解釋新技術(shù)得以燎原的前因后果，一直是科技領(lǐng)域觀察者的母題。

比如硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里·摩爾（Geoffrey Moore），就曾將技術(shù)驅(qū)動(dòng)型市場的打開，劃分為——早期階段、保齡球道期和風(fēng)暴時(shí)期，分別對(duì)應(yīng)了新技術(shù)的初興、被實(shí)用主義者接納，以及攻占主流市場這三個(gè)階段。

其中，“保齡球道期”就是新技術(shù)從起勢(shì)到爆發(fā)增長的橋梁。而巧合的是，我們正在親身經(jīng)歷5G產(chǎn)業(yè)浪潮，就正處在從保齡球道期向風(fēng)暴期高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。

5G技術(shù)已經(jīng)展現(xiàn)出了明確價(jià)值，開始在一些示范領(lǐng)域成功應(yīng)用，吸引了一批實(shí)用主義的跟隨者，比如渴望數(shù)字化的工廠管理者，希望引入智能機(jī)器人的商業(yè)園區(qū)，迫切降本增效的物流公司等等……解決他們的特定需求，在新的利基市場占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新技術(shù)的長久發(fā)展和產(chǎn)業(yè)者的生存來說至關(guān)重要。

而另一方面，5G的成長也需要不斷重整價(jià)值鏈，讓包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、系統(tǒng)集成商、客戶服務(wù)人員、應(yīng)用提供商等圍繞新的需求集體做功，才能更早推動(dòng)主流市場所需要的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品/服務(wù)全面到位，進(jìn)入爆發(fā)式增長周期。

就像是打保齡球，需要集中力量，看準(zhǔn)撞擊點(diǎn)，不讓球偏離跑道，最終目標(biāo)是讓擋路的球瓶全部倒下，進(jìn)入規(guī)模化增長的“風(fēng)暴期”。

如何才能扔出一記優(yōu)雅的全壘？是產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)群體需要思考的問題。8月31日，華為就通過一次5G智慧園區(qū)沙龍，來探尋5G通關(guān)“保齡球道”的方法論。

智慧園區(qū)，是怎樣成為5G“保齡球道”的？

請(qǐng)大家先回想一下，提到智慧園區(qū)，腦海里第一時(shí)間冒出來的畫面是什么？

機(jī)器人、無人機(jī)巡邏；智能無處不在，出入考勤消費(fèi)都可以人臉識(shí)別；各種新技術(shù)率先應(yīng)用，4K/8K高清視頻直播，無人駕駛汽車來回穿梭……每一處細(xì)節(jié)都彰顯著智能的便捷，可視可控的終端智能設(shè)備與云結(jié)合，讓園區(qū)服務(wù)管理能力達(dá)到前所未有的升級(jí)。

而這恰好給了5G落地極為適配的土壤：

首先，隨著智慧園區(qū)中智能應(yīng)用的多元化、管理的復(fù)雜化、數(shù)據(jù)交互流量的暴漲，都需要5G專網(wǎng)來進(jìn)行有效支撐。對(duì)于5G技術(shù)的天然需求，使得園區(qū)在面對(duì)新技術(shù)時(shí)思想和行動(dòng)都先人一步。

其次，園區(qū)是一個(gè)比城市小、但麻雀雖小五臟俱全的綜合場景，5G在遠(yuǎn)程視頻、智能控制、物聯(lián)終端等方面展現(xiàn)出的技術(shù)能力，在體系龐雜的園區(qū)內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的整合后應(yīng)用，能夠有效地激發(fā)相關(guān)單位的活力，推動(dòng)5G產(chǎn)業(yè)鏈更快成熟；

此外，園區(qū)涉及到重要的生產(chǎn)生活，無論是對(duì)數(shù)據(jù)洪潮應(yīng)對(duì)、網(wǎng)絡(luò)安全的穩(wěn)定可靠、對(duì)AI和云技術(shù)的集成與融合，以及各種多模態(tài)終端設(shè)備的引入等等，成為5G產(chǎn)品和服務(wù)的絕佳練兵場，可以讓5G應(yīng)用更快地走入大眾。

上述三種特點(diǎn)，讓5G在智慧園區(qū)中更容易被率先應(yīng)用，成為5G規(guī)模商用道路上“第一個(gè)被擊倒的保齡球”。據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，各類園區(qū)ICT相關(guān)投資在2019年超過2000億，年復(fù)合增長率達(dá)12.7%。

而經(jīng)過了5G智慧園區(qū)鍛造的產(chǎn)業(yè)鏈，自然也能更輕松地攻克其他應(yīng)用場景，從而讓5G技術(shù)能夠經(jīng)受住長久的市場考驗(yàn)。

用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的合力，擊倒商用的球瓶

如果說，智慧園區(qū)是5G商用一個(gè)極具潛力的利基市場，那么產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的建立，則決定著5G能否真的從技術(shù)改變變得被大眾市場所廣泛接受。

而與2/3/4G發(fā)展不同的是，面向B端的5G智慧園區(qū)建設(shè)很難由某一個(gè)巨頭獨(dú)自撬動(dòng)。

原因也很簡單，5G智慧園區(qū)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，想要給客戶帶來可觀直接的收益，需要“殺手級(jí)”創(chuàng)新的出現(xiàn)，來讓新技術(shù)在廣泛領(lǐng)域內(nèi)迅速擴(kuò)張，否則就會(huì)一直在小眾的“保齡球道”上滾動(dòng)。

面對(duì)5G+云+智能+IoT的綜合創(chuàng)新，要撞擊開大眾市場的大門，僅靠一個(gè)“保齡球瓶”的倒下無濟(jì)于事，必須依賴連鎖反應(yīng)的“全壘打”形成合力。

所以我們會(huì)看到，5G項(xiàng)目不再是運(yùn)營商或通訊廠商的單打獨(dú)斗，往往還會(huì)集合終端廠商，以及汽車、家居、金融、電網(wǎng)、物流、醫(yī)療等等各種垂直行業(yè)，來共同尋找解決方案。

這也是為什么，華為的5G智慧園區(qū)沙龍中，出現(xiàn)了多種合作伙伴的身影，來共同聯(lián)合創(chuàng)新。

那么，5G智慧園區(qū)究竟帶來了哪些新的增長點(diǎn)，又需要哪些價(jià)值鏈單元的參與呢？

通過此次沙龍，我們可以大致窺見當(dāng)前5G智慧園區(qū)進(jìn)程中的兩大特征：

一是智慧化終端與5G模組的深度集成與全面覆蓋。

目前，已經(jīng)有360多個(gè)5G終端推出，包含工業(yè)、手機(jī)等多種終端。比如華為、海康、大華等廠家均已經(jīng)推出內(nèi)置5G模組的攝像頭產(chǎn)品，并在園區(qū)中大規(guī)模商用；而內(nèi)置了5G模組的AGV小車也在云南、成都、天津、寧波等地，從測試走向了商用階段。在工廠里，利用5G內(nèi)置模組與生產(chǎn)管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，提升數(shù)字化管理水平……終端智能的快速發(fā)展，成為5G商用的基本支撐。

二是5G垂直行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新案例井噴。

伴隨著5G網(wǎng)絡(luò)的基本鋪設(shè)完成，5G行業(yè)案例也開始出現(xiàn)井噴，為規(guī)模商用提供了可參考的樣板。

比如此次沙龍中，致力于智能整合解決方案的朗坤智慧，就將園區(qū)監(jiān)督管理、公共服務(wù)業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)布置在云端，來降低園區(qū)和企業(yè)信息化的設(shè)備投入和IT運(yùn)維成本，同時(shí)結(jié)合5G智能網(wǎng)聯(lián)的特點(diǎn)，通過設(shè)備巡檢、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控信息化的目標(biāo)。

而廣東工業(yè)設(shè)計(jì)城與華為公司、廣東電信合作打造了基于“5G+天翼云”的5G智慧園區(qū)，更是已經(jīng)進(jìn)入了3.0版本深化發(fā)展階段。

在物流場景中，昆山華恒焊接公司集成華為5G模組，聯(lián)合江蘇移動(dòng)，利用5G E2E網(wǎng)絡(luò)切片，實(shí)現(xiàn)了AGV小車（自動(dòng)導(dǎo)向小車）遠(yuǎn)程控制，一改傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下作業(yè)穩(wěn)定性差、遠(yuǎn)控信號(hào)時(shí)延大、覆蓋弱的問題，園區(qū)物流效率進(jìn)一步提升。

類似的應(yīng)用創(chuàng)新還有許多，新石器公司就以L4級(jí)無人車為載體，打造出了首個(gè)搭載5G工業(yè)CPE的無人車，作為移動(dòng)的5G平臺(tái)部署在雄安新區(qū)、世園會(huì)園區(qū)、朝陽公園、首鋼園區(qū)等地，對(duì)新技術(shù)的大規(guī)模商業(yè)化落地起到了示范意義。

類似的場景融合還有很多，從這些案例中可以看出，垂直行業(yè)與多元技術(shù)解決方案的全面擁抱，成為支撐5G在B端領(lǐng)域爆發(fā)的關(guān)鍵支撐，也是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈形成合力、豐滿羽翼的極佳印證。

駛向“主干道”：華為如何推動(dòng)5G智慧園區(qū)

看起來，5G技術(shù)在智慧園區(qū)這條“跑道”上行進(jìn)的很順暢，但不要忘記我們的終極目標(biāo)，是讓5G擴(kuò)展開來，從垂直的保齡球道進(jìn)入到像城市“主干道”一樣寬的大眾主流市場。

屆時(shí)，5G需求全面爆發(fā)，在商業(yè)價(jià)值得到極大釋放的同時(shí)，對(duì)于市場參與者的挑戰(zhàn)也隨之而來。最為顯著的是，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常需要適當(dāng)?shù)膮⒖蓟A(chǔ)和有效的支持力量。如果產(chǎn)業(yè)鏈上的成員只能夠自己摸索前景，無疑很容易陷入發(fā)展停滯不前的狀態(tài)（摩爾稱之為“永恒的保齡球道”）。

弄清楚華為在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，做出了哪些準(zhǔn)備與支持，或許能幫助產(chǎn)業(yè)掘金者們少走彎路、少交學(xué)費(fèi)。目前看來，華為主要做了三件事：

1.建立基礎(chǔ)完善的網(wǎng)絡(luò)底座。

首先，華為打通了端、管、邊和云的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力，并通過平臺(tái)開放給合作伙伴，便于快速開發(fā)和集成，更快加速園區(qū)數(shù)字化和智能化水平，目前在5G園區(qū)物流領(lǐng)域等都開始應(yīng)用。

華為首當(dāng)其沖解決那些最難、最頑固的問題，價(jià)值鏈上的其他成員就可以更輕松地挖掘衍生場景，吹起增長的龍卷風(fēng)暴。

2.推動(dòng)5G創(chuàng)新的跨界聯(lián)動(dòng)。

我們知道，華為本身也是一家制造企業(yè)，在全國有多個(gè)研發(fā)園區(qū)，按照“自己造的降落傘自己先跳”的傳統(tǒng)，華為以自身園區(qū)為實(shí)驗(yàn)田，結(jié)合5G基礎(chǔ)能力，一期在車輛管理、設(shè)施管理、運(yùn)營管理等方面有了一些初步實(shí)踐，二期將以沃土平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過ICT改造OT，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外架構(gòu)統(tǒng)一，孵化出的解決方案與合作伙伴的各種場景相融合，能夠催生出更多的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新與針對(duì)性方案。

比如中軟國際就通過5G園區(qū)智能化運(yùn)營中心，實(shí)時(shí)監(jiān)控園區(qū)綜合事態(tài)，并結(jié)合應(yīng)急預(yù)案和智能終端，做到園區(qū)人、車、物、事件的可視、可管、可控。如今5G園區(qū)新應(yīng)用當(dāng)前已遍地開花，更進(jìn)一步加速了技術(shù)規(guī)模商用的連鎖反應(yīng)。

3.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的基礎(chǔ)建設(shè)。

技術(shù)與場景，必須在可標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與規(guī)模化復(fù)用的基礎(chǔ)上才能具備長久的生命力，不斷打開市場空間。

所以華為也積極推動(dòng)5G園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級(jí)，2020年的5月份，華為就與移動(dòng)、昆船、倍福聯(lián)合發(fā)布了《5G智慧物流應(yīng)用場景與解決方案白皮書》，打造全國首個(gè)5G全場景智慧物流新裝備孵化基地；又參與了全國智標(biāo)委智慧園區(qū)工作組的組建，從標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)、解決方案等維度積極推進(jìn)5G智慧園區(qū)建設(shè)。

在近期的期5G綻放杯大賽中，還專門設(shè)置了“智慧園區(qū)”專題，吸引選手們?yōu)?G智慧園區(qū)的應(yīng)用創(chuàng)新貢獻(xiàn)腦洞。

可以看到，在華為的視野中，努力建立和保障5G智慧園區(qū)價(jià)值鏈，不僅是為了自己，更傾向于讓每一個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)革新的公司受惠，提高5G商用的速率。

電報(bào)、計(jì)算機(jī)、人工智能、5G……人類歷史上每一次新技術(shù)的應(yīng)用，其影響力都是深遠(yuǎn)而廣大的。

當(dāng)然，技術(shù)的變革也意味著各種資源、產(chǎn)業(yè)鏈的根本變革正在展開，并快速地波及到消費(fèi)市場、產(chǎn)業(yè)市場等等各個(gè)地帶。

一旦從“保齡球道”到“主干道”的枷鎖被打開，將新技術(shù)打造成成熟產(chǎn)品，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，讓有遠(yuǎn)見的參與者青云直上，收獲時(shí)代的禮物。
責(zé)任編輯:pj