海康威視2022全球校園招聘宣講會走進華中科技大學。海康威視總裁胡揚忠先生與母校青年學子暢談海康威視的過去、現在和未來，分享海康威視的文化與價值觀，并邀請同學們加入海康威視，一起做一家好公司，不負時代、不負年華。以下是部分演講實錄。

海康威視20年來成長得還是比較穩健的。從成立第一年的八月份開始盈利，至今海康威視沒有一個季度出現過虧損，公司的基本面是穩定的、向上的。我們的收入、利潤每年都在穩定地增長。海康威視可能沒有那么波瀾壯闊，但我們一直在平靜中積蓄力量，不斷穩健前行。

在華工讀書的時候，我喜歡看雜書，大家都知道李廣，“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”，李廣打仗，不是大勝，就是大敗。李廣同時期的著名將軍程不識，鎮守北方，沒有打過大勝仗，但也從來沒有打過敗仗。《孫子兵法》中“不可勝在己，可勝在敵”，就是說怎么來保證自己不被別人戰勝。我們以程不識為楷模，不以李廣為榜樣。務實，不圖虛名，只求企業穩健。

海康這些年做了很重要的一個工作，就是技術創新，海康只賺技術創新的錢。

我們把很多工作放在早期打了提前量，比如公司成立之初，我們是第一家把H.264產品化的公司，這讓我們的板卡非常有競爭力；做硬盤錄像機的時候，我們應用了預分配技術，大幅提升了產品的穩定性；2003年我們開始投入ISP圖像信號處理技術，2006年我們開始做VCA視頻內容分析，做模式識別，2007年推出了國內第一款數字聚焦的機芯；2013年的時候，我們開始布局深度學習，2015年率先推出了基于深度學習的結構化服務器，2016年把這些技術全面推廣進產品線……現在還有很多技術在拓展。海康，是非常務實的公司，通過技術創新進行整合，開拓應用。

為什么會這樣做？跟我們創始團隊的背景有關系，因為我們都是做技術出身的。公司成立時有28個創始員工，其中有26個人，包括我自己都是工程師出身。

如果不堅持技術創新，我們就沒有為客戶創造獨特的價值。

這些年，海康的業務在不斷地拓展，我們的產品線從監控到安防，到智能物聯網，到現在的智能家居、AGV、工業相機、汽車電子、醫療內窺鏡等，我們不斷拓展業務領域。同時在管理上也做了很多的工作，作為一家國有控股的企業，我們做了些特別的事情，例如“創新跟投”，員工可以和公司一起參與創新業務的投資，做自己的天使投資人，分享企業內部創業、發展和成長的成果。從海康出去創業的人不多，大家都在內部創業，這是海康威視這家公司進取的內在動力。

目前，我們“創新跟投”的企業有八家，員工持有40%的股權。每年，員工持股平臺再增發股權重新分配，讓后來加入的員工、內部績效好的員工，能在來年的分享中占更高的份額，它是動態的、可調整的分配，這個制度是海康威視在央企中最先探索的。

其實在企業內部，最大的管理成本就是溝通成本，海康這方面做得比較好，我們內部沒有任何的幫派、站隊問題。我們倡導不說假話，坦誠溝通，降低內部的溝通成本，我們也非常團結。二十年過去了，我們初創團隊的28個人現在還有21人在，這里面核心就是彼此的信任、平等，遇到事情齊心協力。

今天是我第一次來母校參加招聘宣講。當他們問我打算說點什么的時候，我腦海里首先浮現的是“團結”、“務實”、“創新”、“進取”這四個詞，我自己也特別驚訝，這是華工的校訓。所以，如果說這二十年有什么總結的話，就是我們一直在踐行華工的校訓。

對海康威視而言，我們正在努力成長為一棵榕樹。我2013年第一次在廣西看到榕樹的時候，看到連根都爬到地面上來，很震驚。它的根系特別發達，所以即使南方有暴風、有暴雨、有臺風，榕樹也不會被吹倒。我們追求的不是某一個產品做大，而是在往上走的過程中，橫向長出枝丫，包括我們八個創新業務，包括海康自身的業務，其實跟榕樹非常像。我們要繼續向下融入大地，大地厚德載物，能讓我們吸取營養，能讓我們承受暴風驟雨，能讓我們享受雨露陽光。

這個時代，依然有很多的機會，我們對未來充滿信心。道德經里面最后的十五個字“天之道，利而不害，圣人之道，為而不爭。”我們從來沒有想要打敗誰、戰勝誰，我們只跟自己爭，戰勝自己。在20年的時光中，海康看起來平淡無奇，沒有跌宕起伏的故事。我也希望海康威視在未來的二十年、三十年可以依舊平淡，沒有故事，但穩定地增長。

原文標題：海康威視的過去、現在和未來丨總裁胡揚忠華中科技大學校招宣講

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