智慧工地交通建設(shè)施工管理軟件包含了對施工質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度管理、計(jì)量支付、人員管理等生產(chǎn)要素的管理，可以就施工單位、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)心的成本、資金、合同、進(jìn)度、分包、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與控制，是施工單位、業(yè)主實(shí)現(xiàn)信息化管理的優(yōu)質(zhì)解決方案。

一、行業(yè)現(xiàn)狀

隨著中國各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，交通建設(shè)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的四大支柱行業(yè)之一，其總產(chǎn)值及利潤總額繼續(xù)保持著20%高位波動(dòng)增速。

當(dāng)前時(shí)期，中國的交通建設(shè)施工行業(yè)呈現(xiàn)3個(gè)特點(diǎn)：

1、競爭白熱化

大多數(shù)建筑工程都是采用公開投標(biāo)方式，利潤也因?yàn)槭袌龈偁幖ち叶絹碓降停谑沁M(jìn)一步突出了成本控制的重要性。

2、多項(xiàng)目同時(shí)施工

大多數(shù)具有資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)都是好幾個(gè)工程項(xiàng)目在同時(shí)施工，大小瑣事繁多，管理起來很頭疼。

3、地域性廣

跨省跨市的工程越來越多，容易發(fā)生公司管理高層對工地現(xiàn)場情況一知半解，管理不到位的情形。

因此，如何有效的進(jìn)行工程成本控制，如何更好的同時(shí)管理多個(gè)工程，如何跨地域進(jìn)行工程管理，是施工單位、業(yè)主、監(jiān)理迫在眉睫的思考與需求。

二、功能模塊

根據(jù)建筑工程施工的具體業(yè)務(wù)情況得出分析，好的建筑施工管理軟件至少應(yīng)包含以下主要功能：

1、管理模塊方面：承包、分包、人員、材料、安全、質(zhì)量

2、項(xiàng)目控制方面：計(jì)劃、合同、進(jìn)度、計(jì)量、支付

3、其他方面：施工日志

三、解決問題

工程管理人員需要什么，關(guān)心什么？這就是建筑施工管理軟件的主要解決問題：

1、權(quán)責(zé)明確的過程控制

所有員工的職責(zé)分工是明確的（例如：員工某某可以查看哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，錄入哪些業(yè)務(wù)單據(jù)，審核哪些業(yè)務(wù)單據(jù)等）

所有業(yè)務(wù)的過程步驟是清晰的（例如：分包項(xiàng)目可以涉及到簽訂合同、合同變更、分包索賠、分包進(jìn)度等）

2、一目了然的資金往來

錢都花在了什么地方，給了誰，給了多少？應(yīng)收多少？應(yīng)付多少？讓企業(yè)對資金的流向做到心里有數(shù)。

3、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的工程核算

軟件自身是一個(gè)整體平臺(tái)，伴隨著各相關(guān)部門發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)單據(jù)，其他模塊數(shù)據(jù)都會(huì)發(fā)生聯(lián)動(dòng)和調(diào)整。

4、計(jì)劃與實(shí)際的盈虧分析

依靠計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，通過成本計(jì)劃于實(shí)際業(yè)務(wù)之間的數(shù)值對比分析，由此得出企業(yè)在本工程項(xiàng)目當(dāng)前階段的盈虧結(jié)論。

四、軟件價(jià)值

1、工程數(shù)據(jù)信息化

長久以來，手工填寫的錯(cuò)誤和混亂、紙質(zhì)單據(jù)的查詢統(tǒng)計(jì)等問題一直困擾著工程管理人員。而今進(jìn)入了日新月異的電腦時(shí)代，所有的業(yè)務(wù)都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入進(jìn)軟件中，查詢輕松，報(bào)表多樣，部門已部門，總部與工地之間都可以通過互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

2、施工流程規(guī)范化

軟件將輔助企業(yè)的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少管理上的人為控制與漏洞。

3、領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化

實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策者提供有效支持。

本文由西安智維拓遠(yuǎn)公司小編整理發(fā)布。

審核編輯 黃宇