2022 年二十大報告中提出，企業應積極穩妥推進碳達峰碳中和，有計劃分步驟實施碳達峰行動，加快規劃建設新型能源體系，積極參與應對氣候變化全球治理。正值推進中國式現代化的開局之年，在“雙碳戰略”的指導下，新興綠色產業興起，舊有產業同樣以更經濟環保的方式擁抱新技術浪潮，走上可持續發展道路。在今天，上市公司 ESG (Environmental, Social and Governance) 披露愈發受到重視，ESG 標準也已經成為企業評價的重要指標。

近日，在經濟觀察報主辦的“2023 可持續發展在中國”論壇沙龍中，IBM 咨詢大中華區合伙人、企業戰略咨詢服務總經理董海軍對可持續發展動力如何形成、如何管理供應鏈、提升供應鏈效能、可持續發展體系如何構建和可持續浪潮中如何尋找機遇等話題發表了見解。他指出，可持續發展已成為消費者、員工、監管機構、投資人的共識。面對通往可持續發展道路上的諸多阻礙，企業需要不斷提高企業效率、實現高質高速，這才是可持續發展的核心。

以下是董海軍發言的整理：

可持續發展基本動力如何形成？

可持續發展是環境的一種必然要求。消費者、投資人、員工這三類人會形成對可持續發展的共識，讓企業不得不去面對可持續發展形成的社會級環境，從本質上，可持續發展是一種未來的競爭力。對很多企業來說，首先要考慮的是如何對自身基礎的能源、環境、社會責任實現基礎數據積累，這會成為可持續安排的基礎；第二，如何在過程中更好的提高效率？提高效率本質上就是對可持續的貢獻，從而以更少的資源、更少的能源、甚至更經濟的材料、更環保的方式進行生產，這會形成可持續發展的基本動力。

另外，可持續發展的基本動力離不開與產業上下游協同實現綠色低碳環保。以電動車來舉例，本身它是綠色環保的，但如果它的上游由煤來發電，就可能會帶來污染；或者是它的下游鋰電池拆解，會造成重金屬污染，這有可能會抵消、甚至超過它帶來的貢獻。所以，企業在可持續發展過程中不可避免的需要關注整個上下游供應鏈的情況、產業鏈的情況，從而會持續影響產業鏈在低碳環保上的一些選擇，形成一種社會的共同力量，推動整個社會向可持續的方向深入發展。

如何正確管理供應鏈？

首先要確保信息的一致化和可視化，這是管理供應鏈最基礎的能力，在這個過程中，確保整個供應鏈的過程透明化，所有信息可以順暢傳遞。其中比較可信的做法是，通過區塊鏈的形式把上下游交易信息集成在鏈上。第二，在短期內實現各方資源的匹配，這也是管理供應鏈的關鍵。一旦實現在信息傳導上的透明化，即可避免在傳遞過程中的浪費。

另外，傳統的一些 ERP 軟件， IBM 在中國區也有大量的實施，無論是從高級排程，亦或生產調度上，都能幫助企業大幅度提升能力。最重要的是，從企業戰略角度，能夠實現組織、流程、數據、技術等多方的協同。由于單一的技術解決不了根本性問題，必須將組織配合，重新分工，以及對數據質量的管控相整合。而數據質量，也對后期人工智能的應用有著重要影響。舉個例子，IBM的全球采購中心是全球三大采購中心之一，也是 IBM 在全球最重要的一個采購中心，IBM 幫助客戶進行全球性尋源和物料儲備，即通過人工智能，實現早期的規劃統籌，若在原材料缺貨的情況下，產線本身會造成極大的浪費，IBM 也一直致力于在不同層面上，幫助企業解決供應鏈管理的問題。

可持續發展體系如何構建？

很多的國內企業，有著充足的技術產線投入，但在運營管理上的投入卻有所不足，導致不能完整發揮出產線數字化/產線技術所帶來的高效及可持續發展產生的益處。所以，無論企業處于何種階段，流程化管理都是應該優先考慮的一步。從這個角度來審視，外資企業相對在這方面的做法更加成熟，因為在國內首先要解決顯化的問題，再解決IT系統固化的問題，值得注意的是，很多固化在系統里的流程并沒有被顯化，在實際上很難實現量化和對標的操作，從優化角度，即沒有足夠的抓手，沒有明確改進差距的方向。因此，可以說流程化管理是可持續發展體系構建的基礎。第二，需要在數據的運用上實現點狀的突破，結合行業級技術，即使在沒有運營級的流程優化的情況下，也可以實現數據的點狀突破。

可持續浪潮中如何尋找機遇？

在可持續浪潮的背景下，環境的改變為每個企業帶來新的競爭點，大多數企業希望搶占先機。舉個例子，有的客戶推出“零碳水泥”。IBM 在中國區通過供應鏈實現，以“碳中和“的形式來做這款水泥，也相當于一個零碳產品。同樣，在消費品領域，IBM 服務的中國最大的體育服飾公司，也會推出零碳運動鞋，這也是在市場上形成對消費者的積極響應，形成產品差異化，這是最基本的變化。

第二個變化是效率的提升，效率的提升帶來碳排放上產生交易的可能性，例如特斯拉通過碳交易獲得的收入，是企業能力的一種體現，在同行業之間、甚至跨行業之間帶來新的收入。

第三，在可持續發展的形成過程中形成外化能力。IBM 服務的全球最大的化工企業，其中一個板塊專注于可持續發展，在過程中形成一些化工的設備，一些管理流程、工藝改進的邏輯，一些技術專利及檢測和數據收集的能力，因為企業體量夠大，如果形成足夠優秀的自身實踐，此種能力會適用很多外部的企業，形成新的收入和業務板塊。

最后，在整個社會產業結構發生調整和可持續發展的要求下，如何投資正在發展的產業，也是需要考慮的重要方面，這一類投資同時也是基于對未來的考量。面向未來，無論能源結構、運輸方式，亦或倉儲物流、消費領域的新興技術，都是潛在的可持續社會熱門投資領域。以上四個方面，是 IBM 對可持續浪潮中找尋機遇的一些觀察。

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(IBM Consulting)

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