設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是設(shè)備管理的重要內(nèi)容，但如何將工作量化并建立標(biāo)準(zhǔn)化的考核體系，是每個(gè)工廠企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題。因此，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)：一是對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；二是確立工作標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一化、可追溯的考核機(jī)制。

在設(shè)備維護(hù)管理考核中，存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、可用率、綜合效率OEE、平均故障間隔期、維護(hù)周期等多種指標(biāo)。以往采用人工記錄巡檢的模式費(fèi)時(shí)費(fèi)力、誤差大、漏洞多，如今以被物聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)替代。數(shù)之能推出的設(shè)備運(yùn)維管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)多種設(shè)備數(shù)據(jù)采集并建立設(shè)備維護(hù)信息化管理系統(tǒng)，為增強(qiáng)維護(hù)效率與管理水平提供可靠幫助。

以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為例，指的是在檢查期間，完好運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備數(shù)與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比例。很多運(yùn)營(yíng)良好的工廠，都會(huì)要求設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率越高越好，因此，通過(guò)平臺(tái)采集設(shè)備電壓、電流、功率等數(shù)據(jù)，我們就能在平臺(tái)上查看到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，進(jìn)而了解異常故障設(shè)備并及時(shí)維護(hù)，從而確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，適應(yīng)不同訂單的生產(chǎn)需求。

通過(guò)設(shè)備運(yùn)維管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、可用率、綜合效率OEE、平均故障間隔期、維護(hù)周期等多種指標(biāo)的可視化展示，同時(shí)在監(jiān)測(cè)到異常故障時(shí)自動(dòng)通過(guò)微信、短信、郵件等方式進(jìn)行通知，快速創(chuàng)建工單并進(jìn)行編輯、分發(fā)等操作，確保故障得到及時(shí)維護(hù)。管理人員可以查看多種設(shè)備指標(biāo)與維護(hù)工作質(zhì)量，從而合理評(píng)判維護(hù)工作質(zhì)量，進(jìn)而為優(yōu)化考核制度提供可靠的決策支持，促進(jìn)工廠企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

審核編輯 黃宇