我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業，為中國現代化和人類文明進步做貢獻。下面就隨嵌入式小編一起來了解一下相關內容吧。

“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業服務的物聯網公司”，這是京東方給自己的新定義。改革開放多年以來，與業績一起騰飛的，是BOE(京東方)的研發創新能力，全球專利布局和國際市場拓展。已然作為世界領導品牌的BOE，究竟如何解讀自己的成功之路，又要如何面對身居行業領導地位后面臨的新變革與新挑戰?

近日，京東方集團召開創立25周年暨創業創新文化傳承大會，集團創始人、董事長王東升發表主旨演講，可以讓我們洞悉到這些問題的答案。以下為演講實錄：

各位同仁：

今天我們召開京東方創立25周年暨創業創新文化傳承大會，表彰2017年度優秀京東方人，總結回顧25年創業歷程，傳承和弘揚京東方創業創新優秀文化精神，激勵全體同仁，不忘初心，為成就受人尊敬的偉大企業，奮勇前行!

首先，我代表集團總部，向獲得2017年度優秀京東方人各個獎項的同仁們表示熱烈的祝賀和真誠的感謝!大家辛苦了!

優秀京東方人表彰大會每年舉行一次，是對京東方創業創新優秀文化精神的一種傳承和弘揚，獲獎者就是這一優秀文化精神的典范，是大家學習的榜樣!京東方的發展史，就是一批批優秀京東方人以自己勤勞、勇敢和智慧譜寫的創業創新奮斗史!他們是京東方真正的英雄，是企業最寶貴的財富!我提議，再次以熱烈掌聲感謝我們這些優秀同仁!

京東方就是靠這樣一批批優秀京東方人艱苦創業，堅韌奮斗，才有了今天，未來的成功仍然要有這種精神。當前我們正處于轉型發展的關鍵時刻，過去的成績無法成為未來成功的保障，而創業創新精神卻可以成為打贏未來的基礎。

我們的愿景是要成為地球上受人尊敬的偉大企業，為中國現代化和人類文明進步做貢獻。我們已制定了未來五年、十年的發展戰略和目標，也就是“木劍”和“無劍”戰略規劃，這是更偉大又極具挑戰的目標。同時，我們也面臨一些必須解決的問題，比如說，正在抬頭的大企業病。我們今后還能繼續成功嗎?我相信，京東方不會被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被惰性、不思進取、思想僵化、粗放松散、形式主義、官僚主義等大企業病打倒。

我們必須克服大企業病的侵襲，永遠保持創業創新激情，永遠保持競爭鋒芒，永遠保持不達目的決不罷休的戰斗韌勁，才能戰勝一切困難，取得新的更大勝利!

借此機會，我講十個提醒，與大家共勉。

第一，堅持極高志向和理想信念。

我們的理想信念是成就受人尊敬的偉大企業，怎么叫受人尊敬?什么叫偉大企業?就是你做的這個產業、這個事業是受人尊敬的，能給客戶、投資者、合作伙伴、員工和社會創造價值的，能為社會文明進步做貢獻的。我們做事不是為做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。極高志向就是對自己高標準、嚴要求。不但體現事業上的極高追求，也體現在日常工作中對大事小事的高標準、嚴要求。極高的志向是什么?就是你怎么來定位自己，做任何事，都會認真、細致，都有高標準、嚴要求。要么不做，要做，就要在全球范圍內做到最好。這就是一種工匠精神。

我們去過日本，看看日本企業、工廠、學校，還有馬路、廁所、公共場所，任何時候都非常干凈，這就是工匠精神的一種體現。想想我們的差距在哪里?我們一直講極高志向，有多少人真正理解其內涵呢?

DSH三大事業，特別是起步不久的S和H事業，怎么定位自己極高的志向?怎么定位自己堅定的信念?就是戰略上有極高事業目標定位;工作中有深刻細致職業品質;關鍵時刻有不達目的決不罷休戰斗韌勁。這些是連在一起的，日常工作細到什么程度?深到什么水平?完全是由個人對自己的標準決定的。你的標準低了，目標再明確，標準達不到目標要求，怎么能打好打贏呢?或者原來標準是高的，碰到困難，就退縮了，把標準降低了，堅持不下去了，這樣怎么能成功呢?極高志向和堅定信念，對每位主管，特別是高層主管，就是意味著能心無旁騖、堅忍不拔，深刻研究分管事業每一個關鍵項目的關鍵環節，扎扎實實拿下每一場戰斗、戰役，徹底打好打贏!

標準不一樣，結果是不一樣的。信念、理想不堅定，結果也不一樣。我們想一想，以當時創業條件，我們都取得了成功;現在我們有了這么好的條件，在未來取得更大成功，首先靠什么?就是你內心的這桿秤，標準高不高。所以說我們未來成不成功，在于我們這些主管們志向高不高、信念強不強。這是我第一個提醒和共勉。

第二，既要有自信，又要把困難看的多一些。

我們有二十多年創業創新積累的技術、體系、團隊和文化基礎，在這個基礎上繼續發展壯大，我們要有充分的自信。但僅有自信是不夠的，我們的轉型發展是前人沒有做過的偉大事業，我們是在“無人區”中的探索，沒有現成的標桿，我們必須把前進路上可能遇到的各種困難，可能發生的各種問題，想的、看的更深更透，以目標和問題為導向，做到未雨綢繆，在發現和解決問題中實現新的發展。這是一種高水平的自信。

哪有輕輕松松就打贏，哪有舒舒服服能成功!我們要把問題看的復雜一些，但是人際關系要簡單一些。人際關系簡單才能讓我們有更多時間看問題，更科學客觀地看問題，問題看得更深更透才能抓住本質，解決問題。堅持不懈地去發現問題、解決問題，再發現問題、解決問題。企業的發展，個人的成長，就是這樣一步步積累起來的。所以說問題導向，把更多精力放在發現解決問題上，多發現問題，抓住本質，解決問題，落實目標，這就是一種根本的自信。而不是說，我無能為力了，躲了，那叫鴕鳥。我們要敢擔當責任，直面問題，解決問題。

我們的責任文化里有“三多”。“多從自身找問題，多為解決問題想辦法，多為攻克難關挑重擔”。還是講這種直面問題、解決問題的精神。

目標與問題導向，是我們二十五年創業成功的經驗之一。把眼前的事做好，走好未來的路，要靠這種敢于直面問題、解決問題的精神，把問題想的深一點、透一點，把解決問題的預案細一些、實一些，不單能解決簡單問題，也能解決復雜問題，在解決問題的過程中一步步達成目標，你的能力和威信也才能隨之提高。

當然，解決復雜問題，得先學會人際關系簡單化。二十五年前企業創立時，我們就提出了四句話：簡單和諧的人際關系，忠誠感恩的為人準則，競爭進取的人生態度，齊心協力的團隊精神。第一句話就是說到要有簡單和諧的人際關系，這是干事創業的基礎。當時為什么提出這幾句話呢?因為，那個時候確實存在著人際關系復雜的問題。我們創業的實踐告訴我們，一個組織如果不能以目標和問題為導向，組織能力很難形成。如果組織里的一把手“你好我好大家好”，時間長了，誰都不討好，組織活力很難激發。我們三大事業和總部各個組織的主管，一定要懂得這些道理。鼓勵大家說真話，直來直去，就事論事，可以吵架，有不同觀點就吵，通過爭吵才能孵化出有價值的東西來，為了解決問題，吵出創新火花，吵出戰斗情誼，吵出團結一心。

當然，要把事干好也要善于溝通，爭取別人理解支持，讓自己的想法被客戶接受，被團隊接受，溝通很重要。我們溝通文化有八個字：簡單、直接、深刻、妥協。簡單才可能直接，復雜了不可能直接，對不對?深刻，就是要把問題想明白想透了，但是該妥協時就要妥協，別一根筋。這些東西不是憑空想出來的，它有創業實踐背景。

總之，要自信，但要把問題和困難看得多一點。要堅持目標和問題導向，圍繞目標，把心思放到發現和解決問題上，在解決問題中建立那種信任，建立并肩創業的戰斗情誼。

第三，一定要堅持創新驅動。

京東方的成長史就是創新驅動的發展史。我們講四大創新，最核心的是技術創新，技術行不一定贏，但技術不行一定輸。無論是DSH哪個事業，沒有技術能力是不行的。我們必須把轉型發展的，確保三十年技術領先的創新體系建設好，把短中長遠技術和產品路線圖機制優化好，真正成為全球性的創新性企業。當然，我們講四大創新，技術、產品、商業模式、運營管理四位是一體的，是互相依存和促進的，技術創新是基礎，產品和商業模式創新是價值實現形式，運營管理創新是體制機制保障。我們創新要向美國企業學習，要以技術創新為基礎，產品和商業模式創新為價值實現形式，運營管理創新為保障，進行聯動創新。要補強短板，三大事業集群都有各自的短板。從集團總體看，轉型發展要求的營銷能力和技術產品開發能力是最大的短板，必須加快補強。我們的組織和運營管理創新，最終的目的是為了促進我們產品和技術的創新，確保我們在細分市場上取得成功。