鄭凱

2018年對于浪潮云海平臺來說，是榮耀加身和壓力倍增，雙重屬性疊加的一年。

作為IDC評出的OpenStack領域業務增速最快企業，浪潮云海平臺更是在OpenStack第18個版本Rocky發布后，欲將其融入到云海OS5.5版本當中，在OpenStack的版圖擴張中，做到了榮耀加身。

同時，作為整個浪潮集團的戰略業務，浪潮云海平臺又是典型的“牛鼻子”業務。可謂牽一發而動全身，所以令浪潮云計算產品部總經理蔣永昌感到壓力倍增的是，部門不斷的擴容和整合，比如2018年6月的云海IOP平臺，8月的大數據平臺的融入，在為浪潮云海平臺不斷增添實力的同時，也帶來了業務成長的壓力。

正如浪潮云計算產品部總經理蔣永昌所說，“為什么說云平臺是牛鼻子業務?殺牛吃的時候，牛鼻子并沒有什么肉，但是沒有牛鼻子，這頭牛誰也牽不走”。所以，對于浪潮云海平臺來說，就要不斷的強化自身積蓄實力，不能只盯在眼前。

這就是：戰略蓄勢，一念遠方。

有種能力，需要用事實說話

云不是萬能的，是手段而不是結果。沒有企業會因為上云而上云，上云是通往數字化的便捷之徑?？蛻粜枰脑朴嬎隳芰?，或者是云計算+大數據、云計算+物聯網，云計算+人工智能的能力，而不是云本身。

所以，在真正應用場景下的云服務能力，是客戶考量云平臺的重要指標。

我們知道，Openstack自身的一些局限，導致Openstack私有云在節點超過500之后帶來的運維難度呈幾何級數上升，因此國內的Openstack項目很少有超過500個節點的案例。如何在Openstack私有云上部署更多節點，就成為了云服務能力的一個分水嶺。

而由浪潮設計實施的基于OpenStack的全國廣播電視全國有線電視網絡互聯互通平臺項目，作為目前國內最大的廣電云平臺，單一集群規模超過1000節點、總規模近1500節點，在OpenStack實現大規模集群部署上做出了重要的探索和突破。

蔣永昌說，“首先，單一集群上千的節點規模體現了軟件的成熟度，有沒有能力管理那么節點;第二我們在通信協議和架構設計當中，有很多技術創新?！?/p>

據我了解，廣電互聯互通云平臺不僅具備了單集群1000+節點的大規模管理能力，同時也實現了全網SDN部署、安全服務交付、虛擬機業務在全網范圍內高可用、無縫遷移、存儲容災備份、兩地三中心管理、異地災備等高級特性。同時，這個項目還獲得了第八屆云計算標準與應用大會評出的“中國云計算開源優秀案例”一等獎。

實際上，這個案例之所以能成為檢驗云計算廠商OpenStack解決方案設計開發和實施能力的標尺，正是浪潮云海平臺在OpenStack從測試環境向生產環境的滲透加速、大規模集群管理、多云數據中心管理等方面的創新和能力的體現。

聚焦并“跑贏”Openstack

浪潮云海平臺從云海OS 5.0時代開始，就開始全面融入Openstack。之后逐漸成為Openstack圈子當中不可或缺的一分子。在IDC報告中，浪潮被評為OpenStack成長最快的企業，增長率達到了303%。

蔣永昌認為，浪潮對OpenStack的態度完全取決于用戶的思考，“近幾年國內的客戶都在成長，他們對OpenStack已經有比較新的認識，就像他們對X86服務器的態度一樣，客戶已經將OpenStack看作是成熟度高、又開源的好選擇”。

中國信息通信研究院《中國云計算開源發展調查報告(2017年)》顯示，以OpenStack、容器等為代表的開源技術應用愈發廣泛，國內開源生態圈逐步建立。同時，有分析預測，OpenStack到2020年市場規模將突破50億美元。對于那些渴望私有云能夠媲美公有云的企業來說，OpenStack依然是一個最優的選擇。

經過了8年的成長，OpenStack已經開始進入到正式的落地階段，浪潮也更為堅定了OpenStack的路線。OpenStack第18個版本Rocky，在今年8月31日正式發布。針對R版本對裸機云和AI云的新特性，浪潮的InCloud也將在2019年做出優化，保證讓客戶可以得到最適用的Openstack。

目前來看，浪潮在國內Openstack私有云部署已占據了一定的領先地位。從廣度上來看，目前，浪潮云海OS成功應用于政府、能源、電信、環保、教育、企業等，累計擁有5000+行業用戶。而從深度上看，浪潮在廣電互聯互通云平臺的部署已經足以證明自己的能力。

在蔣永昌看來，未來浪潮平臺在私有云上，還有幾個方向要突破?！暗谝粋€是政務云，現在看國內政務云的版圖基本已經確定了，浪潮也是當中最重要的服務商之一;第二，在2019年浪潮云海平臺將會加大對企業市場開拓，尤其是以工業互聯網為代表的市場;第三，浪潮還在推安全可靠的云，因為安全可靠這個關鍵詞在當下的市場環境確實很重要。”

我們不難從中總結出浪潮云海平臺的“過去，現在和未來”，浪潮云海平臺從開源中初生，如今聚焦于Openstack，未來將會集中突破一些大行業市場和企業市場。

構建生態護城河，用時間去證明價值

在云服務這個維度，“平臺+生態”基本上是行業的共識，這對浪潮云海平臺來說也不例外。

我們常聽說將產品和核心技術打造成競爭護城河，但在蔣永昌看來，對云平臺來說生態一樣是護城河?！拔艺J為把ISV做透了，就是把生態做透了。這也是浪潮接下來把護城河做深、做寬的關鍵動作。”

蔣永昌認為，“雖然浪潮不做應用，但我們要懂應用的能力，浪潮會與合作伙伴聯合研發去創造應用?！?所以，浪潮會面向ISV側共建護城河，用生態彌補行業應用的缺失。

具體怎么做呢?首先 “生態里面的產品技術要在浪潮云海平臺上做深度認證，并在深度認證的基礎上去形成商業模式，在過去的一年半的時間里面，更多的是在產品生態，業務行業生態和外圍的營銷生態里做，這些生態在2019年是要出效益的?！?蔣永昌說。

其次，浪潮希望生態的構建能夠往縱深走，比如說安全可靠這個方向，不僅是基于芯片，還要基于整機，更可能基于應用場景，來做一些更深的認證。第三，因為浪潮在AI計算上有領先優勢，所以浪潮云海平臺也會考慮在AI側與合作伙伴去探討如何去結合應用，去做一個AI的云平臺生態。

為什么會有這樣的思考，蔣永昌認為有兩點原因：一個是浪潮高質量的伙伴越來越多，比如和利時、易智瑞等;二是浪潮去做這種生態建設的能力越來越強，基于能力的提升，生態的構建和護城河的建立就變得順其自然。

而浪潮背后的研發體系則是浪潮在平臺側的底氣所在。目前，InCloud Lab平臺已經在北京、濟南、鄭州、***、硅谷、西雅圖建立了六個分中心，投入大量軟硬件資源，以及架構師等專家團隊，為企業上云保駕護航。

盡管，很難用盈利目標來衡量作為浪潮集團戰略部門的浪潮云海平臺自身的價值，但從目前各地云服務項目的招標到落地的過程看，云平臺作為一個切入點，甚至是與客戶的核心接觸點，它的價值會在未來得到更大的體現。