本文整理自合思創始人兼CEO馬春荃先生的主題演講《數字化時代重構財智世界》。

演講開篇，合思創始人兼CEO馬春荃提到了他在高鐵上看《十三邀》節目采訪羅胖的視頻，看后頗有感悟。這個采訪小片段，把他拉回到30多年前。當時國有企業的財務部劃分成計算機室、財務核算組等。計算機的出現，把工作的類型直接劃分了，新工具所代表的效率和價值倒逼傳統的人和傳統模式進化。30年前的會計們接受了會計電算化的變革，拋棄了算盤并走上了與鍵盤為伍的會計管理時代。

合思創始人兼CEO馬春荃說，今天，我們趕上的新一輪浪潮就是數字化。我們可以看到，從國家到地方，在規劃"十四五"綱要時，財務部是重中之重。財務從業者每天都在和數字打交道，如何真正高效地實現數字化，是我們順應趨勢和企業降本增效必須要做的事情。

誠然，我們已完全進入IT數字化時代，相較于之前，業務和運營模式發生了根本性的轉變，它的核心是以客戶為導向和中心，不再以工具為中心。同時，它已不再是流程驅動，而是數據驅動業務。

合思創始人兼CEO馬春荃解釋，流程驅動是把每一個環節的人串聯起來，根據行政指令和業務指令發起工作。但數據驅動是把人解放了，從流程當中解脫出來，去構建全新自動化、智能化的流程。

特別是在財務領域，AI人工智能、Block Chain區塊鏈、Cloud云計算、Big Data大數據、物聯網等節點串聯，將會使得財務世界的節點自動化。再加上5G通信技術的繼續進化，可以讓以上所有節點相互連通，輸送信息。

合思創始人兼CEO馬春荃表示，一旦財務數字化與自動化系統完成構建，財務世界77%的一般會計活動都會被替代。彼時，考驗財務工作者的將是財務決策和數據分析能力。

那么，財務數字化的戰略愿景又是什么呢？

合思創始人兼CEO馬春荃表示，過去的業務與財務融合叫核算集中的融合。如今通過各種數字化工具，已經把業財完全整合在一起。同時，財務職稱也發生了諸多變化，比如管控人員叫財務BP，是要把財務的力量前置到業務單元，成為業務的第一號“參謀長”。在實際工作中，財務BP需要通過信息化、數字化的技術，去承擔制定規則并且賦予信息分析價值的職責給到企業。

馬春荃在演講中提到了工業化和數字化重疊。工業化本身是結構性的產物，數字化是把已經結構化的單元再次打散，分布到每一個業務單元和創新業務里去。而在今天，中國的財務人員和會計核算人員，恰恰面臨的是兩種生產力的交疊。

直接的結果就是，業財信息越來越零散、流程和標準愈加混亂以及統計和管控愈加緩慢。當系統之間變得割裂，核算效率自然變慢。當你無法快速高效地控制住業務的發展方向的時候，野蠻生長就變得亂象叢生。

2008年金融危機之后，合思創始人兼CEO馬春荃去走訪老客戶，發現舊有的ERP軟件已經不適應新的趨勢了。南京的某客戶反饋，在2005年之后出現了淘寶、京東等多個電商平臺后，自己有十幾個線上門店要去記帳和核算。而在使用舊有ERP軟件后，他發現工作量不降反增。

后來，合思創始人兼CEO馬春荃總結到：過去工業化時代的管理軟件是“硬管”，是綁定好且無法更改的。但是當下時代需要的是“軟管”，能夠隨需應變和廣泛連接。于是，合思公司的名字——HOSE（合思）也因此而來。HOSE英文原意為“軟管，膠皮管”，中文又有匯聚思想的意義。“軟管”足夠的柔性可以隨需應變，可插拔的算法可以實現廣泛連接。

合思創始人兼CEO馬春荃說，合思想塑造一個軟管，希望將自上向下的僵化企業管理變革為柔性、靈動、自下向上的敏捷模式，為數字化時代的企業構建隨需應變的數字化管理平臺。我們想讓軟件具備廣泛的適配性，將標準化功能與個性化組合，滿足企業千差萬別的業務需求場景。

合思創始人兼CEO馬春荃表示，之前的報銷之所以不能信息化和數字化，是紙質發票在拖慢腳步，如今國家驅動先把紙票改成電票，緊接著就可以實現完整的數字化流程，不再會有人工中斷的情況。

當數字化到了高度數字化的時候，就可以全程自動化，不再需要大量的人工。最終高度集中的數據信息加以分析利用，結合人工智能與大數據，就可以消滅掉那些報銷損耗，真正實現了智能化。所以這是合思在選擇報銷作為財務數字化接入口時的所思所想。

合思創始人兼CEO馬春荃特別提到，2022年，合思收到了來自全國企業客戶的472封感謝信。每一封信背后，都承載著合思團隊與客戶在財務數字化道路上的并肩戰斗的小故事、小細節。這些感謝信，不僅是對合思每個項目組員工恪盡職守的認可，也是對合思在助力企業財務數字化道路上付出的認可。

審核編輯黃宇