昨天,余承東全面闡述華為的全場景智慧生活生態戰略,通過硬件、內容&服務突破,構建起“汽車、家庭、辦公、運動健康”幾大主要場景。還首次公開面向全球的開放能力框架,“耀星”計劃每年投入10億給開發者。過去十年,華為累計投入了3940億人民幣的研發費用,未來3-5年有望成為投入研發費用全球排第一位的公司。
華為生態戰略升級
昨天,華為消費者業務CEO余承東在2018華為終端全球合作伙伴暨開發者大會上全面闡述華為的“全場景智慧生活生態戰略”:從硬件、內容&服務突破,在汽車、家庭、辦公等場景構建起華為龐大的生態。
與生態相生的另一關鍵詞:開放,也是華為的生態戰略升級的重點。大會首次全面公開以HiAI為核心的開放能力框架,全面開放芯、端、云能力,并且華為每年還投入10億元助力開發者,試圖打造起華為的生態軍團。
支撐華為生態和開放的背后,是持續對研發的高投入。余承東公布,過去十年華為累計投入了3940億人民幣的研發費用,每年的研發費用保持超過20%以上的增長率,按此速度,今后三到五年內華為的研發費用可能會排到全球第一位。
若追求發貨量和市場占有率手機能出貨3億臺,三到五年內華為研發費用全球第一
余承東首先把華為終端的家底透露了一下:
2017年出貨1.53億臺手機,7年銷售量增長51倍,最近每個月出貨都在一千八百萬臺以上,預計今年全球智能手機出貨量,華為有望達到兩億臺左右,市場份額接近世界第二。
國內方面,華為和榮耀兩個品牌上月市場份額超過30%,未來有望超過40%。余承東說,這幾年華為手機向中高端轉移,華為不追求低端,如果做低端“追求發貨量和市場占有率的話,我不謙虛的說,今年我們已經超過三億臺的發貨量了。”
不久前發布的P20上市2.5個月發貨量超過600萬臺,全球增長81%,大中華增長63%,海外增長150%。
研發投入方面,過去十年華為累計投入了3940億人民幣的研發費用,僅去年一年的研發費用就投入了897億人民幣,占營收的14.9%。
去年華為的研發費用在全球大公司里排第六位,余承東說,華為每年的研發費用保持超過20%以上的增長率,按照這樣的速度,今后三到五年內華為的研發費用可能會排到全球第一位。
“三圈生態”、四大場景,軟硬件雙重突破構建智能生活生態
余承東提出華為的全場景智能生活生態戰略,包括兩大突破和四大場景。
兩大突破分別是:
硬件突破。以智能手機作為主入口,圍繞智能手機的是平板、PC、手表、手環、穿戴設備等輔入口,安防、照明、家電等IoT的設備,是泛IoT硬件。這三層智能硬件構成“三圈生態”,為消費者提供提供無縫全場景智能生活體驗。
內容&服務突破。從芯片層開始,把相關能力開放,在華為智慧引擎基礎之上的視覺聽覺能力、信息流等實現與用戶自然交互,讓服務找人更精準,讓人找服務更便捷。
在這兩大突破下,華為從汽車、家庭、辦公、運動健康四大場景中構建生態。
汽車場景。
華為智能的手機具備了駕駛模式,包括智能輔助、自然交互、語音喚醒、免手動交互等。隨著5G來臨,車與車通訊更需要華為提供人工智能處理器、通訊等智能駕駛上的能力。
家庭場景。
華為不做家電,做的是開放的智能家居協議HiLink,HiLink協議接入非常快捷,包括掃地機器人、冰箱、洗衣機、智能窗簾等等所有的設備都可以接入。余承東說,這一協議得到了家電廠家的廣泛支持,未來全球的家電廠家所有的家電設備,都會支持華為的HiLink協議。此外,華為還提供智能家居的應用程序,可以管理所有的家電和設備,非常方便。
辦公場景。
包括Hi Share和Hi RLD。Hi Share提供無縫服務,打通手機、辦公用電腦、平板等設備;Hi RLD提供多平配適方案,能將橫屏應用、大屏應用、豎屏手機應用等多種界面自動適配,讓開發工作能夠適配不同尺寸的大屏幕。
運動健康場景。
華為運動健康平臺能夠全天候全場景管理運動健康數據,運動健康APP有一億多用戶,利用這些數據,華為可以提供運動指導、健康監測、睡眠管理、減脂減壓等。這些能力也進行開放,大量的醫療儀器健康輔助設備、智能健康的設備都可以接入這個大數據平臺。
華為做“有邊界”的生態,像榕樹一樣與各方共榮共生
對于生態的理解,華為消費者BG戰略Marketing部總裁邵洋認為有三點:
第一,大家共處生態圈,一起做事,華為一定讓伙伴得到合適的商業回報,所以一定要有真正的商業上的成功。
第二,生態是一個體系,在這個體系里面如果沒有良好的管理就會產生混亂,因此生態里一定要有好的管理機制,不能所有人想怎么干就怎么干。
第三,生態是一個配合的事情,一定要有分工,而且大家要遵守這樣的分工。比如華為講生態最大的前提是華為應該想清楚什么能做什么不能做。“如果我們作為生態里面的一個重要的力量,我們沒有自己的邊界的話,這個生態也維持不久。”
華為消費者BG戰略Marketing部總裁邵洋
邵洋把華為的生態比作巴金《小鳥天堂》里的榕樹,它的樹冠非常龐大,根系非常龐大,一棵榕樹就可以覆蓋整個小島。用戶在這樣的樹上能夠非常方便的向上和向下溝通。
對華為來說,榕樹上面的樹冠、花花果果葉葉是內容、服務;中心是手機,向下的根系有音箱、電視、車機等入口硬件設備,外延有冰箱、洗衣機等IoT設備。
華為在這棵榕樹中很多東西確實非常擅長,“但我們發現這棵榕樹中有很多東西我們確實做不好,所以在這種情況下,我覺得合作、生態是非常有意義的。”邵洋說,如果我們每個人都能找到我們自己在這棵樹中的角色,能夠一塊兒來互為平臺、互相合作,就可以組成非常好的生態體系,這棵榕樹就會構成一個生態。
“用戶在這棵樹上可以獲得所有想獲得的服務,也可以訪問他所有想訪問的設備,不用區分品牌和廠家,這就是我們希望用戶能夠達到的。”
“芯-端-云”三層能力全面開放,每年投入10億元給開發者
與生態共存的是開放。
華為芯端云開放平臺,是華為生態開放的核心。
開放平臺這部分,華為消費者BG云服務總裁張平安講的比較具體和系統。
華為消費者BG云服務總裁張平安
最底層:NPU、硬件系統以及圍繞各個領域的硬件技術等底層能力開放。華為剛剛發布的P20手機配置了三個攝像頭,功能強大,這款手機的相機就是在NPU的能力之上,科學家不斷訓練AI算法的結果。張平安說,相機技術里的核心技術,也會開放給開發者。
中間層:HiAI、AR、VR等基礎設施服務能力開放。
其中,HiAI是將AI能力開放的重點。
HiAI包括“芯-端-云”三層,芯片層包括NPU的加速、豐富的算子和芯片級的安全保護;端層包括端側的全場景用戶感知和交互體驗,賦予APP更強大的人工智能的能力。云層則通過華為移動服務(HMS)、AppGallery等滿足消費者個性化的使用需求。
最上層:各種開發工具。包括華為的Mobile Service Kit在內,華為會逐步把各個領域里的開發能力,通過各種SDK、API的接口,開放給合作伙伴。
另外,快應用和快服務也是華為重點打造的兩項開放技術。
快應用在今年3月20號發布,特點是點開就可以使用,在開發、構建、調試、測試、發布等流程上,通過高效編程、一鍵構建、功能調試、云端測試、一鍵上架等系列快速開發流程,最快3天即可完成開發上線。
快服務,一次接入即可實現全場景智慧分發。通過其低門檻的快捷接入,支持卡片、圖標、鏈接等多級靈活形態,連接全球優質內容與服務。華為希望開發者將自己的服務原子化,只要注冊HUAWEI Ability Gallery系統,以后任何的媒體端,任何由于自然交互的語音端,任何的場景,只要需要這個服務,就能夠直接調用。
張平安的目標是:加速物理世界數字化,加速數字世界智慧化。
除了技術層面的開放,華為真金白銀投入幾個重要的創新計劃。
一是“方舟”計劃,華為希望能夠服務全球所有泛IoT的硬件開發者,連接更多的品牌的產品,能夠讓大家有更好的體驗。
二是“耀星”計劃,每年投入10億元助力開發者,用于人才培養、開發支持、創新支持和營銷輔助。
三是首次公布全球DigiX創新工作室,包括游戲應用、教育應用、兒童應用、金融以及安全等領域;同時,張平安還透露了華為開發者最新數字:全球164個國家有超過45萬注冊開發者,估計2018年合作伙伴收益預計增長100%。
EMUI未來有望徹底結束安卓卡頓,AI是未來終端軟件的核心
硬件、內容和服務能力之后,華為消費者BG軟件工程部總裁王成錄對華為的軟件能力做介紹。主要分三個部分:
1、用戶體驗突破來自長期的技術積累,主要是對EMUI系統的重大改進,有三個里程碑事件。
第一個是2016年隨著Mate9發布的“天生快一生快”的EMUI5.0,它集合了華為軟件技術和人才,我們就聚焦解決安卓碎片化和卡頓的問題。
第二個里程碑是隨著Mate10手機發布的EMUI8.0,它是和海思芯片的NPU的創新一起推出來,是真正在AI落地到手機的非常有益的嘗試。不論在性能、續航和拍照上,都用AI技術使原來的體驗更加的棒。
第三個里程碑是余承東上個月剛剛發布的GPU Turbo技術,讓圖形處理效率提升60%,SoC能耗降低30%。
從5.0開始,EMUI有幾個重大突破,華為從底層的內核到文件系統,到內存的使用,到垃圾回收,到數據庫接口,做了大量的優化和調整。這些突破來自對數據庫優化、虛擬機優化、精簡UI等。
EMUI5.0發布至今天已經接近兩年了,從網上1.1億的5.0用戶的實際應用情況來看,已經基本上解決了Android原來最大的性能的卡頓問題,相信隨著技術的持續投入,華為有信心將這個障礙徹底從Android生態搬走。
2、AI為先,AI一定是未來終端軟件核心。
華為仍然保持做平臺的定位,把AI能力作為一個基礎的平臺能力進行打造和構建。在這個平臺上,華為HiAI的四項技術對外開放:
HiAI Service:基于AI實現原子化服務的智慧分發;
HiAI Engine:支持3大類20+接口,覆蓋核心入口;
HiAI Foundation:高效的離線模式,多個框架支持;Fundation算子數今年年底會到一百,明年會接近兩百。
HiAI IDE:不改變開發者習慣,輕松上手。
王成錄重點強調了HiAIIDE。華為HiAIIDE是跨平臺支持的,不論是MacOS還是Windows都是可以的,其次,華為無縫嵌入到了Android Studio里面,使用起來豐富方便,可以極大降低大家的使用成本。
3、開放資源積極向產業貢獻。
華為整體的開放不僅僅是軟件SDK、API的開放,還包括測試能力等全方面的開放。跟國內廠商一起,華為把Android應用的兼容性、安全、功耗、性能、穩定性,這五個最基本的測試框架、測試的標準已經制定出來了,而且全部公開地發放給了所有的伙伴和開發,讓開發者的應用能在華為及其他安卓手機上跑的更好。
另外,華為還聯合BAT和網易,這五家公司打造安卓綠色聯盟,在聯盟前,國內Top1000應用有70%高功耗,聯盟后,降低40%高功耗行為。
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原文標題:余承東:華為三到五年內研發費用全球第一;每年投10億給開發者
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