雙碳目標的實現或許任重道遠，但是低碳、可持續的理念已經滲透到我們生活工作的方方面面。持續整個夏季的異常高溫，以及四川等地限電，讓許多人切身感受到了全球環境惡化的嚴峻性，也愈發意識到低碳環保的重要。那些積極節能減排、主動披露產品碳足跡的企業，越來越受到投資人和消費者的認可和信任。比如，我們生活中經常見到的可口可樂，就開始在部分瓶身包裝的明顯位置標注了碳足跡。

為消費者提供產品和服務的企業也意識到了這一點，IBM商業價值研究院 (IBV)發布的《2022年CEO調研報告》顯示，可持續發展在企業議程中處于前所未有的優先地位，近一半的全球受訪者將可持續發展列為企業的優先任務，同時有超過一半(51%)的全球受訪者將可持續發展視為未來兩到三年的最大挑戰之一。

但是將可持續發展的愿景落實到實際的行動，并非易事。盡管95% 的全球受訪CEO和97% 的中國受訪CEO表示已開始試行可持續發展戰略，但全球僅有23% 著手在其組織內部全面推行;在中國，這個數字更低(15%)。

可持續發展對許多企業而言，挑戰和機遇共存。挑戰在于，如何平衡可持續發展的投資和企業的發展、市場競爭力。作為一個負責任的企業公民，IBM認為企業可持續發展，不僅表現為企業持續、穩定、健康的發展，還表現為企業發展與自然環境的改善、社會發展的和諧統一。要“獨善其身”，也要“兼濟天下” 。

通過調研處于可持續發展不同階段的眾多企業，IBM發現，成功施行可持續發展戰略需要融合卓越的領導能力、強大的技術基礎和開放的創新生態;而可持續發展和數字化轉型真正結合起來，則能夠顯著改善績效，讓企業踏上“轉型式可持續發展”的增長軌道。

全球來看，IBM可能是為數不多、甚至可以說業界唯一的“全能型選手”：既能提供全方位咨詢，又能提供完整軟硬件解決方案和IT運維服務。基于混合云和AI的戰略，IBM為企業提供包括軟件、硬件、平臺、戰略和服務等全方位的可持續發展解決方案，賦能企業根據所處階段選擇適合自身的方針，協同創新技術全面實施可持續發展戰略，打造面向未來的競爭力高地。

有章可循，四階段系統實施可持續發展戰略

基于企業對可持續發展的投資等維度，IBM 幫助企業從符合法規、優化流程、重塑業務、引領產業四個階段，以及規章制度、組織架構、流程管理、人才培養、風險管理、信息披露提高規劃能力六個維度，選擇適合自身發展階段的戰略并全面系統地實施。

首先是合規，在這個階段，企業需要清晰認知目前法規要求，碳排放基線，準確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力，進而針對自身現狀確定個性化的碳中和戰略目標。IBM Garage方法可以幫助企業從上到下對碳中和愿景及戰略目標達成共識的有效工具，以確定碳中和戰略目標和實施路徑。

其次是優化流程，在這個階段，企業要開始制定計劃并嘗試可持續的方法，以證明其價值和可行性，創造更大的業務價值。企業需實現與可持續性目標一致的運營模式，將現有供應鏈進階為更綠色、透明、可追溯和具有協作性，并將智能工作流實現綠色價值鏈的優化。同時，企業還需積極應對“雙碳”時代消費者的需求變化，時刻優化現有產品以滿足客戶對透明、綠色的需求和體驗，增強品牌形象。

接下來是重塑業務，在這個階段，企業需站在行業視角將可持續性視作是組織愿景、使命、流程和結構的核心，將可持續轉換為構建科技賦能的新平臺和服務，為企業創造新的商業模式。

最后是引領產業，企業在該階段應致力于在企業范圍之外更廣泛地參與解決更復雜的可持續性挑戰，通過建設經濟-社會生態系統，推動產業內開放的協作創新，引領整個產業共同實現零碳能源轉型，構建全新的綠色產業體系和零碳經濟體系。

以業務就緒的AI應用，加速企業可持續性議程

可持續發展被提上議程，許多上市公司都需要在年底披露公開、透明的企業社會責任報告，但實際上，數據公司需要了解和報告的與可持續性相關的各類數據是高度分散的。

IBM建議企業建立一個可審計和透明的數據管理平臺，涵蓋碳排放核算、分析、披露、交易等全鏈條，包括提升運營效率、升級裝備電氣化、利用可再生能源、減少上下游碳排放、碳補償等解決方案，尤其是水泥行業、建筑行業、化工行業等國內二氧化碳排放量頭部的行業。

IBM擁有廣泛的以業務就緒的AI軟件，可以幫助企業將對其企業環境舉措和日常業務運營中的運營節點之間構建自動化反饋機制, 使可持續發展能力更具可擴展性。比如，IBM今年2月收購的可持續發展績效管理企業Envizi，其所擁有的解決方案涵蓋全球主流的環保標準，可以幫助企業評估碳中和效果是否符合國際和國內標準，以及是否合規。

Envizi還能與IBM更廣泛的AI賦能的軟件協同，助力企業創造可持續的運營和供應鏈。例如，IBM Maximo Asset Management解決方案可以幫助公司延長其關鍵資產的生命周期，通過在統一平臺中提供智能資產管理，進行監測、預測性維護和保持可靠性，以降低對環境影響。

《2022年CEO調研報告》也顯示，缺乏數據洞察、投資回報率不明確以及技術能力不足，已成為企業執行可持續發展戰略的主要障礙。在“轉型式可持續發展”過程中，AI無疑是企業解決技術能力不足，提升數據洞察最好的工具。

以擁有大量資產的制造企業為例，AI可以幫助企業優化資產管理的效率從而實現資產最大化。比如，IBM在中國的研發團隊針對中國客戶定制開發的智能維修服務，通過客戶的維修數據，以人工智能及AR、VR等技術輔助，讓企業以更低廉的成本，獲得優質服務。這項服務目前已經應用在國內的石油石化、電力能源及工業互聯網等企業中。

打造可持續計算架構，助力“雙碳”“東數西算”落地

“雙碳”和“東數西算”推動了數據中心、云計算、大數據一體化新型算力網絡向可持續計算的方向發展，即在規劃、設計、開發、運行、維護、升級、廢棄、回收等全生命周期中，將環境作為主要因素來考慮，并持續優化由IT軟硬件及其支撐環境構成的計算系統。

在此目標之下，企業的著力點落在數字化轉型中的構建綠色計算底座，既希望量化能耗與碳排，識別碳排熱點以滿足合規需求，同時目標全計算堆棧優化、節能減排以實現降本增效。但現實的“攔路虎”是在電價持續走高的壓力下，企業的數據量呈幾何級數增長、負載消耗越來越多的電能。

IBM zSystems“6還是6”的業界傳奇，使其成為助力企業實現“雙碳”和可持續發展目標的理想平臺。國內核心大型銀行最常用的生產集群主要由6臺主機構成, 自2002年以來，處理的交易規模已有幾十倍增長，但幾大核心銀行系統依然安全、高效、可靠地運行在6臺IBM主機上，無需增加服務器數量，不需要增加機房占地空間和配電用電需求，始終保持高度精簡的架構，并且還保有足夠富余的可擴展能力應對未來業務的進一步增長，實現真正綠色計算。

此外，IBM LinuxONE 以“以一頂百”的集中式管理架構聞名，某保險公司通過LinuxONE實現異構整合，用2臺LinuxONE Emperor II服務器替代200臺四路x86服務器，大幅節約了空間、電力和軟件成本，帶來極具競爭力的高效能與經濟效益。

在綠色存儲方面，三年來數據量已達數 EB級規模的百度智能云通過 IBM 軟件定義磁帶解決方案(Spectrum Scale + Spectrum Archive EE)推動了數據中心脫碳轉型，使功耗下降90%，存儲成本降幅達84%。

在“東數西算”的相關產業鏈中，IBM致力于為各大運營商、互聯網、第三方數據中心運營實體等位于中游的大型數據中心提供綠色計算框架，提供LinuxONE、磁帶庫、云原生存儲等理想的可持續平臺和技術，提供全棧可持續管理與優化系統實時追蹤全計算堆棧能耗與碳排、分析能流與熱點、預警失效風險并進行持續優化。針對下游，即算力的使用者如金融業、制造業和互聯網等，IBM基于AI賦能的可持續計算解決方案則能幫助他們優化工作負載，即在相同的計算平臺下，從應用層面提高計算能效。

傳承綠色基因，攜手共創可持續未來

IBM長期致力于打造一個更加可持續、更公平的未來。早在1971年，IBM就發布了第一份公司環境政策聲明，比首個國際環境管理體系標準ISO 14001發布早了25年，隨后逐步將可持續發展落實到企業運營與管理的方方面面，同時幫助全球超過100家客戶實現可持續發展。

50年來，IBM與各個地方政府、行業組織和NGO一起推動20個相關領域支持企業的可持續發展議程，其中涵蓋聯合國制定的17個全球發展目標，并融入客戶體驗、氣候與可持續發展戰略以及新的商業模式3個新側重點，使賦能框架更加以轉型創新、商業模式、客戶體驗為主導。

當前，IBM正幫助國內某大規模型綜合性化工企業制定凈零排放戰略和平臺解決方案，助力其加速碳中和戰略創新落地，推動其在產業結構調整、節能降碳技術、能源消費轉型和可再生能源利用等方面的工作進程;并為中國領先的某運動品牌制定和實施可持續發展戰略，包括評估其可持續發展成熟度、設定凈零目標和設計可持續發展路徑。

此外，利用在供應鏈咨詢領域的豐富經驗，IBM為一家中國家紡巨頭打造可持續的供應鏈，以實現資源節約、生產流程優化和成本控制。IBM還利用其在人工智能領域的先進技術，幫助一家香港商業銀行引入虛擬助手，減少工作中紙張的使用，幫助企業實現無紙化辦公。

IBM的可持續發展解決方案和能力，正得到越來越多的客戶和行業組織的認可。在行業研究機構 HFS Research 近期發布的全球排名前十的可持續發展服務提供商榜單中，IBM整體排名第三，在創新、戰略、技術使用與開發等維度的評分都位居榜首。

歷經半個多世紀的傳承，IBM已然將可持續發展貫穿其戰略的始終。如IBM董事長、首席執行官Arvind Krishna所言：“今天的IBM戰略更聚焦、技術更強大、財務更穩健，對平等、包容和可持續發展的承諾更堅實。”

作出這一承諾的底氣，來自于公司對前沿技術的堅定投入、行業深耕的持續精進，更來自于始終從客戶需求出發、腳踏實地與客戶共創的“知行合一”。如何讓企業可持續發展從口號到實績、與數字化轉型實現“雙向奔赴”，IBM正努力為這一“老題”帶來新解法。

審核編輯：湯梓紅