近日，某高管在工廠媒體開放日上向來訪記者表示，“在深圳，人們經常會說一句話，深圳有三大制造，手機、無人機、電子煙?！闭\然，作為我國對外開放的重要口岸之一，深圳的制造供應鏈在世界范圍內享有盛名。

深圳作為全球最大的電子煙生產基地，承接了超過90%的電子煙訂單。深圳為電子煙企業制造的商品更是遠銷全球，據天眼查公開信息顯示，截至目前，深圳共擁有11566家電子煙企業，從事自營品牌、產品設計、硬件代工、信息服務、渠道銷售等等，形成了貫穿上游生產制造、下游渠道售賣的電子煙全產業鏈。無疑，以深圳為核心的珠三角地區已經成為電子煙制造產業的戰略聚集地。

縱觀整個電子煙行業，代工模式和全產業鏈布局成為電子煙品牌方產品生產的兩種重要模式。

在深圳，麥克韋爾、易佳特、艾維普斯、卓爾悅等頭部代工企業早期依靠來自美國和日韓地區的代工訂單，積累了豐富的技術經驗和完善的產品供應鏈。鉑德國際，恒信科技，約翰遜溪谷，波頓集團憑借強大的煙油品控成為煙油產品的重要供應商。除此之外，深圳在霧化器、電池、集成電路等電子煙原材料實現了產業細分，ODM/OEM的代工模式也為風口下的新創企業提供了全方位，一體化的品牌設計和產品供應服務。

業內人士向記者表示，代工模式的盛行，一方面由于深圳生產供應鏈、技術實力都非常成熟，新創品牌可以依靠代工模式節省產品成本，進而快速入局消費市場;另一方面，大部分新創品牌技術實力薄弱，對行業了解不深，通過代工模式可以提升品牌行業認知，加速產品孵化。但是，長期依靠代工模式使得品牌受限于代工廠商的產能供應，核心技術的缺失也喪失了進一步議價話語權。

全產業鏈則成為不少頭部電子煙品牌的核心戰略布局。所謂全產業鏈，指的是品牌方掌握電子煙核心技術，依托深圳電子煙制造業專業集群，實現研發成果的高效轉化，進而迅速投放消費市場。以Boulder鉑德為例，鉑德美國新澤西的研發團隊針對煙油的核心工藝和產品特性進行研究，并負責煙油基底的生產，國內的研發團隊則針對中國消費者的使用習慣和個性偏好對煙油口味香型進行細調，最終將適合國人使用的煙油產品推向市場。

在硬件研發方面，鉑德于近日發布的換彈型電子煙新琥珀中采用了自研的第七代石墨烯陶瓷蜂窩霧化芯。不同于業內普遍采用的印刷陶瓷芯，鉑德在柱狀陶瓷中加入石墨烯材料，提升了陶瓷的堅硬程度，使得陶瓷壁厚度降至1mm，煙油霧化效果大幅度提升。

鉑德全國運營總監王光岸曾表示，電子煙各環節是否適配，將影響產品的最終體驗，通過死磕產品，為消費者提供最佳的霧化口感是鉑德布局全產業鏈的重要原因。鉑德在各個環節擁有自己的ID設計師，結構工程師、電子工程師和專業的品控團隊，通過這些人對于電子煙全產業鏈的深入干預，才最終將產品投放市場。

無獨有偶，國內很多電子煙品牌已經開始加大在電子煙生產研發上投資力度，福祿宣布建設自有工廠，并同代工模式雙線并行;悅刻也首次向媒體公開自己煙油研發實驗室，以及與麥克韋爾共同管理運營的生產工廠。

總的來說，電子煙制造模式之爭實質上是一場技術所屬權之爭，掌握核心技術才能夠在未來的競爭中拔得頭籌，而代工模式和全產業鏈孰優孰劣，最終市場也將給我們一個準確的答案。