三方機構Canalys分析師賈沫表示，蘋果正在試圖讓更多的應用程序通過開發工具包連接到Siri上。

至于實習生的崗位則更加分散，包括地圖軟件開發工程師、本地化軟件工程師、電池故障分析、Mac產品設計、OS工程師、軟件工程師、無線工程設計、供應鏈質量工程師、機械質量工程師和iPhone可靠性工程師等，工作地點包括北京、上海、深圳和蘇州。

上述資料顯示，本輪宣講會開始于10月10日，將在11月6日舉辦最后一場。

蘋果公司招聘更看重工作經驗

在中國的招聘會上，很多的公司會在自己的招聘說明里標注大專或者本科以上學歷。很多的公司在實際應用中才發現，很多的普通大學生，學生的動手能力和工作經驗幾乎為零。那么大洋彼岸的美國是怎樣的呢？

在美國如果你沒有大學學歷，找工作也會碰到很多的阻礙。而在美國著名的求職網站上的調查，竟有15家不需要大學文憑的知名公司。這就是全世界最會賺錢的蘋果公司。

在蘋果公司工作是很重視工作經驗的，該公司的招聘信息證明了這一政策。例如apple music 開放ios應用程序的軟件工程師職位要求而是“BS/MS EE/CS/CE或同等的工作經驗”。

簡單地說，只要你能勝任這份工作，你就能在蘋果apple inc 上班。這家科技行業的巨頭根本不在乎你的技能來自哪里，可以是大學、培訓機構、哪怕你是自學的也行。

為啥蘋果公司是這樣的選人標準呢？原來蘋果公司的聯合創始人史蒂夫。喬布斯同學就沒有大學畢業。另一位聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）直到與喬布斯共同使蘋果取得巨大成功的 10 年后才獲得電子工程學位。

當然，蘋果也不是唯一一個不需要學歷的高科技公司。谷歌和IBM也是如此。去年，時任谷歌人事部門高級副總裁拉茲洛·博克告訴紐約時報，作為公司招聘的重要標準，考試成績對于工作效率毫無參考價值。他還說：對于每一份工作，我們更看重的事通用的認知能力，而不是智商”。

了解了蘋果公司的選人策略，我們再來看看蘋果的人才管理策略

蘋果公司人才管理策略

1、不計成本追求出色的人（喬布斯法則）；

2、研發和設計團隊精簡，減緩研發和設計人員團隊增長速度；

3、配套內部配套服務人員團隊增長速度變快（HR、財務、行政等人員）；

4、工作已超過5到10年的員工總數大于5年以內的新員工總數；

5、不挑剔學歷條件，對有一技之長特別有興趣，相對更看重長板不看重短板；

6、人才要求專才，不提倡多才，提倡工作專業深度；

蘋果公司人才培養策略

1、推出崗位員工培訓手冊，細則規定詳實具體，甚至細化到每一個肢體動作要求；

2、培訓方向強調顧客心理、安慰技術、激勵技術、矛盾處理等方面；

3、建立新員工自助小組，互相協助配合解決問題；

4、內部溝通，提倡直接對話，不相信簡單的和諧，只相信相互碰撞才會產生不同思想；

5、蘋果公司內部員工培訓5大方向：

銷售就是科學：銷售是場美好的戰斗

換位思考：在別人的鞋子上走一英里

采用適當的手勢：通過手勢動作來描述情感

Dos 和 Don‘ts：用專業的術語告訴用戶

員工間無所顧及的反饋：保持互動互通

蘋果公司績效考核策略

1、蘋果公司采取平衡計分卡考核方式：

財務面：強調蘋果公司股東價值，不往下分層計算

內部面：強調個人核心能力與流程構造

顧客面：強調市場份額與顧客滿意度，弄清每一個細分市場

創新面：強調雇員對待工作投入度和協調程度

2、蘋果的考核目的不在于控制，是為了經營的變革打基礎；

3、蘋果公司指標大多可以橫向縱向兩個方面深入到每個部門，指標的科學性極強，通過細致的測算和評估最終確認指標；

薪酬管理策略

1、整體工資排名：設計＞研發＞產品＞職能＞銷售；

2、零售店銷售員工較多（占總體零售軍團80%），但是分享到的薪酬較低；

3、高管的工資和股價的變動息息相關，庫克的股比：0.105%；

4、每個人的工資都和這個職位對公司的重要性息息相關；

5、極為強勢的薪酬策略，是由上至下強勢推導；

蘋果公司企業文化

1、對創新有一種異常的偏執；

2、強調精英化人才文化，倡導自由與平等的平衡；

3、提倡另類思考和另類對待；

4、特別強調保密文化；