兩三年前，有個投資神話為人所津津樂道：

本世紀初，天使投資人龔虹嘉投資海康威視245萬元。直到2019年9月份，其持有的股份市值達到430多億元，加上之前19次套現的97.48億元，累計達到530多億元，增值超過2萬倍。

在以上案例中，除了令人驚訝萬分的巨額投資回報以外，我們不妨看看被投資的海康威視，其主營視頻監控業務，是典型的物聯網項目。

于物聯網而言，視頻監控不過就是碎片化現狀中一個小小的行業應用，反觀龔虹嘉投資海康威視這個案例，誰能不發出由衷的贊嘆！

伴隨著物聯網概念的出現，直到今天，在提及物聯網產業相關發展問題時，碎片化仍是一個繞不開的話題。很多人也都認可，是碎片化的問題阻礙了物聯網的快速發展，導致企業無法大規模復制某個物聯網項目。

物聯網市場碎片化：技術、業務、應用

近日，市場研究機構IoT Analytics發布最新物聯網跟蹤報告。根據數據顯示，過去10年全球所有設備連接數年復合增長率達到10%，這一增速主要由物聯網設備貢獻，到2020年全球物聯網的連接數首次超過非物聯網連接數。

雖然物聯網連接數實現超越，但基于物聯網的應用開發和各類創新還并未達到非常豐富的程度。即便物聯網擁有萬億市場規模，同時也面臨著行業應用孤島和碎片化現狀。當我們在談物聯網碎片化的時候，它可能涉及到技術、業務、應用等多方面的碎片化。

（1） 技術碎片化分很多方面，主要是技術標準的不統一。

比如物聯網領域必然涉及到的通信協議，無線的就有幾十種，還不包括很多協議的變種，藍牙協議就可以衍生出很多私有版本。在工業領域，常見的標準協議就有幾十上百種，考慮到私有協議，數量可達千種。通信協議的不同就帶來了極其碎片化的效應。對一個制造型企業來說，要把不同供應商提供的設備全部在一個聯網環境下管理起來可不是一件小事，無論時間還是成本都需要很大的投入。技術標準的碎片化，有的是來源于不同的演進路徑，也有人為原因，也就是出于業務目的刻意制造的不同的技術標準，以創建企業在某個領域的壁壘。

（2） 談到碎片化的第二個方面：市場應用。

這也是我們最為熟悉的一點，物聯網涉及到千行百業，在物聯網的“應用網”內，應用類別千差萬別，終端模塊五花八門，操作系統多種多樣，行業應用需求定制化，種種原因導致了目前物聯網的市場應用方面碎片化更為明顯。

（3） 最后還涉及到業務碎片化。

社會組織天然就是有屏障的，這是社會分工的必然結果。具體而言，社會組織就是政府和公共服務機構的“條條塊塊”，每一個組織建設IT系統的初衷當然是服務于自己的業務目標，而不是首先考慮其他組織的需要。就算在同一個組織內部，也會因為部門業務目標和建設時期的不同而造成不同系統之間的孤立。

碎片化是大企業發展的桎梏，但或許是中小企業的機會

不得不說，前文所提的碎片化現狀，對于大企業來說，他們本身有著把某個技術、某個項目進行大規模復制，以此來實現更高的效率、收益，卻受限于市場碎片化的需求大大提高了實現難度。

但是對于一些中小企業或者創業型企業來說，碎片化或許意味著更多的機會。尤其對于靠近產業鏈下游的企業來說，在碎片化的市場現狀下，由于終端產品種類多，同樣的功能可以由不同種類的產品來實現，終端應用更是呈現了碎片化的特點。同時，個人的選擇更加個性化，很難有像互聯網時代大規模的統一的入口產品，有些應用，與人接口的設備是物聯網的入口，另外一些應用核心是某些關鍵設備，那么與這些關鍵設備接口的設備也可以是物聯網的入口。正因為物聯網的碎片化趨勢，很難有統一的入口，能夠占據物聯網的壟斷地位，從而給這些企業帶來更多的機會。

以小米及其生態鏈為例，其以手機作為突破口，再集中力量做物聯網的技術準備。想當年，智能手環打響了第一槍，幾乎直接顛覆了市場，直接把人和物的第一個連接點抓住了。之后，小米開始布局整個生態。

基于該生態鏈，平板電腦、臺燈、平衡車、插座、電視、智能音響、掃地機器人、加濕器等圍繞家庭用的東西，基本都覆蓋了。其中小米本身只做手機、電腦、智能音響等幾個產品，其余都是來自生態鏈上的企業，每家生態鏈上的企業只專注于某個或某幾個垂直細分的市場，甚至只聚焦于某幾類終端，以此為市場提供更加專業的產品。

小米生態鏈的案例就是在無數的物聯網碎片市場中尋找機會。

哪個產品是大產品呢？并沒有！哪個市場不是機會呢？都是！

同小米及其生態鏈企業一樣，在工控領域也有這么一家企業，即百斯特控制技術，該公司同樣深諳此道，深耕于一個細分市場，為客戶提供專業的機房動環監控硬件設備和工業控制設備。公司的產品線涵蓋了X86監控主機、ARM監控主機、網點采集主機、ARM觸控屏、溫濕度傳感器、IO模塊、水浸傳感器、短信貓、煙感、門磁等設備，并以市場的需求為逐步推出相關產品。

其實，不難看出來，在一些不起眼的碎片化物聯網市場中，反而潛藏著很多的機會，這些市場對于中小企業來說更是不可錯失的。
責編AJX