《周易·革卦》中說：大人虎變，小人革面，君子豹變。

這句話歷來有很多解釋，最多人接受的一種，是說君子在時代變革面前要像豹子一樣，隱忍積蓄，伺機而動，抓住絕對的機會去改變時代。

對于大部分企業家、創業者而言，他們都深刻知道伺機而動，抓住時代的機會有多么重要。但在我們親身下場，成為“豹變”游戲參與者的時候，往往又會躑躅不前，優柔難斷。所謂事非經過不知難，機遇之所以不是所有人都能抓住，是因為其往往附帶眾多挑戰。

如何才能讓“上云”不是一種時髦或者趨勢，而是實打實變成企業的客觀需求、發展動力，甚至商業機遇？讓理論上的企業全云化，變成真實的企業上云潮？

回答這個問題，可能不僅需要技術邏輯，更需要從技術、產業、資本、商業等多個維度，全面站在中小企業上云主體的視角去思考和回答。

讓我們從一次特殊的“企業上云節”說起，聊聊大時代變局里的中國企業，究竟如何把握“云”新的機遇與動力。

疫情之后，時代之先：關鍵變局里的企業攀登者

對于廣大中小企業來說，2020 年感受到的壓力與挑戰，絕對是一言難盡。

全球經濟放緩的大形勢，國際貿易的種種挑戰本來還沒過去，疫情帶來的巨型黑天鵝事件又雪上加霜。艱難維生的中小企業，在 2020 年下半年普遍都有三大任務：降低成本，保持生存；推動改革，提升產業競爭力；積極變軌，尋找商業新出路。

而對于企業來說，加強云計算等基礎設施投入，在更優質的數字化底座中謀求企業發展的安全性與新增長軌跡，已經成為了廣大中小企業的共識。一方面疫情的到來，讓無數企業見證了數字化、線上化業務對于企業發展安全的必要性。疫情中大量企業急迫尋求企業上云和線上化轉型，其警醒作用完全保留到了后疫情時期。而另一方面，企業需要借助新技術，比如 5G 技術帶來的新應用模式、AI 帶來的企業提質增效價值等等，來尋求新的業務增長空間。企業面臨的增長壓力，導致企業需要盡快打破原有業務模式與渠道構成，快速形成新的增長方式以疏解企業積存的發展緊張。5G、云、AI 帶來的時代技術變革，就成為了企業唯一必然性的發展抓手，直接推進了企業上云欲望。

在疫情之后，也在時代之先，今天的中國企業來到了數字化轉型、全面上云的關鍵端口。而從另一個角度看，企業上云的大范圍推進面臨著諸多挑戰。比如中國中小企業數量已經超過了 3000 萬家，個體工商戶超過 7000 萬戶，貢獻了全國 80%以上的就業，70%以上的技術創新成果，60%以上的 GDP 和 50%以上的稅收。如此大的企業基數、行業構成、產業鏈組成方式，帶來了參差不齊的上云基礎方式。每家企業、每個行業，在上云過程中面臨的是截然不同的發展需求、技術需要、商業動力，以及成本壓力。

而基于此，云計算服務商似乎就來到了時代變局中的關鍵點：為了滿足企業廣泛上云需求，應對企業上云過程中涌現出的差異化挑戰，服務商需要更懂企業，以綜合多元的產業優勢賦能用戶。

而這就是我們在華為云“828 企業上云節”當中看到的獨特一面。

不是企業懂云，而是云懂企業

如上所述，云服務提供商在面向廣大中小企業上云需求時，需要展現的是多元、豐富的支持性，即以多種優勢同時賦能公有云用戶，在企業快速發展的過程中尋求自身的發展機遇。而分析“828 企業上云節”展現出的產業賦能思路，我們可以發現華為云希望從三個角度實現這一理念：業務、成本、商業，三維度全方位支持企業上云。

讓我們先來說業務場景。對于中小企業來說，上云最大的業務挑戰在于，相對同質化、底層化的公有云服務不見得符合自身獨特的業務場景需求。而替換以往 IT 架構擁抱公有云，就很有可能意味著增加了一系列的業務與技術挑戰?！捌髽I懂云”雖然是一種競爭力，但也本身會成為中小企業的負擔。

這種情況下，需要服務商更懂行業、更懂業務場景，以企業需求為導向推出相應的技術、平臺、解決方案，從而在場景突破中走到企業前方，急企業之所急。而華為云的高增長，正是建立在與企業場景的高密互動基礎上。根據市場研究機構 Canalys 發布的《2020 年第一季度中國公共云服務市場報告》，2020 年第一季度華為云市場（IaaS+PaaS）排名上升至全國第二位，市場份額達到了 14.1%。而根據此前 Gartner 發布的《Market Share： IT Services， Worldwide 2019》研究報告，華為云全球 IaaS 市場排名上升至第六，其增速高達 222%。在短時間內，華為云實現了高速突破，其背后邏輯核心在于華為云對企業與行業的高濃度滲透。目前，華為云在中國已經服務于政府、互聯網、汽車制造、金融、基因等眾多行業；在海外，華為云新加坡、智利、巴西、墨西哥、秘魯大區陸續建立完畢，與合作伙伴在全球 23 個地理區域運營 45 個可用區。

與行業、場景、企業需求的深度結合，以及在全球化上的長足領先，讓華為云可以在一系列場景中滿足企業需求，提供針對性解決方案與答疑解惑。在“828 企業上云節”期間，華為云提供了 8 大企業上云場景，給予針對性的技術支持與全方位補貼、賦能。企業上云領域最熱門的話題，包括數字基建、數據上云、云上安全、企業出海、公司注冊、知識產權、企業營銷、協同辦公場景都有涉及，滿足企業對于云計算的體系化需求。

這些場景中，融合了華為云獨特的產業經驗，以及華為獨有的技術優勢。比如說在數字基建場景中，華為云為幫助企業應對新時期的數據存算特征、在海量數據中獲得發展機遇，推出了華為云三大主力機型云服務器，從網站建設到中大型游戲渲染、到滿足重載企業應用、數據庫的開發都能覆蓋；并且還提供三大運營商的物聯卡，降低企業數據處理成本，為智慧零售、車聯網、共享設備等提供網絡穩定且具有大規?？ü芾砉δ艿姆?。

在云上安全場景中，華為云提供了覆蓋基礎安全、網站安全、等保合規的 7 大安全場景，體系化保障企業數字權益，確保企業上云的安全與穩定。

在非常熱門的企業出海場景中，華為云面向企業出海所面臨境外云服務器價格高、網絡不穩定、數據不安全、跨境合規等痛點，提供華為云全球 23 個地區，45 個可用區，70+全球權威認證的公有云體系，為用戶提供中立安全、貼近客戶本地化的云服務，以及一系列出海經驗與出海信息服務。

這些場景的融會貫通，讓企業不再需要去努力理解云，而是形成了云來理解企業的新型服務特征。對于業務場景的理解和擁抱，形成了“828 企業上云節”的主體。但華為云并沒有止步于此，而是推出了更多能直接給中小企業上云帶來動力的賦能方式。

云不是壓力，云是動力

對于中小企業來說，上云選擇雖然是大勢所趨，且長期來看必然會節省大量 IT 支出，且能在業務增長與技術融合領域帶來一系列價值，但改變畢竟意味著支出，以及隨之帶來的短期成本壓力。

而要想真正支持大量中小企業上云，必須疏解企業的成本壓力，讓上云門檻降低，成為企業長期發展的直接動力。

為了解決中小企業在現金流方面有著較大的壓力，確保中小企業能夠平穩上云，華為云聯手中國工商銀行推出了“云閃貸”服務。這一服務也融合到了“828 企業上云節”當中，以直接的成本動力支持企業上云，快速擁抱智能化轉型。

“云閃貸”由中國工商銀行這樣的專業金融機構提供，為中小企業帶來安全、可靠的金融服務。其具有開通易，開通全程快至 5 分鐘，通過率可達 99%；額度高，個人云閃貸最高 50 萬，企業云閃貸最高 500 萬；費率低、放款快等特點。只需在華為云官網搜索“云閃貸、分期貸款、貸款”等關鍵詞，就可以找到云閃貸相關入口。

中小企業上云，成本往往是最直接的顧慮，而當業務優勢與成本動力結合，也就滿足了企業上云的所有基礎出發點。而在此基礎上，華為云還希望帶給企業更多，比如商業上共同探索的未來之路。

云不僅是業務底座，更是商業機遇

我們知道，云計算本身是一種技術服務，而把上云變成商業和市場上的機遇，對于企業來說似乎是難以想象的事。

但在支持中小企業上云，幫助大量企業滿足數字化升級、智能化轉型的關鍵時期，我們可能確實需要更多關于企業上云的新思路、新方法。畢竟商業著力點是企業存續與發展的命脈，也是企業面向未來、積極轉型的最大動力來源。

尤其在疫情階段，廣大中小企業看到了數字營銷、業務在線，以及基于新技術、新生態實現商業支撐的高度必要性。為應對潛在的黑天鵝事件與市場變局，基于云計算體系組成“技術 - 商業”生態體系也是企業上云的題中之義。

為了能夠滿足廣大中小企業上云的商業需求，華為云決定將華為廣泛的商業、市場、生態資源融入到“828 企業上云節”當中，整合華為品牌商業能力，為中小企業提供更高水平的商業合作機遇，通過大促形式放寬商業聯合門檻。并且在即將到來的華為年度盛宴，華為全聯接大會 2020 中，依托大會平臺與華為影響力，來為合作企業創造更高的商業價值。

在“828 企業上云節”當中，華為將為企業用戶提供一系列的生態權益，以此建立新的商業聯合關系。這意味著華為云的潛在客戶，將在合作后享有高水準、高質量的華為商業合作機遇，通過華為云舉辦的一系列線上線下活動、品牌營銷動作中建立合作，實現自身的商業價值拓展與品牌潛力釋放。

基于公有云進入華為生態，意味著企業可以以非常小的成本，在高治理的華為系生態圈中尋求到高凈值、長期發展潛力的商業合作機會，在生態中建立新的商業體系，并且基于生態化的結合，建立優質的行業口碑與品牌形象。對于迫切渴求發展機遇，不應該放過任何商業機會的廣大中小企業來說，云計算不應該僅僅是業務的底座，同時也可以變成商業的機遇、品牌的推廣、生態的渠道。而這一目標，似乎也只能在華為云構建“黑土地”的生態體系與賦能意愿中實現。

懂企業場景，降低企業壓力，提供獨特的商業機遇，華為云可以說多維度、體系化為中小企業著想，最終凝結成了“828 企業上云節”這個產業平臺。感興趣的朋友，不妨登錄華為云官網關注相關活動。

作為攀登者的你，值得擁有云計算的幫助。這條珠峰登頂之路上，云可以是安全繩，可以是登山杖，甚至可以是這條路本身。
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