《讓大象飛》作者史蒂文·霍夫曼畢業(yè)于南加州大學(xué)，硅谷重量級(jí)創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜志排名第一的創(chuàng)業(yè)孵化器——Founders Space創(chuàng)始人，人稱(chēng)“霍夫曼船長(zhǎng)”。他還曾做過(guò)好萊塢的劇本制作人，開(kāi)過(guò)手機(jī)娛樂(lè)公司、互動(dòng)媒體公司和軟件開(kāi)發(fā)公司……

成立Founders Space以來(lái)，他致力于全球資源連接與整合，多年來(lái)培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，其中就有為人熟知的圖片分享平臺(tái)Instagram。他在舊金山和這些創(chuàng)始人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來(lái)推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。來(lái)自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商業(yè)大會(huì)上發(fā)表演講，活躍于全球科技和創(chuàng)業(yè)社群中。身為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他也經(jīng)常出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

在當(dāng)下舉國(guó)雙創(chuàng)的氛圍中，圖書(shū)市場(chǎng)中也自然有了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書(shū)籍。

其中有兩本是很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)提到的，或裝作已經(jīng)仔細(xì)研讀過(guò)的，那就是“從0到1” 和“創(chuàng)業(yè)維艱”，據(jù)說(shuō)這兩本書(shū)已經(jīng)被奉為了創(chuàng)業(yè)者必讀的圣經(jīng)。但我在這里并不想談這兩本書(shū)，我想談一談另一本也許很快同樣會(huì)成為經(jīng)典的書(shū)“讓大象飛”

“讓大象飛”的作者史蒂夫·霍夫曼本人是一個(gè)多次創(chuàng)業(yè)者，不過(guò)現(xiàn)在他已經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師。他把他自己多年創(chuàng)業(yè)和輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)融入了這本書(shū)中。

如果你已經(jīng)讀過(guò)了“從0到1”，渴望創(chuàng)業(yè)能夠?yàn)樽约旱娜松鷰?lái)成功，而且你還沒(méi)有被“創(chuàng)業(yè)維艱”中所描述的殘酷的市場(chǎng)所嚇倒的話，那么接下來(lái)關(guān)于創(chuàng)業(yè)你最應(yīng)該閱讀的第三本書(shū)就是“讓大象飛”，在這本書(shū)中，作者細(xì)致地討論創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的方法論，并一步步地告訴了你該如何避開(kāi)創(chuàng)業(yè)者所共有的誤區(qū)，如何汲取前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。而所有這些內(nèi)容正是在“從0到1”這本書(shū)中起了頭，卻沒(méi)有真正深入探討的內(nèi)容。

所以，你也可以把“讓大象飛”看成為是“從0到1”這本書(shū)的續(xù)集。

不過(guò)，這本書(shū)的讀者并不僅僅局限于創(chuàng)業(yè)者。

我想說(shuō)的是，也許除了創(chuàng)業(yè)者之外，最需要讀這本書(shū)的，也最應(yīng)該讀這本書(shū)的人應(yīng)該是大中型企業(yè)的老板或總經(jīng)理。正如作者在第二章中就提到了：“…這本書(shū)的讀者可以是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，也可以是大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，只要你想創(chuàng)新，那這本書(shū)就是為你而寫(xiě)。”

在當(dāng)今這個(gè)世界，新的技術(shù)層出不群。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不僅有新技術(shù)所帶來(lái)的對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品所產(chǎn)生的沖擊，還有新的商業(yè)模式、跨行業(yè)的融合、以及初創(chuàng)企業(yè)所帶來(lái)的能徹底動(dòng)搖傳統(tǒng)老企業(yè)市場(chǎng)地位的威脅。

其中傳統(tǒng)的零售行業(yè)受到網(wǎng)購(gòu)的沖擊早已不是什么新聞，而在今后的10年里我相信傳統(tǒng)的制造業(yè)也將受到物聯(lián)網(wǎng)、新的合作經(jīng)濟(jì)模式、以及在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域全新的商業(yè)模式的沖擊。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)方式實(shí)際上只有一種，即以開(kāi)放的心態(tài)參與這些新的技術(shù)和新的商業(yè)模式。但要真正地參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)自己首先需要作出改變，企業(yè)的內(nèi)部需要引進(jìn)創(chuàng)新的機(jī)制。

中國(guó)的每一家大中型企業(yè)都好像是一個(gè)獨(dú)立的王國(guó)，這種情況在私營(yíng)企業(yè)中尤其如此。企業(yè)中的員工為老板之命是從，其好處是中國(guó)的很多企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)，這在市場(chǎng)比較穩(wěn)定的環(huán)境中是企業(yè)的一種優(yōu)勢(shì)。也正因?yàn)槿绱耍绻髽I(yè)的管理者不愿意真正去關(guān)注一些新的潮流，嘗試一些新的模式，那么這家企業(yè)實(shí)際上將在任何新的潮流中失去機(jī)會(huì)。這也是為什么中國(guó)的很多企業(yè)對(duì)于新的商業(yè)模式的接受能力很低，對(duì)于新技術(shù)的采用更多會(huì)在市場(chǎng)完全成熟后才會(huì)開(kāi)始介入。

但當(dāng)今的世界，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了你已知的其他傳統(tǒng)企業(yè)之外，你還可能會(huì)面臨以你從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)的商業(yè)模式介入你的領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，或者以你從未想到過(guò)的技術(shù)跨界進(jìn)入你的領(lǐng)域的其他大型企業(yè)。任何傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)，如果不進(jìn)行自我創(chuàng)新，那么很可能當(dāng)你已經(jīng)被淘汰出局時(shí)你還茫然不知到底發(fā)生了什么。這正是“讓大象飛”的作者對(duì)所有的傳統(tǒng)企業(yè)所作出的提醒。

另外“讓大象飛”的作者還在各個(gè)章節(jié)中不斷地談到了如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、組件創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、如何在企業(yè)內(nèi)鼓勵(lì)創(chuàng)新的出現(xiàn)等等。但所有的創(chuàng)新或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)其關(guān)鍵還是在人，在于有一個(gè)個(gè)鮮活的人所組成的團(tuán)隊(duì)。

在書(shū)中的第五章，作者引用了IDEO公司的董事長(zhǎng)兼CEO蒂姆·布朗的一段話：“我認(rèn)為，任何想要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)，或正準(zhǔn)備著想進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，都必須有幾樣?xùn)|西到位。

其一，而且可能也是最重要的東西是，有一種能讓你的員工開(kāi)放思想的手段。探尋的意識(shí)和好奇心是創(chuàng)新所必須的。”

其二是“創(chuàng)造出能夠建立互信的空間，以及鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的氛圍。以我們對(duì)于這個(gè)世界實(shí)用主意的觀點(diǎn)，我們會(huì)更傾向于盡可能大地降低和回避各種風(fēng)險(xiǎn)，但如果你想要?jiǎng)?chuàng)新，你就必須去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)你又必須在你的企業(yè)內(nèi)部建立起某種程度的互信，這是因?yàn)槿藗內(nèi)绻蚴《艿綉土P，尤其是那種你能從中汲取教訓(xùn)的失敗，那么他們就絕不會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下你就無(wú)法獲得任何的創(chuàng)新。”

作者自己對(duì)此總結(jié)道：“…想要構(gòu)建一種包容、開(kāi)放和接觸的企業(yè)文化，想要鼓勵(lì)每個(gè)人去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和提出新的想法，那么你就需要?jiǎng)?chuàng)造出一種氛圍，在這樣的氛圍中人們將會(huì)擁抱那些認(rèn)為“不可能就是可能”的人。只有當(dāng)你能利用好你每一個(gè)員工的獨(dú)特想法，你的企業(yè)才會(huì)擁有更多的可能性，而其中的某些可能性也許是你永遠(yuǎn)也不會(huì)想到的。只有這樣你才能建立起一個(gè)創(chuàng)新的社區(qū)，在這個(gè)社區(qū)中激進(jìn)的想法會(huì)成為現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目…”

在“讓大象飛”這本書(shū)中還不斷地出現(xiàn)打破人們傳統(tǒng)思維框架的各種思維閃光。如在最后一章中作者這樣寫(xiě)道：“如果你想讓人們能不同凡‘想’，那么這些人首先就要與眾不同。正是那些有著不為他人所認(rèn)可的想法和觀點(diǎn)的人才能激發(fā)這個(gè)世界的改變。他們是所有變革的催化劑，他們能激發(fā)你的團(tuán)隊(duì)向前邁出一步并走出他們的安樂(lè)窩。”

“對(duì)于創(chuàng)新者而言相比于一個(gè)人所受到的教育、他的智商或者個(gè)人動(dòng)機(jī)等這些因素，更為重要的應(yīng)該是他的性格特征，而正是這一點(diǎn)將預(yù)示著某人是否有能力來(lái)打破從眾心理的壁壘。具有強(qiáng)烈好奇心的人更容易成為一個(gè)好的探索者。當(dāng)你能把好奇心、推動(dòng)某人去創(chuàng)造一樣?xùn)|西的激情、對(duì)新的體驗(yàn)持有的開(kāi)放心態(tài)、以及絕不墨守成規(guī)的思想等結(jié)合在一起，那么你就能很快地尋找到一個(gè)理想的創(chuàng)業(yè)者。”

好了，我在這里就不更多地引用了。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，這絕對(duì)是一本你不想錯(cuò)失的指南。如果你是一個(gè)大企業(yè)的管理人員或私營(yíng)企業(yè)的老板，那么這本書(shū)也許能讓你的企業(yè)在面對(duì)新的威脅時(shí)最后脫穎而出。而如果你只是一個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)好奇的人，那么這本書(shū)也能為你的工作和事業(yè)帶來(lái)啟迪。