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IBM幫助中國企業(yè)成功實施多項供應(yīng)鏈行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

科技綠洲 ? 來源:IBM中國 ? 作者:IBM中國 ? 2022-06-21 14:20 ? 次閱讀

6月20日,2022年跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會開幕。IBM大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東應(yīng)邀出席,并在“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通高峰對話”作主旨演講。他分享了IBM在疫后“新常態(tài)”下對供應(yīng)鏈重塑的思考和建議,以及IBM幫助中國企業(yè)打造智慧供應(yīng)鏈的實例。他認(rèn)為,在全球供應(yīng)鏈面臨廣泛挑戰(zhàn)的今天,企業(yè)亟需完成從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈走向集成供應(yīng)鏈、再邁向數(shù)字化和智能化供應(yīng)鏈的“三步走”,從而具備“可看見”、“可預(yù)見”和“可推薦”的核心競爭力。以下是他的發(fā)言節(jié)選:

尊敬的王書堅副書記、張大衛(wèi)秘書長、王志恒副行長,尊敬的各位嘉賓、媒體朋友們:

大家好,我是IBM大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東。雖然由于疫情無法前往美麗的青島,還是很榮幸有機(jī)會通過視頻跟大家見面。

疫情的蔓延,疊加國際政治、極端天氣等風(fēng)險,對全球經(jīng)濟(jì)造成巨大的沖擊,導(dǎo)致全球制造業(yè)供應(yīng)鏈時常出現(xiàn)斷裂和停滯,充分暴露了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱性;這也讓企業(yè)供應(yīng)鏈高管們倍感壓力。正是在這樣的環(huán)境下,IBM的供應(yīng)鏈專家們發(fā)布了“塑造供應(yīng)鏈的未來”的深入洞察,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提出了5大行動建議。

建議1:堅持以客戶為中心。我們要致力于構(gòu)建“以客戶為中心”的高效協(xié)同、敏捷柔性的供應(yīng)鏈。利用大數(shù)據(jù)分析建模,人工智能預(yù)測客戶需求,用可視化供應(yīng)鏈,提供實時的訂單履行狀態(tài),運用敏捷運營模式,動態(tài)調(diào)整、快速響應(yīng)客戶需求變化,最終為客戶打造卓越體驗。

建議2:接受可持續(xù)性理念,并積極推行。習(xí)主席提出:2030 年之前達(dá)到二氧化碳排放峰值,并在 2060 年之前實現(xiàn)碳中和。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為中國國策,有些企業(yè)已經(jīng)把可持續(xù)發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略核心,可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈將成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。

建議3:敢于投資數(shù)字化。技術(shù)正在改變?nèi)蚱髽I(yè)的業(yè)務(wù)模式,創(chuàng)造新的增長機(jī)遇,并且將會建立全新的成本和效率基準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)分析、人工智能、自動化、區(qū)塊鏈物聯(lián)網(wǎng)IoT)、5G云計算等的大規(guī)模應(yīng)用,使得我們數(shù)字化、智能化的愿景成為現(xiàn)實。先進(jìn)的自動化,將改變我們的工作方式。員工得以重塑技能去完成更高價值的任務(wù),也使得供應(yīng)鏈運營更高效、敏捷、靈活,從而為企業(yè)貢獻(xiàn)更高價值。專家也特別提醒,企業(yè)在加大力度實現(xiàn)數(shù)字化的過程中,信息安全是不容忽視的重要一環(huán)。

建議4:完善風(fēng)險管理機(jī)制,構(gòu)建新型風(fēng)險預(yù)測模型。應(yīng)對突發(fā)事件最好的辦法就是不斷完善供應(yīng)鏈運作機(jī)制。面對供應(yīng)鏈各種中斷,可以采取更主動的方式來應(yīng)對。利用數(shù)字化增強信息處理能力,實現(xiàn)信息共享,全程可視、可追溯。比如我們不僅能看到企業(yè)自身的在途庫存,供應(yīng)商的庫存,生產(chǎn)狀況,以及供應(yīng)商,供應(yīng)商的供應(yīng)商的訂單,庫存,及生產(chǎn)狀況。從而實現(xiàn)對上下游各節(jié)點狀態(tài)的監(jiān)控,以便迅速做出反應(yīng),高效協(xié)同。

建議5:人才。沒有人才,一切都是空中樓閣。出色的供應(yīng)鏈需要優(yōu)秀的人才,我們需要有能應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的跨界的復(fù)合型人才。既要懂供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),又要會利用新技術(shù)賦能業(yè)務(wù)。

經(jīng)過努力,企業(yè)的供應(yīng)鏈將從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈走向集成供應(yīng)鏈,再邁向數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈。而數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈,應(yīng)該具備以下三個特征:

可看見:供應(yīng)鏈的可視化,端到端的信息實時可見、同步共享,便于快速做出決策,以應(yīng)對持續(xù)變化的市場形勢;

可預(yù)見:預(yù)測客戶需求的變化,預(yù)見風(fēng)險,并且能夠快速響應(yīng)需求的變化和市場的波動,防范與抵抗風(fēng)險;

推薦:推薦解決方案,推薦優(yōu)化方案,利用海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析提供深度業(yè)務(wù)洞察指導(dǎo)決策,并驅(qū)動供應(yīng)鏈持續(xù)改善包括物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫存優(yōu)化等等。

今天的IBM,聚焦于兩大客戶價值之源:技術(shù)和行業(yè)專長;并完成了全新的業(yè)務(wù)布局:IBM Consulting(咨詢)和IBM Technology(科技)。IBM咨詢集合了三十年的全球行業(yè)經(jīng)驗,具備為客戶提供業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)咨詢和應(yīng)用運營的全方位咨詢服務(wù)能力,可以為企業(yè)的發(fā)展提供建議。IBM科技則定位在當(dāng)今時代的兩大轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù):混合云和人工智能;為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的軟硬件解決方案和IT運維服務(wù),其中也包括了供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的解決方案、可持續(xù)解決方案等等。

IBM是最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一,在過去的四十年里,廣泛而深入地參與了中國各行各業(yè)的信息化建設(shè),是中國改革開放的見證者、參與者和貢獻(xiàn)者。從最早的“三金工程”到金融行業(yè)的現(xiàn)代化,以及多個傳統(tǒng)行業(yè)和現(xiàn)代行業(yè)的數(shù)字化,IBM一直秉承“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化,在中國市場深耕四十年,獲得了廣大客戶對IBM技術(shù)和服務(wù)的信任。比如,全國排名前十的銀行、三大運營商、以及十大人壽保險公司中的七家、十大汽車集團(tuán)中的六家、十大電子制造商的五家以及二十大連鎖零售企業(yè)的十家,都是IBM的客戶。

IBM也很榮幸能與山東省和青島市的許多企業(yè)一直保持緊密合作,過去幾年,在零售、科技、制造等不同行業(yè)與客戶共創(chuàng),利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈再造。

山東五征集團(tuán)有限公司:

產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新賦能五征數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目群

過去,五征將輕卡賣給上游的牛羊養(yǎng)殖戶,將拖拉機(jī)賣給下游農(nóng)戶。如今通過IBM建立的一系列平臺,五征實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,比如:除了賣車,五征還將農(nóng)戶的產(chǎn)品青儲飼料提供給上游客戶,從而實現(xiàn)從產(chǎn)品到整合服務(wù),從供應(yīng)鏈管理到產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)管理的賦能轉(zhuǎn)型。

五征集團(tuán)總經(jīng)理姜文娟表示:“攜手 IBM,用物聯(lián)網(wǎng)、云計算及人工智能與客戶實現(xiàn)更好的連接,賦能五征產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,打造更有溫度的行業(yè)平臺型企業(yè)!”

家家悅股份集團(tuán)有限公司:

IBM 為家家悅升級數(shù)字化平臺,助力加速全國布局

家家悅董事長王培桓曾表示,疫情對于處在疫情前線的零售業(yè)來說影響尤甚。零售企業(yè)需要具備數(shù)字化的能力和供應(yīng)鏈協(xié)同的能力,來提升供應(yīng)鏈的效率,更好地滿足消費者的需求和顧客價值的最大化。IBM團(tuán)隊通過以數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,構(gòu)建供應(yīng)鏈“數(shù)字大腦”,幫助家家悅打通信息和數(shù)據(jù)的孤島,建立更高效的供應(yīng)鏈體系,從而不僅可以通過系統(tǒng)來減輕員工的勞動強度和對員工的依賴,讓員工能夠更加專注于服務(wù)顧客,從而也為消費者提供更高質(zhì)的服務(wù)體驗。

通過升級數(shù)字化平臺,家家悅的單品單店需求計劃準(zhǔn)確率提升了20%,門店報貨時效從5-6小時/天,降低至1-2小時/天。

韻達(dá)控股:

IBM為韻達(dá)構(gòu)建統(tǒng)一的安全分析平臺,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供安全保障

物流企業(yè)的網(wǎng)點密集、設(shè)備多、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多,安全風(fēng)險自然也多。借助IBM QRadar XDR,韻達(dá)建立起一個集中的安全控制中心,遍布全國超過3600個加盟商、超過32000個網(wǎng)點及門店、超過20萬的快遞員。韻達(dá)將這無數(shù)個“安全孤島”進(jìn)行集成,通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和控制平臺,實現(xiàn)了安全的全局可視性和可管理性,掌控所有環(huán)節(jié),更加有效地響應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的需求。

韻達(dá)控股數(shù)據(jù)安全相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“借助 IBM 的安全解決方案,處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)效率大大提高。以更少的投入,更專業(yè)的運營,實現(xiàn)了大數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的發(fā)展,完成了更多的工作,因此可以解放我們的安全人員,去做更有價值的事情。IBM安全解決方案提供的這些能力,讓我們真正實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。”

IBM為頭部企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略提供全方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢

最后分享一下IBM為頭部企業(yè)的全球化戰(zhàn)略所開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢。企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展和建設(shè)需要支撐其全球業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措,同時也對它的供應(yīng)鏈的全球化運營和快速交付響應(yīng)等能力提出更高要求。

IBM 咨詢與客戶合作,通過由智能工作流和混合云支持的轉(zhuǎn)型服務(wù)方案,與客戶攜手制定了依據(jù)產(chǎn)品特性提供差異化的供應(yīng)鏈管理策略,實現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)、整合優(yōu)化、協(xié)作式的一體化全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

由此企業(yè)的供應(yīng)鏈逐步從內(nèi)部職能整合轉(zhuǎn)向外部生態(tài)體系集成,建立并完善產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制,打通和促進(jìn)端到端計劃集成,優(yōu)化了物流網(wǎng)絡(luò),提升供應(yīng)鏈快速響應(yīng)能力,在全新的供應(yīng)鏈績效體系下實現(xiàn)了庫存降低,時效提升和運營成本降低。

近五年來,IBM咨詢部門僅在山東省內(nèi)就成功實施了多項供應(yīng)鏈行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其中既有上面提到的家家悅、五征和新希望等老牌龍頭,也有歌爾、特銳德等新興企業(yè)。我們致力于成為全球領(lǐng)先企業(yè)數(shù)字化重塑的合作伙伴,打造面向未來的、數(shù)字化無處不在的成功企業(yè)。

在這個疫情反復(fù)的夏季,讓我們攜手克服困難,共同尋找新增長,共同構(gòu)建面向未來的供應(yīng)鏈。謝謝大家!

審核編輯:彭靜
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