英特爾CEO帕特·基辛格的一封內(nèi)部信，正式拉開了公司晶圓代工與芯片設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)剝離的序幕。這一戰(zhàn)略調(diào)整旨在通過獨(dú)立融資強(qiáng)化晶圓代工業(yè)務(wù)的市場地位，并緩解客戶對(duì)其中立性的疑慮，為公司在全球半導(dǎo)體代工領(lǐng)域開辟新路徑。

作為IDM（垂直整合制造）模式的代表，英特爾與三星在吸引外部晶圓代工客戶方面均面臨挑戰(zhàn)。英特爾的雙重身份——既是芯片生產(chǎn)商又是設(shè)計(jì)商，尤其是其在CPU領(lǐng)域的深厚積累，常讓外界擔(dān)憂技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。因此，剝離晶圓代工業(yè)務(wù)成為英特爾展現(xiàn)獨(dú)立性、與競爭對(duì)手（如臺(tái)積電）差異化競爭的關(guān)鍵一步。

然而，三星若效仿此舉，則需謹(jǐn)慎權(quán)衡。歷史上，AMD的代工業(yè)務(wù)剝離案例提供了前車之鑒：在未能實(shí)現(xiàn)盈利后，AMD最終剝離了該項(xiàng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于芯片設(shè)計(jì)。英特爾自身在重返代工市場后的巨額投資與初期虧損，也揭示了該領(lǐng)域的復(fù)雜性與不確定性。分析師指出，雖然分拆有助于英特爾籌集資金，但也可能帶來股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能使其最終轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立代工實(shí)體的純客戶角色。

對(duì)于三星而言，其代工業(yè)務(wù)同樣面臨盈利壓力與投資挑戰(zhàn)。盡管在技術(shù)和產(chǎn)能上持續(xù)投入，以在先進(jìn)工藝市場占據(jù)一席之地，但當(dāng)前的虧損狀況表明，僅靠代工業(yè)務(wù)難以支撐龐大的投資需求。因此，韓國業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，三星需繼續(xù)依賴存儲(chǔ)和移動(dòng)部門的支持，短期內(nèi)分拆代工業(yè)務(wù)的可能性不大。

此外，三星內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門間的緊密合作也是其不愿輕易分拆代工業(yè)務(wù)的原因之一。特別是系統(tǒng)LSI部門為代工業(yè)務(wù)提供的穩(wěn)定收入流，進(jìn)一步增加了業(yè)務(wù)分離的復(fù)雜性。

面對(duì)行業(yè)變革，英偉達(dá)等大型芯片設(shè)計(jì)公司正尋求多元化代工伙伴，以減少對(duì)臺(tái)積電的依賴。這為三星等潛在競爭者提供了市場機(jī)遇。然而，三星在抓住英特爾重組代工業(yè)務(wù)機(jī)遇的同時(shí)，也需審慎評(píng)估自身?xiàng)l件與市場環(huán)境，確保戰(zhàn)略調(diào)整能夠助力其長遠(yuǎn)發(fā)展。