百度與中國疾控中心病毒病所簽署戰略合作協議，雙方將聯合設立“CDC應急技術中心-百度基因測序工作站”，共同推動新冠肺炎病毒相關分析研究工作，以及未來公共衛生相關科學研究；

幾乎在同一時刻，百度智能云、度小滿與億聯銀行宣布戰略合作，三方稱將發揮各自資源優勢，在金融業務和金融科技領域展開全方位合作。

再加上近期短短的時間里，Apollo無人出租車在長沙開放預約，南京市、秦淮區兩級政府與百度以及亞信集團簽訂三方戰略合作協議，在自動駕駛、車路協同、智能車聯等領域展開深入合作……

這些固然都是百度的收獲，但在國家層面的“新基建”導向越來越明晰的時候，作為新基建“劃重點”的人工智能，密集簽約又何嘗不是整個行業與大時代碰撞的一種體現，在這個過程中，百度作為領導羊率先被凸顯出來。

前為因，后為果：“AI落地”與新基建調換位置

“新基建”以肉眼可見的速度在進行“政策加速”：

4月9日，新華社刊發中央文件，數據被正式歸為“生產要素”納入國家的要素市場化配置中；

4月20日，在市場對于“新基建”的熱烈討論中，發改委站出來明確了新型基礎設施的基本范圍；

4月23日，工業和信息化部在新聞發布會上表示，工信部下一步將大力支持5G、人工智能、工業互聯網、物聯網、車聯網、大數據、區塊鏈等技術創新和產業應用。

顯然，在官定的范圍中，人工智能成為排頭兵。這一波由國家意志推動、科技企業全面參與、最終將觸及每個個體的科技應用大浪潮，AI將直接受益、加快落地。

但是，反過來看，“AI落地”也在推動新基建浪潮的到來，正是有了AI企業此前打下的基礎，政策才會如此篤定。

換句話說，新基建并不是“從零開始”，它本身就是早已經存在的技術、應用和趨勢的一個強化式延續，這其中，AI企業在過去的種種積累順延成為重要構成要素——它們原本在屬性上就歸屬于“新基建”范疇，只是沒有被正式定義。

在“新基建”浪潮正式席卷之前，AI落地是浪潮的“因”，是重要的推動力量；而一旦新基建浪頭形成，AI落地加速就將成為浪潮的“果”。

從這個視角看百度AI一天簽兩個約就更容易理解，在因果位置互換的時刻，AI落地的收獲密集展開，既是作為推動力量的集中展示，也是受益政策的一個開始。

這種推動新基建浪潮、又將被浪潮加速的AI落地與收獲，可以拆解成兩個層面：

1、場景全面深度滲透

只有完成全場景滲透（而不是少數單一場景），AI才“有資格”成為新基建的推動力量。

在2020年之前，百度AI一直在潛移默化完成這個過程：

2019年，人們已經看到，諸如百度智能云與中國聯通打造的智能客服在三省一基地上線，浦發銀行首個“金融數字人”推出，百度智能云與央視網共建人工智能媒體研發中心，聯合打造媒體產業人工智能產品，精研科技智能質檢車間降本提效，東軟集團的“云智未來城市”新型智慧城市整體解決方案，銀聯商務金融級云服務賦能800萬商戶“上云”……

到了2020年，這個過程被拓寬和加深，上文提到的同一天之內百度與CDC、度小滿+億聯銀行簽約，是用AI賦能醫療研發、助力金融智能化升級。

不久前，Apollo無人出租車在長沙開放預約，百度研究院推出AI合成短視頻平臺VidPress，百度Hi新增了520人音視頻會議和多入口快速入會兩大功能，還將加入知識管理功能，高調加碼在線辦公市場……這些都是百度AI在醫療研發、金融科技、無人駕駛、視頻合成等多個領域持續落地成果。

從單個案例看，例如百度、度小滿與億聯銀行的合作，2019年，百度智能云中標億聯銀行人工智能平臺建設項目，為億聯銀行打造以金融云為基礎，大數據為支撐，感知和深度學習平臺為核心的億聯智聯大腦中樞，為億聯銀行服務智能化改造提供了支撐；未來，百度智能云與億聯銀行預期進行更深入合作，建立起從IaaS基礎云服務到SaaS解決方案的完整金融智能化方案。這種全方位的智能化，也說明百度AI落地不僅有全方面的滲透，也有垂直領域的深耕。

正是有了百度AI這樣的全面收獲，才能使得AI以行業姿態推動新基建共識形成，并最終從中受益。

2、大眾認知實現全面突圍

AI成為推動新基建的動因，除了落地方面的廣泛收獲所體現的現實價值，在大眾認知層面的突破也必不可少，畢竟，大眾普遍的認知和認可往往是科技浪潮最大的契機。

對普通人而言，AI過去很長一段時間都有些高深莫測，“端著端著”離普通人生活不算太近。

現在，這種認知屏障已經被AI技術深入生產生活場景的具體應用所打破，特別是在疫情期間。

快速過閘、減少聚集、準確測量，在疫情期間，百度AI在人流量大的公共場所應用的AI測溫系統讓普通人感受到AI的強大能力；而幫助群防群控、以自然流暢的對話收集居民健康相關信息的百度智能外呼平臺，則讓普羅大眾近距離感受AI智能對話的能力；此外，智能工業質檢的高精確度和高效率令制造業從業者無比感嘆。

除了疫情期間，還有比較典型的，比如近期Apollo無人出租車在長沙開放預約，當市民可以在百度地圖及百度APP智能小程序直接預約體驗新式自動駕駛出行服務時，AI與大眾已經真正實現了所謂的“零距離”。

現在，百度又與中國疾控中心合作，用AI分析病毒，而恰好中國疾控中心主任高福在接受CGTN采訪時表示或許九月份中國就有一種可以在緊急情況下使用的疫苗，到明年初就能研發出可以用于健康人群的疫苗，這其中不免讓人聯想到AI對解決疫情的價值，關乎每一個人的切身利益。

總得看來，百度AI進入全面收獲期，而這些收獲的發生過程，也是新基建浪潮的形成過程——“新基建”更像是把眾多小浪、中浪匯成大浪，而不是直接砸錢掀起大浪。

要與“新基建”趨勢合流，AI企業要經歷哪些考驗？

要有推動趨勢的能力，一定要付出倍于常人的努力；而當外部環境改變帶來巨大的機會時，也一定只有準備好的企業才能抓住。

從個案上看，以百度為代表的AI企業能先為“因”后為“果”，與“新基建”趨勢合流，它至少完成了三個方面的“考驗”：

1、基礎技術層面：技術能力有多強，是否代表AI的頂尖水準

百度AI能在多場景全面落地，達到一天簽約兩大合作的地步，首先離不開技術的深耕，最直觀的標準是各種權威背書對百度技術的認可。

過去在AI領域踽踽獨行時獲得的各種技術領先自不必說，即便在各大玩家紛紛后知后覺加入AI賽道的2020年，百度AI仍然把握著技術領域的話語權。

1月中旬，《哈佛商業評論》重磅發布“2019全球AI公司五強”榜單，百度成為唯一上榜的中國企業，位列第四；兩天后，全球最大的企業增長咨詢公司沙利文發布《2019年中美人工智能產業及廠商對比白皮書》，百度被認為擁有強大的技術儲備、廣泛的AI布局、完備的AI生態，在綜合AI技術實力和綜合AI落地實力兩個維度都處于領先地位。

進入2月，百度在AI頂級學術會議AAAI 2020上被收錄28篇論文，較AAAI 2019的15篇入選成績提升近一倍；IDC《中國公有云物聯網平臺2019年廠商評估》中，百度智能云天工物聯網平臺在能力和戰略兩個維度，都位居領導者象限。

此外，還有3月全球規模最大的語義評測比賽SemEval 2020，百度獲5項世界冠軍；4月下旬國際自然語言處理領域頂級學術會議ACL 2020百度有11篇論文被大會收錄……

AI密集簽約落地的背后，是百度AI的技術能力在多年積淀后，已經為大規模落地做好了準備，且還在不斷持續進化中。

2、開放生態積淀：是否影響了更多主體，推動行業“成了氣候”

百度不可能自己一個人完成所有的AI落地應用，生態成為放大百度AI能量、加速AI落地應用、推動新基建浪潮的必然和必要。

這方面，百度大腦、飛槳、Apollo、小度等通過長時間的運營，已經某種程度上建立了一個“AI對外賦能”的多維體系，從AI應用接口、AI生產、典型AI場景等多個角度，用生態的方式影響更多主體。

在新興技術的發展過程中，有一個“波紋傳導”理論，形容新興科技影響力擴大的最好路徑，是通過授權合作等方式，讓技術滲透由核心平臺開始逐步向外一圈圈快速擴大，如同水中的波紋一樣。

總體而言，這個理論十分契合地解釋了百度AI生態推動AI影響力快速擴大的過程，百度并非憑一己之力，而是借助生態“波紋”式逐步放大影響力，其過程大略如下圖所示：

從這個角度看百度AI的各種生態的價值，就更明了。

例如百度大腦作為業內最全面、最領先、服務規模最大的AI開放平臺，目前已經開放了248項領先AI能力，開發者數量超過180萬，日均調用量突破1萬億次。該平臺可以為不同AI技術積累和場景需求的開發者提供助力，解決實際問題。

正是因為這種生態的存在，才會有更多開發者加入進來，有更多企業或消費者享受到AI服務，推動AI廣泛落地，也成為新基建的重要推動力量。

同樣地，飛槳、Apollo、小度莫不如此，只不過飛槳更底層，Apollo、小度更垂直。

3、科技創新能力：是否有永不衰竭、持續創新的能力

有技術能力，有生態化運作，影響AI落地還有創新能力，能否突破思維局限，不斷把AI能力轉化成那些有現實價值應用。

不久前，百度研究院宣布孵化出業界首個支撐通用型、大規模生產的智能視頻合成平臺VidPress，簡單說，這個平臺能幫助用戶把圖文內容快速轉變成帶解說的視頻內容，在9分鐘內完成視頻素材智能化聚合、解說詞生成、語音合成、音視頻對齊和渲染導出整套制作流程。

這種創新，來自于語義理解、圖像識別等眾多AI技術，它適應了視頻內容時代創造者的廣泛需求，代替了他們往往不具備的視頻專業剪輯工作。

在VidPress之前，百度AI還有很多創新的落地案例，例如2019五四晚會上的AI虛擬主持人小靈，澎湃新聞早晚新聞欄目上的虛擬主播，浦發銀行業內首個“金融數字人”，就來自于合成虛擬形象技術。

創新的意義不僅在于滿足看得到的場景需求，還在于為AI落地爭取更多發揮空間。

AI即將迎來市場規模的暴力拉升？

新基建由技術浪頭匯聚而成，那些原本就積累深厚的領域，將與“新基建”產生更多的互動，積累越深的行業，政策“受益”將越多。

從百度AI來看，在自身努力獲得市場認可之外，隨著新基建政策加速，它所面臨的“市場進取”狀況也在發生變化，符合營銷學理論上由“中樞路徑”到兼具“邊緣路徑”的轉變：

“中樞路徑”：過去企業客戶選擇百度AI，可能更多以現實邏輯的方式來進行決策，通過具體技術能力、性能、效果等理性認知深入理解產品，進行判斷，雖然百度不怕這樣的“考察”，但畢竟周期會很長；

“邊緣路徑”：現在，更多客戶將以感性的方式，從大眾形象、公司背景、影響力、權威背書等角度進行決策，決定是否選擇百度AI，其結果是周期更短，市場增長更快。

市場推廣過程中，這種轉變往往出現在積淀后的市場快速突破期，無疑，百度加快AI落地進程、擴大影響力與國家政策加速共同推動了這種轉變。

百度AI的“邊緣路徑”效應正在形成，客戶因為信任、口碑、品牌形象等原因主動加入AI生態將成為下一步市場規模擴張的常態，從市場規模看，先平緩后陡升的J型曲線正在形成：

總而言之，新基建按下了“快進鍵”，這是百度AI等眾多新科技行業玩家共同努力的結果，而這之后，那些貢獻過力量的行業或企業將從中受益，一個激蕩的時代終結屬于有深厚積淀并進行了充足準備的人，在基礎夯實的AI這里，“快進鍵”也同時被按下。