2019年5月，面對海外禁令，華為鄭重對外宣稱，自主研發(fā)的操作系統(tǒng)“鴻蒙”，已經(jīng)在路上。

然而，三個月后，鴻蒙1.0的發(fā)布會上，卻沒有文檔、沒有API、沒有代碼示例……一個本該面向開發(fā)者的源代碼，卻變成了一堆面向媒體記者的PPT。

頂著質疑一年多后，在今年9月的華為開發(fā)者大會上，鴻蒙2.0終于揭開了廬山真面目。不但帶來了代碼，而且還在九陽、美的等家電上展示了一番應用。甚至，華為還計劃未來在一億臺華為設備以及一億臺三方設備上搭載鴻蒙系統(tǒng)。

這個規(guī)劃很美好，數(shù)據(jù)一算，馬上就可以在手機端與iOS、安卓三分天下了。但現(xiàn)實卻有一絲冰冷。

從短期來看，華為芯片斷供在前，輪值董事長郭平也剛表示，手機芯片方面“還在尋找辦法”，鴻蒙單騎救主，幾乎無望；而長期看，技術不成熟、軟硬件生態(tài)缺乏，鴻蒙在手機端追平安卓也機會渺茫。

總之一句話，鴻蒙，救不了華為手機。

那么，官宣了快兩年的鴻蒙，到底給誰用？

01. 鴻蒙能救回華為手機嗎？

鴻蒙2.0正式發(fā)布，人們最關心的是：鴻蒙，到底能救回華為手機嗎？

答案很清楚，單憑一個鴻蒙，難挽大局。

鴻蒙1.0官宣時的背景是，華為剛被列入美國實體清單，谷歌宣布暫停與華為部分業(yè)務往來，GMS斷供華為。此時的華為，還有芯可用，失去了GMS盡管一定程度上影響了海外市場的銷售，但是已經(jīng)保持了一年國內(nèi)市場的增長。

而當時華為的應對思路也很簡單：華為手機2019年出貨2.4億部，2020年上半年出貨1.05億部，當時憑借華為手機的數(shù)量級，鴻蒙仿照iOS，搭建起一套自己的生態(tài)，并非不可能。

只是，到了2.0官宣前夕，美國制裁進一步升級。不僅臺積電、中芯國際無法為華為代工生產(chǎn)麒麟芯片，就連高通、聯(lián)發(fā)科也不能出售芯片給華為，Mate 40可能成為搭載麒麟芯片的最后一款華為旗艦機。

《每日經(jīng)濟新聞》更是直接爆出，目前華為旗下海思的芯片庫存只能用到2021年年初，同時明年手機的出貨量已大幅調整至5000萬到7000萬部。這個出貨量是個什么概念呢？大概與2013年、2014年華為智能手機出貨量持平。基本上，一朝回到十年前。

因此，華為手機被卡位在于芯片，而非系統(tǒng)；而倘若禁令持續(xù)執(zhí)行，華為高端手機產(chǎn)量會繼續(xù)減少。鴻蒙系統(tǒng)，救不回華為手機。

那么，華為手機業(yè)務又是否可以幫助鴻蒙呢？比如靠存量市場。遺憾的是，也基本不可能。操作系統(tǒng)需要的是一個“增量、流量”市場。

操作系統(tǒng)不能孤立存在，需要更多的開發(fā)者一同參與共建。而開發(fā)者只有看到了足夠的增量市場才會有參與其中的動力。

更何況，一般系統(tǒng)與軟件的升級是跟著硬件性能提升而同步向前的：PC時代，一代Intel一代Windows，榨干電腦最后一滴性能；手機時代，一代蘋果一代iOS，每逢蘋果新機發(fā)布，舊的iOS似乎總是會莫名變卡。

如果硬件落后，那么就無法帶動軟件的運行；如果軟件落后，就無法發(fā)揮硬件的性能。性能落后的華為存量手機，自然無法培育出一個與時俱進的鴻蒙生態(tài)。

那么，另一個問題是，既然華為自己帶不動，OVM三大友商呢？他們會來馳援嗎？

這個就涉及到另一個問題，一個開放的系統(tǒng)生態(tài)，需要一個不用親自下場的系統(tǒng)盟主。

02. 手機系統(tǒng)應該怎么做？

系統(tǒng)生態(tài)搭建有兩類，一種是蘋果的垂直模式，一家全都做。另一種是開放給第三方一起做，比如谷歌的安卓。

走垂直模式，不僅要硬件軟件兩手抓、兩手硬，更需要用戶對產(chǎn)品本身有著信仰一樣的信任。這也是蘋果iOS做成而三星Tizen失敗的原因。

而走第三方模式，則需要一個能籠絡人心的盟主，不但自己不能下場做硬件與生態(tài)企業(yè)搶生意，還得保證讓他們都能有利可圖，生態(tài)才能做大。這一點，從Windows Phone當年的落敗中可見一斑。

當年，Windows Phone剛一推出，微軟就在明目張膽地拉偏架。盡管三星、LG、HTC、華為以及中興、阿爾卡特、富士通也親自為WP捧場。可是WP不但高調宣布和諾基亞結盟，兩者還簽下了情書一般的合作協(xié)議，約定微軟和諾基亞一起制定產(chǎn)品開發(fā)路線，連系統(tǒng)里的地圖都交給諾基亞開發(fā)。

這種眉來眼去，自然讓其他參與WP的廠商十分惱火，當時華為國際媒體事務主管JoeKelly在接受《西雅圖時報》采訪時，就曾頗為不滿地表示“還沒有廠商已經(jīng)從WP設備中賺到任何錢”。言下之意就是以前就出力不賺錢，現(xiàn)在還被漠視，我不干了。

更為災難的是，WP剛見成效，微軟就在2014年初收購諾基亞，還在亞馬遜上大聲吆喝自己物美價廉的Widows Phone手機。

用力過猛的結果就是直接將當時本就不滿的三星、華為、HTC直接從合作者變成了競爭者，第三方廠商紛紛從WP生態(tài)撤退：華為的最后一款WP手機發(fā)布于2013年中，三星2014年初結束了最后一款WP機型，就連和微軟關系最好的HTC也在2014年4月份匆匆發(fā)布了一款手機后撤離。

而當微軟在2015年發(fā)布手機版的Windows10 ，這個被微軟視為救星的新系統(tǒng)時，整個WP生態(tài)圈的除了微軟自己，已經(jīng)空無一人。

不同于微軟想要借操作系統(tǒng)實現(xiàn)軟硬件兩手抓的效果，谷歌做手機的初衷只是為了起到一個“打樣”的作用——為安卓系統(tǒng)服務。

也是因此，盡管谷歌早在2011年就收購了另一大功能機霸主摩托羅拉，但也只是在象征性地推出了一款Xphone后就此打住。

而谷歌自研手機上，早年的Nexus系列，谷歌則全部采用合作方式出貨，為生態(tài)內(nèi)硬件企業(yè)起到打樣作用。而后續(xù)的Pixel系列，雖然屬于谷歌自研，但本質上依舊是一款原生安卓的樣板機。

主要用作開發(fā)測試平臺，核心用戶依舊不在C端。谷歌的態(tài)度也是，我就做著玩，大家別當真。也正因此，2019年Pixel系列在銷量增長了52%的情況下，依舊只售出720萬部，根本沒人在意。

這些舉措，激勵了安卓生態(tài)的信心和積極性，也共同鑄就了安卓六七成的市場占比。

在WP和安卓兩大系統(tǒng)的建設過程中，可以看到的一個清晰結論在于：想做手機系統(tǒng)，就別和手機廠商搶肉吃，畢竟一個既當裁判又當運動員的選手，是不被其他對手歡迎的。

而華為鴻蒙若想用在手機上，就正好處于這種尷尬的境地。

華為與OVM是直接的競爭對手。過去幾年“我增加的，就是你減少的；我搶來的，就是你丟失的”，商業(yè)社會，自然有商業(yè)規(guī)則來驅動。

03. 做物聯(lián)網(wǎng)香嗎？

既然鴻蒙的對手不是安卓，那么鴻蒙究竟造給誰用？答案是物聯(lián)網(wǎng)。

據(jù)GSMA的數(shù)據(jù)，自2010年至2019年，全球物聯(lián)網(wǎng)設備數(shù)量的年復合增長率達22%，2019年設備連接數(shù)量達120億，到2025年物聯(lián)網(wǎng)設備連接將達246億。

而物聯(lián)網(wǎng)的特征在于，功能相對單一，場景相對特定，種類特別繁多，因此，物聯(lián)網(wǎng)并不需要一個內(nèi)核功能極為強大的系統(tǒng)，反倒需要一個能輕松跨場景，把各種碎片化場景打通的系統(tǒng)。

這種需求轉變帶來的新藍海，無疑給了華為換道超車的機會。鴻蒙，也就此有機會成為基于物聯(lián)網(wǎng)時代的分布式操作系統(tǒng)。

而事實上，華為做物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，并非首次。早在2015年的華為網(wǎng)絡大會上，華為就曾推出一款叫做LiteOS的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。目前已經(jīng)在手環(huán)、門鎖、攝像頭等多個領域展開了應用。

而從技術架構來談，LiteOS也正是鴻蒙OS的前身。此次鴻蒙的開源放出的核心代碼，也主要由LiteOS構成。

另外，從鴻蒙對應的技術指標上，我們也能窺得一二：今年面向智慧屏、手表、車機等傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)終端，明年10月前面向4GB以下內(nèi)存終端。

也就是說，至少在明年，鴻蒙依舊是一款典型的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

而現(xiàn)實就是，HarmonyOS 2.0正式亮相后，華為手機沒有率先搭載，美的、九陽等家電反而拿走了鴻蒙的首發(fā)。

更何況，在AIoT領域，并不存在華為手機一樣的卡脖子問題。根據(jù)華為開發(fā)者大會公布的數(shù)據(jù)來看，在AloT領域做生態(tài)，華為還是有不少本錢的，小兄弟就有一堆：

1）與800家合作伙伴構建了HiLink智能硬件生態(tài)，打造出超過3000款產(chǎn)品，擁有5000萬+的智能硬件用戶，累計發(fā)貨量超過2.2億；

2）與智能硬件搭配使用的華為智慧生活APP已經(jīng)擁有4億裝機量，激活用戶數(shù)達到5000萬，智慧生活APP每天請求次數(shù)達到10.8億次；

3）華為HiCar已經(jīng)合作了超過150款汽車，2021年將計劃預裝超過500萬臺。

加上華為自身在智能手表、智慧屏、VR、體脂秤等多個領域的布局，鴻蒙在物聯(lián)網(wǎng)領域的起點就領先了對手一大截。

當然，這一切的前提依然是，華為不能親自下場做豆?jié){機、空調、油煙機，不要與自己的客戶搶生意。

04. 不下場就有機會

對于華為而言，做鴻蒙的最好答案，也許不是為了追求眼前的速勝，而是為了不下牌桌等待機遇。

手機領域，鴻蒙式微。但物聯(lián)網(wǎng)領域，技術難度并不大，雖然行業(yè)仍需要時日才會爆發(fā)，但依然是值得卡位的趨勢。

而復盤商業(yè)翻盤史，會發(fā)現(xiàn)：許多成功企業(yè)，不是在領先者的地盤上硬打硬扛，而是先默默積累技術，保存火種，熬過寒冬；等新的技術路線出現(xiàn)時，聯(lián)合群眾，一起掀翻老技術路線上的既得利益者。

ASML的濕刻法打敗日本的干刻法是這樣，谷歌的安卓擊敗諾基亞的塞班也是如此。